1 什么是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)？

一個企業(yè)從小到大，需要跨越多個階段，以一個現(xiàn)實(shí)的例子來簡單描述一下這個跨越。剛建立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，首要的任務(wù)是尋找市場、產(chǎn)品快速迭代、尋求資本合作，整個團(tuán)隊(duì)可能少的話2、3個人，多的十來個，研發(fā)負(fù)責(zé)人既是程序員，也是項(xiàng)目（或產(chǎn)品）經(jīng)理、CTO；公司最高領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)幾個銷售就準(zhǔn)備開拓國內(nèi)市場了，時不時地還要參加各種路演。很幸運(yùn)，這家初創(chuàng)公司由于之前在醫(yī)療信息領(lǐng)域的積累，很輕松的拿到了第一筆投資，簽下了第一家醫(yī)院，上線了第一版的APP，一切都在向著好的方向發(fā)展。隨著人員的增加，公司成立了專門的研發(fā)、運(yùn)維、測試、實(shí)施、售前、銷售團(tuán)隊(duì)，然而問題也接踵而至，居高不下的人員流動率、線上產(chǎn)品的不穩(wěn)定，就像一顆定時炸彈，不知道什么時候會引爆。在將近兩年的時間里，公司從十幾人增加到700+，急速的擴(kuò)張，更要重視管理能力的積累和培養(yǎng)，這樣才能在激烈的競爭中處于主動的地位。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，在不同的管理層級上明確對領(lǐng)導(dǎo)技能(skill)、時間管理(time application)和工作理念(work values)的要求，各級管理人員，可以根據(jù)這些要求進(jìn)行自查，也有助于人力資源部門根據(jù)這些要求制定相關(guān)人員的培養(yǎng)計劃。書中對各層級的要求如下圖所示。

2 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)對職業(yè)生涯的啟示

不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵！我相信，絕大多數(shù)的職場新人剛踏入公司的時候，都懷揣著一個夢想，渴望大展拳腳，在自己的職業(yè)生涯上留下青春無悔的印記。工作有喜有憂，有批評也有鼓勵，及時調(diào)整心態(tài)和戰(zhàn)術(shù)才能乘風(fēng)破浪。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的精髓其實(shí)就是改變，在每一個拐彎處，都應(yīng)減速、思考、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。一個企業(yè)的生存完全由市場決定，市場瞬息萬變，不變只能等死。我們處于企業(yè)之中，也要隨時應(yīng)對各種變化，當(dāng)職責(zé)加重、職位提升的時候，要及時跟相關(guān)人明確新的職責(zé)要求，積極參與針對該崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，及時和上下級溝通獲得反饋，持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到改崗位的要求。當(dāng)職位降低時，也應(yīng)該沉著應(yīng)對，分析自身的不足，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以期逐步改善。

剛?cè)肼毜哪贻p人，應(yīng)該耐得住寂寞。權(quán)威表明，人才的培養(yǎng)70%為在崗鍛煉，20%為人際學(xué)習(xí)，10%為課堂培訓(xùn)，只有腳踏實(shí)地完成自己的任務(wù)，才能最終獲得認(rèn)可，獲得提升。領(lǐng)導(dǎo)技能和工作理念是在不斷的實(shí)踐中獲得的，需要認(rèn)真思考每一項(xiàng)任務(wù)，每一個決定背后的內(nèi)容。

工作過程中，教練輔導(dǎo)是每一個層級的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的技能，上級需對下級進(jìn)行全面的輔導(dǎo)，下級應(yīng)主動跟管理者溝通，獲得所需的工作技能、時間管理和工作理念等。教練輔導(dǎo)的方式有很多，不如新員工的導(dǎo)師制，管理人員的培訓(xùn)計劃，面對面交流等等，找到適合雙方的教練輔導(dǎo)方式會起到事半功倍的效果。

管理人員，需要具備以下基本的特質(zhì)：

1) 親和力，下屬不應(yīng)懼怕而是主動與其探討溝通，而不是單純的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話；

2) 原則，在做抉擇的時候，充分分析、思考、討論，不能人云亦云，隨風(fēng)倒；

3) 責(zé)任心，遇到問題勇于承擔(dān)；

4) 溝通，善于溝通，用最合適的方式達(dá)到最有利的結(jié)果；

5) 放權(quán)，激發(fā)下屬的潛力，提供成長空間；

……

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》設(shè)定了7個層級、6次轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用該模型進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和開發(fā)時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際公司體量、架構(gòu)組成，進(jìn)行修改，可擴(kuò)充、可裁剪，靈活又不失原則，到哪里都不會錯。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《领导梯队》读书分享的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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