企業如果是庫存式的生產模式，一般情況下都會有很多貨要發，還有的就是零售的， 各種各樣的，發貨流程需要好好梳理，不同的生產模式，會對應不同的發貨流程。有些是壓貨的，有些是客戶提出需求的等。

以下流程供參考：

最終效果：

風險警示：

銷售未經適當審核或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致公司財產損失。發貨程序不規范，各項手續不齊全，導致企業形象受損，或者引起客戶投訴。貨物運輸管理不善，可能會導致貨物受損，造成企業損失。

制作步驟：

客戶根據自身需求發出訂單，銷售員對訂單所包含的品種和規格，訂單數量，發貨時間和發貨方式，接貨地點等進行初步審核上報銷售經理審批。

銷售經理審批后簽發《產品發貨單》，銷售員轉倉儲部進行核實，根據發貨單進行備料，并再次核實品種、數量、包裝方式等；

備好貨后辦理入庫手續，整理相關單據，交財務審核。財務審核通過后進行賬務處理，然后再轉倉庫貨物出庫。

倉庫通知物流部進行貨物運輸。按照約定方式和約定時間進行發貨。銷售員通知客戶接收貨物。

倉庫提高發貨效率常見技巧：

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貨品要面向通道保管。為貨品出入庫方便，方便在倉庫內移動，所以物品優先面向通道保管。

對于有保質期、易破損的貨品，應采用先進先出原則，加快周轉。

可在倉庫樓高的范圍內，盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

根據形狀采取相應的保管方法。如標準化商品應放在托盤或貨架上來保管。

根據出庫頻率規劃庫位。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

同一品種在同一地方保管。為方便作業和保管同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

貨品盡量采取立堆式操作，提高倉庫利用率；

通道應有適當的寬度，方便倉庫人員揀貨，及貨品的上下架操作；

應根據貨品本身不同的形狀、性質、價值等采取不同的堆放形式；

貨物的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、肥料的分開處理。

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我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，優質職場領域創作者，專注生產計劃15年。輔導咨詢調研企業100+，幫忙更多的企業做好計劃，更多文章，合作咨詢，請點頭像關注私信溝通。

總結

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