PMP每日三题(2022年3月8日)
今日三題-ACC
1、項目已按時執行，項目經理現在必須確保可交付成果符合客戶驗收的質量標準。項目經理應使用什么工具或技術?
A. 控制圖
B. 散點圖
C. 帕累托圖
D. 直方圖
【答案】A
【難度】一般
【解析】選項中與驗收標準有關聯的是控制圖，控制圖中的規格線是表示可交付成果符合要求的界限。選項A最符合題意。
2、在執行一個潛艇現代化項目期間，客戶要求安裝新的潛望鏡。項目經理必須怎么做?
A. 檢查可行性，準備預算，并獲得變更請求批準
B. 執行實施整體變更控制過程，獲得預算批準，并執行變更請求
C. 準備變更請求,獲得變更控制委員會(CCB)的批準,并實施變更
D. 檢查可行性，準備報價和預算，并獲得客戶的批準
【答案】C
【難度】一般
【解析】題目中的場景是增加范圍的情形，按照變更流程處理是最好的選擇。選項A、B和D中都僅僅涉及了預算，應該是全面的分析才正確。選項C最符合題意。
3、項目經理在規劃進度期間注意到,項目所需的技術分析人員數量有限，并且常常不可用。為了彌補這一點，項目經理在進度計劃中延長了三周等待時間。項目經理使用的是什么工具或技術來調整進度計劃?
A. 進度壓縮
B. 進度計劃工具
C. 提前量和滯后量
D. 關鍵路徑法
【答案】C
【難度】一般
【解析】題目場景是項目經理通過延長時間解決人員數量不足的問題，使用的是滯后量的方法來調整進度計劃。而提前量和滯后量這個工具就是在制定進度計劃時編制切實可行進度計劃的方法。選項B過于籠統與題目中特別具體的場景不匹配。選項C最符合題意。
總結
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