今日五題答案-ABCBD
1、項(xiàng)目經(jīng)理正在制定最終的項(xiàng)目計劃，在對以往項(xiàng)目進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)回顧的過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對大部分最終項(xiàng)目報告都不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況再次發(fā)生？
A. 制定相關(guān)方參與計劃
B. 促進(jìn)與相關(guān)方的沖突解決
C. 通過頭腦風(fēng)暴得到更好的報告方法
D. 修訂相關(guān)方參與計劃

【答案】A
【難度】一般
【解析】相關(guān)方參與計劃是項(xiàng)目管理計劃的組成部分。它確定用于促進(jìn)相關(guān)方有效參與決策和執(zhí)行的策略和行動。題干說相關(guān)方對項(xiàng)目報告不滿意，C只解決了這個問題，A包含了系統(tǒng)提升相關(guān)方支持、降低抵制的策略。

2、項(xiàng)目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項(xiàng)目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計圖紙，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計中的多項(xiàng)客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A. 向客戶提交變更請求記錄這些變更
B. 實(shí)施整體變更控制過程
C. 與客戶一起審查變更管理計劃
D. 停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

【答案】B
【難度】一般
【解析】所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。

3、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，質(zhì)量保證經(jīng)理建議實(shí)施三重測試環(huán)境以確保產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理確定這項(xiàng)建議將會增加成本，而且開發(fā)和認(rèn)證環(huán)境將足以保證質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響質(zhì)量保證經(jīng)理？
A. 質(zhì)量成本（COQ）
B. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計（COE）
C. 成本效益分析
D. 質(zhì)量標(biāo)桿對照

【答案】C
【難度】一般
【解析】成本效益分析可幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定規(guī)劃的質(zhì)量活動是否有效利用了成本。

4、在項(xiàng)目開發(fā)階段，職能經(jīng)理被調(diào)到另一個部分，不再參與項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理著先應(yīng)該做什么？
A. 修訂溝通管理計劃
B. 更新相關(guān)方登記冊
C. 評估對風(fēng)險的影響
D. 審查項(xiàng)目人員分配

【答案】B
【難度】一般
【解析】根據(jù)題干，應(yīng)更新相關(guān)方登記冊，以記錄從監(jiān)督相關(guān)方參與中得到的信息，即對職能經(jīng)理的參與程度的信息進(jìn)行更新。

5、項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理審查了同一公司管理的一個失敗項(xiàng)目的歷史信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來確保項(xiàng)目成功？
A. 德爾菲技術(shù)
B. 帕累托圖
C. 核對單分析
D. 石川圖

【答案】D
【難度】一般
【解析】石川圖有助于識別問題的主要原因或根本原因，通過查找失敗項(xiàng)目的原因，來 確保當(dāng)前項(xiàng)目中類似問題不要發(fā)生。關(guān)鍵詞：失敗項(xiàng)目

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的pmp最近5题（2022年3月23日）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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