簡(jiǎn)介：每個(gè)人的成長(zhǎng)都有自己特殊性和普遍性，希望大家從我「特殊」的境遇之中吸取你認(rèn)為「普遍」的部分，并化用在自己的日常工作中，全情投入、不設(shè)邊界，成就屬于自己的一番前端旅程。

作者 | 雙揚(yáng)

我是雙揚(yáng)，2014 年校招加入公司，先在阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部做了 4 年數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的前端開發(fā)，后轉(zhuǎn)崗到螞蟻集團(tuán)體驗(yàn)技術(shù)部做起體驗(yàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的 ETL 研發(fā)。在因緣機(jī)會(huì)下回歸前端領(lǐng)域，目前正帶領(lǐng)螞蟻前端研發(fā)和基礎(chǔ)平臺(tái)業(yè)務(wù)尋找新的技術(shù)突破和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

回望過去的職業(yè)生涯，我一直不是一個(gè)典型的前端形象。

• 搞技術(shù)的不懂產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)？在校期間做個(gè)人網(wǎng)站賺了上萬美金的 Google Adsense 廣告費(fèi)
• 在大廠做開發(fā)就是螺絲釘？充分利用集團(tuán)資源折騰出第一個(gè)百億級(jí)別日志量的前端實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)
• 希望從頭到尾了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)作鏈路？干脆直接轉(zhuǎn)行去做 ETL 開發(fā)，從采集到建模到計(jì)算到落庫到查詢到產(chǎn)品設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)，全部上手干一遍
• 一個(gè)人的能力有限？那就帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起為新的目標(biāo)拼搏
• ……

正是這樣「非典型」的前端工作，讓我在阿里巴巴體驗(yàn)了豐富多彩的職業(yè)歷程，也拿到了令人滿意的結(jié)果。如果讓我站在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)總結(jié)一些「成功經(jīng)驗(yàn)」，恐怕大部分都是「幸存者偏差」，所以我更想和大家分享幾個(gè)成長(zhǎng)心態(tài)和思維模型，希望大家從中找到對(duì)自己有益的輸入。

戰(zhàn)略上重視技術(shù)，戰(zhàn)術(shù)上藐視技術(shù)

有很多做技術(shù)的同學(xué)在工作中會(huì)不自覺的陷入對(duì)技術(shù)的極致追求中，從而忽略了業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)以及項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，從我個(gè)人觀察看來越是技術(shù)水平高的同學(xué)越會(huì)出現(xiàn)這樣的傾向。

比如想要新起一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)選型時(shí)，一旦開始糾結(jié)「redux 太繁瑣，saga 太黑科技，hooks 太新，umi 封裝太死」之類的問題，離前端延期就不太遠(yuǎn)了。

所謂「戰(zhàn)略上重視技術(shù)」，指的是作為前端這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域我們一定要保持敏銳度和對(duì)技術(shù)能力的儲(chǔ)備，一旦業(yè)務(wù)有需要我們能夠快速確定技術(shù)方案，新的技術(shù)方案能夠快速上線；而「戰(zhàn)術(shù)上藐視技術(shù)」，則說的是在實(shí)際業(yè)務(wù)開發(fā)中，如果不是非常強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的場(chǎng)景，沒必要為了技術(shù)而技術(shù)，大概率到最后業(yè)務(wù)和技術(shù)都沒有拿到想要的結(jié)果。

把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)當(dāng)做自己的孩子

相當(dāng)于是從另外一個(gè)角度解釋了什么是「客戶第一」。有新同學(xué)覺得阿里的價(jià)值觀「洗腦」，是因?yàn)闆]有把自己帶入到具體的情景里去，當(dāng)你真正參與一個(gè)業(yè)務(wù)并通過自己的努力把他做到卓越并因此拿到理想的結(jié)果時(shí)，就會(huì)感覺真的像是撫養(yǎng)一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人。看著他出生，看著他長(zhǎng)大，看著他生病，看著他恢復(fù)，看著他成材……

具體到日常工作中，更強(qiáng)調(diào)大家對(duì)業(yè)務(wù)的「owner 意識(shí)」。小到客戶咨詢，大到安全風(fēng)險(xiǎn)，出問題時(shí)能不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)？發(fā)現(xiàn)了能不能主動(dòng)響應(yīng)？響應(yīng)后能不能一桿到底推動(dòng)解決？很多同學(xué)工作久了就會(huì)有地盤意識(shí)，覺得管好自己的一畝三分地就很不錯(cuò)了。這樣的想法固然不會(huì)犯錯(cuò)，但也會(huì)錯(cuò)失很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

很多時(shí)候，業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)是一起在成長(zhǎng)的。人的成長(zhǎng)帶動(dòng)了業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的發(fā)展也成就了人。

永遠(yuǎn)不給自己打標(biāo)簽

近幾年有個(gè)新的名詞叫「斜杠青年」，在前端領(lǐng)域的成長(zhǎng)上大家也可以考慮一下自己的斜杠是什么？做任何事情一旦認(rèn)定了我是一個(gè)「前端」，所以我只負(fù)責(zé)「界面和交互」的部分，那后續(xù)的發(fā)展空間就會(huì)變得十分狹隘了。

有意思的是，「前端」本身的概念就是被一群不給自己打標(biāo)簽的前端工程師在不斷的拓寬。從最早的「切圖仔」，到「前端工程」，到「Node.js 與 BFF」，再到「小程序」與「Serverless」。只有你不把思維局限在「我是一個(gè)前端」上，才有可能發(fā)現(xiàn)更多的可能。

當(dāng)然，拓展邊界的前提一定是先完成「一專」再考慮「多能」，如果前端領(lǐng)域的基本功都沒有練扎實(shí)，就相當(dāng)于是浮沙之上建高樓，沒有根基的拓展一定會(huì)有崩塌的一天。

小結(jié)

每個(gè)人的成長(zhǎng)都有自己特殊性和普遍性，希望大家從我「特殊」的境遇之中吸取你認(rèn)為「普遍」的部分，并化用在自己的日常工作中，全情投入、不設(shè)邊界，成就屬于自己的一番前端旅程。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的双扬：一个非典型前端的成长之路的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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