簡介：成就那個初心，活著，活過，大多看起來「自律」的人只不過是習慣了用夢想來「自虐」。

作者 | 御術(shù)

我是御術(shù)，10年北郵畢業(yè)參加工作至今，剛好10年。一直覺得自己特別幸運，一路走來遇到了那么多好人好事，有機會一同做了點事情，由衷感激家人朋友們的支持和幫助。

自以為每一個人的發(fā)展軌跡都是不可復制的，過去的點滴權(quán)當引子就好，比能力更重要的是你的底層操作系統(tǒng)，在我看來一個人的思維模式、處事態(tài)度對于每一個人的職業(yè)發(fā)展，甚至人生旅程起著至關(guān)重要的作用。所以我更想跟大家分享我的底層操作系統(tǒng)是如何成型，過去的幾段成長歷程與這個操作系統(tǒng)間是怎么相互影響，希望能給大家?guī)硪稽c啟發(fā)。

大學·直面恐懼，遇強越強

跟別人家孩子那種學霸、狀元真不是一個量級可比的，大學階段對我最大的塑造和影響深遠是從「自卑」到自信的改變，這個打了引號「自卑」指的不是傳統(tǒng)意義上那種心理障礙，更多的是發(fā)現(xiàn)自己真的很多地方不如別人，比如：

• 從小成績沒離開過年級前5的大學第一次摸底考小班倒數(shù)第二，一學期差點要掛科
• 讀的是計算機，但農(nóng)村長大的孩子臺式電腦都沒摸過幾次，人家上學第一天就有抱著筆記本來寫代碼
• 相比很多見過世面，熱情大方，可以在眾人前翩翩風度侃侃而談的同學，瘦小木訥的我話都說不利索
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以前會躲，藏在自己舒服的地方就好，但只身一人在北京反而變得無懼了，反正努力過才能不留遺憾，就算失敗也不會變得更糟。直面恐懼，在自己認為重要的地方不回避甚至刻意訓練讓很多事情發(fā)生了變化：

• 學習嘛，又不算笨，努力就有希望，4年下來從倒數(shù)第二到第二，年級排名恰好能保送。
• 沒有電腦也不懂電腦？暑假跑到中關(guān)村里找了個面善的老板不要工資當學徒，但半年下來我的裝機量排到他店里的Top1，因為當年全系同學一半電腦是我給組裝，后來我知道學計算機真的不是給別人攢電腦和重裝系統(tǒng)的。
• 不敢在眾人面前說話？硬著頭皮參加了學生會，順便靠著中關(guān)村習得的技能創(chuàng)辦了一個硬件社團帶出了一班徒弟，管他臟活累活 120% 的全情投入，居然就這樣一路做到學生會主席，再后來選擇當了兩年 06 級計算機本科輔導員，隔三差五就要站在 300 人面前開班會，恐懼就是這樣被活生生的磨滅。
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類似好玩的事情還有很多，最關(guān)鍵的結(jié)果是克服這些恐懼后發(fā)現(xiàn)自己有了遇強越強的自信，千萬不要誤解這是一種好斗好勝的態(tài)度，這更像「寧當鳳尾不做雞頭」的態(tài)度選擇，雖然我知道這跟很多人熟知的俗語「寧做雞頭不當鳳尾」是反的，就像我撩過很多候選人，特別是熟知咱361績效體系的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗同學，有些會給我答復說「你們體驗技術(shù)部的人太強了，我來肯定排尾部，壓力太大」，聽到這句話一般我也就不會再糾纏。

我團隊文化里會有一條叫「A-Team」，啟發(fā)來自于喬布斯的一段話：

一個為理想奮斗的團隊，是集合一群才華洋溢的伙伴，讓他們互相沖撞、爭執(zhí)，甚至大吵，這會制造一些噪音，但是，工作的過程中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最后就會產(chǎn)出這些美麗的石頭。因此我大部分的成功來自于，找到真正有天分的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。 — 喬布斯

概括來說 A 級人才找 A 級人才做搭檔，B 級人才找 C 級人才當小弟，我自以為是個遇強越強的人，能跟比自己優(yōu)秀的人共事對我來說不是壓力，更多是享受，就像干海綿扔水里那種快速成長的滿足感。不怕你現(xiàn)在不夠強，就怕你不再成長，我希望我團隊里有更多遇強越強的同學，能看到彼此的優(yōu)點，相互學習越變越好。

這個思維模式很重要，不僅是對自己的要求，也決定了你團隊協(xié)作上的處事態(tài)度，特別是作為 TL 要有成就他人的胸懷，如果你相信自己是遇強越強的人，你就會希望身邊的伙伴變強，這樣你自己才會更加迅速的變得更強，這個特質(zhì)的形成對我影響深遠。

百度·多做一點，強者越強

10年研三創(chuàng)業(yè)失敗，錯過了所有校招離被學校趕出校門還有兩周匆匆忙忙開始找工作，相比連自學帶實踐只有半年的前端開發(fā)經(jīng)驗，自信當年還是C++更熟練些，但為什么最終會選擇做前端？原因很簡單：

10年3月 Google 剛剛離開中國，那時如日中天的百度，有無數(shù)技術(shù)大神，前面提到過遇強越強的思維模式，我對這誘惑毫無抵抗力。

自小愛畫畫，C++的課程作業(yè)要求寫個的FTP，控制臺就可以我都會寫出界面還花里胡哨的帶換膚功能的我發(fā)現(xiàn)前端實在太合我胃口了。

就像開篇說的，我真的特別幸運，在校遇到很多貴人，職場上也是，以我當年那前端水平，閉包都不知道為何物，真面不進百度，更別說錯過了校招走的是社招通道，而且加入后才知道我將參與的是百度最核心的業(yè)務系統(tǒng)—鳳巢。所以特別感激當年頂著壓力幫我爭取到 Offer 的北郵師兄（順便說一句，北郵大師兄還是很靠譜的，螞蟻體驗技術(shù)部就有一個，有簡歷、要轉(zhuǎn)崗快找他），他也是我在百度 5 年來唯一的直接上司，特別佩服他識人用人的眼光（突然發(fā)現(xiàn)這是自夸，老臉一紅）。

事實上我應該沒太讓他失望，在百度 5 年 T3 到 T7，從前端菜鳥到鳳巢業(yè)務系統(tǒng)的前端負責人，寫了 ECharts。讓我總結(jié)在百度成長對我最大的幫助就是少承諾多兌現(xiàn)，多做一點點不會吃虧，自我要求高一點點才會成長。很多當下看起來的吃虧或沒有回報，都只是量變還不夠，不要跟別人比，拉長來看自己的人生，都是一分耕耘一分收獲。

PRD 評審提前看完帶著思考參會，幫產(chǎn)品完善需求，幫忙做下會議紀要，主動想想產(chǎn)品體驗可改進的地方并推動落地。同樣，后端的系分、測試的測分能多參與也多參與。團隊上的事情，文檔、規(guī)范、組織活動，一切都是用時間換來的，看你舍不舍得花在上面。事實上你會發(fā)現(xiàn)，你做成越多需要你做的事情也會越多，比如前后端接口原來都是后端設(shè)計，我自己學著設(shè)計了幾次并跟后端請教過幾次之后，我所參與的項目接口都變成我定了。而隨著需要你做的事情越多，你的職責也就變得越來越重要，真的不知不覺就變成了一個產(chǎn)品模塊發(fā)負責人，項目負責人。

求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。— 孫武，可能說過，但不在《孫子兵法》里 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣 — 孔子，可能說過，但不在《論語》里。

類似的話還可能有很多人說過，意思都一樣，自我要求、目標高一點，多做一點積累起來的馬太效應會讓強者越強，這在 ECharts 發(fā)展上也體會深刻，但我更想分享的是在百度的技術(shù)導師，一路看著他保持百度前端最高T的成長，當然咱螞蟻也有玉伯哈。「凡有的，還要加給他叫他多余，沒有的，連他所有的也要奪過來」，別怨命運不公，實際上能接的住強者越強的人沒幾個。很多人會滿足或止步當下，而我是看著他一次又一次在自己達成的嚴苛技術(shù)目標上一再突破，多做一點，對自己要求高一點，讓馬太效應的壓力轉(zhuǎn)化為自己成長的推動力。

創(chuàng)業(yè)·高維躍遷，強如螻蟻

按捺不住內(nèi)心的渴望，在百度職業(yè)生涯最高光時刻還是離開了，最好的年終績效，百度個人可獲得的最高獎項，社區(qū)里得到大家的認可，跟一幫情如兄弟的朋友道別，哭了一夜。

而接下來的是從商業(yè)計劃、融資、畫圖、寫代碼到買菜、發(fā)傳單、送外賣都做過的創(chuàng)業(yè)歷程，很苦也很精彩，雖然因為基本沒給自己發(fā)工資，沒給家里拿回去一分錢甚至還花了不少積蓄，多少有點愧疚家人。

但如果問我是否后悔，那是不會的，這兩年太值了。

因為創(chuàng)始團隊大家的背景還算不錯，有機會接觸到真格、洪泰、源碼、經(jīng)緯、中糧、九合這些頂級的天使投資，有機會得到徐小平、李開復、王嘯等很多創(chuàng)業(yè)導師的輔導，還有和一堆實在沒臉提他們名字現(xiàn)在已經(jīng)是十億、百億、千億市值獨角獸的 CXO 們成為同學。見識到山外山人外人，高維下看自己，真的強如螻蟻，而這段高維躍遷經(jīng)歷讓自己的視野、格局、思維方式有了很大提升。

夏蟲不可以語于冰者，篤于時也；曲土不可以語于道者，束于教也；— 莊子

努力很重要，但很多時候，成敗與否取決于見識的高低，而見識的高低，取決于自己的環(huán)境和平臺，但有了好的環(huán)境和平臺還不夠，因為阻礙了我們成長的還有一個很大的敵人，那就是我們自己。很多人之所以不愿意學習或接受新的東西，是因為他們已經(jīng)很滿足或習慣于自身的成就和能力。前陣時間給團隊同學每人買了一本書叫《能力陷阱》，講的也是這個道理：

人們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)，能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，卻忽視了培養(yǎng)其他同樣重要的能力，從而走向失敗。— 埃米尼亞·伊貝拉《能力陷阱》

很慶幸自己選擇離開故鄉(xiāng)到北京求學，很慶幸職場起點在一個很不錯的平臺，很慶幸有機會認識到那么多比自己高出很多個段位的師長。謙卑，除了知道自己不知道還有很多不知道自己不知道的地方，開放的心態(tài)是成長的必要非充分條件。

螞蟻·夢想可貴，未來無畏

最后也是當下的一段旅程是來到螞蟻，我想聊聊關(guān)于夢想，在我看來這是成長的核動力。

我不是一個斯多葛主義者，對斯多葛學派的理論也知之甚少，但有很多觀點我很認同，也很受用，比如：

• 傷害我們的往往不是外物，而是我們對事情的看法；
• 名譽與財富不能給人真正的快樂，重要的是你正在成為什么樣的人，你正在過著什么樣的生活；
• 分清你力所能及和鞭長莫及的事情；
• ...

這個哲學邏輯指導下人生會有兩種價值，一是“外部價值”，是指我們需要得到其他人或環(huán)境的認可，名譽、財富甚至別人對自己的愛都屬于外部價值，而另外一種則是“內(nèi)部價值”，是指自己內(nèi)心認可，一些更純粹，超脫物質(zhì)上的追求，一些“something bigger than yourself”的意義。

來螞蟻，第一次覺得自己做了一個正確的選擇是在我拿到工牌的那一刻，我特別喜歡這個工牌，知道為什么嗎？

人生·工作結(jié)果 = 思維方式 × 熱情 × 能力 — 稻盛和夫 《活法》

我很敬佩的一位企業(yè)家，也是我的人生導師之一，稻盛和夫，敬天愛人，動機至善，私心了無，他在《活法》中提到一個非常著名的人生成功方程式對我影響蠻大的，人生的成功 = 思維方式 x 能力 x 熱情，這是我活著的態(tài)度，也是我希望活過的期待，所以還更年輕的時候就在想自己的人生理想是什么？包括我創(chuàng)業(yè)的動機，其實都是這句話：為人們生活帶來一點美好的變化。

說到這我想有同學應該知道為什么我特別喜歡螞蟻這個工牌了吧？這工牌背后印著螞蟻的使命，為世界帶來微小而美好的改變，雖然現(xiàn)在很少再單獨提這個使命了，但我想這初心已經(jīng)融入到螞蟻人的血液里了，這家公司在做的事情一直在為世界帶來微小而美好的改變。入職螞蟻前其實我根本不知道螞蟻這個使命，我只是覺得這里有數(shù)據(jù)，有很強實力的團隊，我在這能做點有價值的事情，但當我拿到工牌看到這句話的那一刻我是真的被共振到。

工作上不管在哪都一定會有壓力，會遇到各種各樣的困難，受委屈，而克服這一切最大的能量來自于對人生價值追求的源動力。就像前面說過的，可以是外部價值，也可以是內(nèi)部價值，所不同的是外部價值受很多你無法控制的外部因素影響，可能是整個部門的業(yè)績不好，你的競爭對手比你強太多，今年年終獎就是這個平均系數(shù)，或者純粹就是運氣不好，這些因素你都改變不了。我也是個「俗人」，我也會追求財富、榮譽，但因為外部因素有太多是你無法改變也無法控制的，如果把過多的目光聚焦到外部價值就會產(chǎn)生“無力感”緊接而來各種焦慮和不安。但如果你更多關(guān)注自己的內(nèi)部價值，你需要對自己負責，你會盡力去做到自己問心無愧，拼盡全力就不會遺憾，這就是夢想的力量。

啰啰嗦嗦說了那么多，總結(jié)一點就是為自己的人生，為來到這家公司找到你的初心，找到你的源動力，他會引導你在職業(yè)發(fā)展中做出的抉擇，幫你克服所有壓力、困難和委屈。

當下·真實活著，真正活過

這是御術(shù)底層操作系統(tǒng)最核心的四條，他們之間有著內(nèi)在的相互增強或依賴，不是標準答案，每個人自己的底層操作系統(tǒng)應該是什么也沒有標準答案，但我認為探尋和不斷升級自己的這個底層操作系統(tǒng)會對個人能力成長，職業(yè)發(fā)展甚至人生旅程都影響深遠，任何時候都不晚，因為你過的每一天都是生命中最年輕的一天。

在我看來，關(guān)于成長困惑，所謂的發(fā)展瓶頸都不是客觀存在，而只是自己對自己狀態(tài)的一個主觀判斷和能力設(shè)限。

不知道是因為野心太大還是能力太弱，可能都是，所以長期處于覺得自己「能力配不上野心」的狀態(tài)，總有做不完的事情，學不完的技能在面前擺著。但「盲目」樂觀與自信，總能自燃的看到希望，沒什么大不了過不去的，多做一點，再好一點，這種「折磨」久了又「打不死」的狀態(tài)會漸漸讓自己有了遇強越強的自信。

成就那個初心，活著，活過，大多看起來「自律」的人只不過是習慣了用夢想來「自虐」。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的御术：比能力更重要的是你的底层操作系统的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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