作為一個(gè)剛剛升職的管理者，總會(huì)遇見一些阻力，那么升職后如何開展管理工作呢？這篇文章就跟大家聊聊。

職場(chǎng)中好些人由于業(yè)務(wù)能力突出被提拔為主管后會(huì)無所適從，不知道如何擔(dān)當(dāng)好主管的角色，時(shí)常懷疑自己不適合做管理，怕做不好被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，其實(shí)大可放心，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)給你試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和跟你分享管理方面經(jīng)驗(yàn)，總之要相信自己和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起來，當(dāng)然如果你確實(shí)不喜歡管理的工作另當(dāng)別論。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首先要能做好自我管理，如果自我管理都做不好那帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)就無法談起。因?yàn)樯秊橹鞴芎竽愕拇蟛糠謺r(shí)間都是在溝通協(xié)調(diào)和提供解決方案并決策等，所以時(shí)間比較分散，做好自我管理尤為重要。

管理是和人打交道的工作，需要了解員工的性格是什么，優(yōu)勢(shì)是什么、適合做什么類型的工作、有什么樣的問題，幫助他們他們解決問題，管理者不要妄想能夠改變他們的性格，而是要巧妙地利用他們各自的不同為工作所用。關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)成員，保持耐心，多揣摩他們的心理，針對(duì)不同類型的員工進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

當(dāng)你是管理者的時(shí)候，你跟別人溝通的目的就是讓別人明白你的想法，受到你的計(jì)劃的影響，并且能伸出手來幫助你，你們之間通過溝通，了解彼此之前的想法和信息差異，尋找一個(gè)謀合點(diǎn)，促成部門之間、個(gè)人之間的合作，這是溝通的威力，當(dāng)管理者更是需要這樣的支持與幫助。

在管理上司這一塊，一方面我們需要爭(zhēng)取上司對(duì)我們工作的支持與認(rèn)同，學(xué)會(huì)管理上司的期望，讓上司成為我們資源的一部分，另外，我們也要借此了解上司的想法，看看自己往哪個(gè)方向做，能讓上司的想法得以實(shí)現(xiàn)，自己的方向沒有跑偏。

綜合以上就是一些管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭?/p>

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的升职后如何开展管理工作 新管理者一定要知道的的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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