對于一個公司來講，怎么分配獎金是非常重要的事，分配的好了可以提高員工的積極性，分配的不好會打擊員工，這篇文章就跟大家聊聊這個話題。

目標獎金制，目標獎金制的基本設計原理：每個崗位按照其固定薪酬（固定工資）乘以一個固定比例來計算目標獎金。

比如，某崗位固定工資為一年10萬元，該崗位的目標獎金為工資的20%，那么，目標獎金就是2萬元。員工一旦任職這個崗位，就對自己的目標獎金比較清楚。他知道，如果自己當年干得不錯，那么，到年底拿獎金的時候，有可能拿到2萬元獎金甚至更高。

不過，這只是目標獎金，員工的個人實際獎金還和公司績效、部門績效和員工績效相關。具體計算公式為：獎金 = 目標獎金 X 公司績效系數 X 個人績效系數。

公司在把獎金池按部門績效分配到各個部門之后，再繼續往下分配到每個員工頭上。通常，決定員工最后獎金分配的流程有兩步：第一步，按照部門獎金池和個人目標獎金，通過自動計算把一筆獎金分配給每個人；第二步，部門領導按照個人績效系數來調節個人最終獎金，從低績效員工身上拿走一部分獎金，把它轉移到高績效員工身上去。

績效好就立即給獎金，不要將一大堆事情放在一起評，否則就會讓獎金復雜化，失去公平性。怎樣去應用才能解決上述矛盾呢?其實，獎金分配策略可以概括為四個字:“動靜平衡”。動，指的是員工之間的工作績效及長期貢獻表現;靜，指的是不同崗位之間呈現出的靜態差異;平衡，指的是績效處于公司指標以下員工的懲罰以及獎金向高績效員工傾斜的平衡分配過程，也是動的延伸。

綜合以上就是一些分配獎金的經驗，希望這篇文章能給大家帶來幫助，有興趣的可以多研究一下相關的知識！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的员工怎么分配奖金比较好 还是要结合企业自身的情况的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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