通過對一些企業(yè)的倉儲管理調研，我們了解到流通企業(yè)的管理短板一直是倉儲管理。倉庫的成本高漲，人員效率低下，產品不正常流失成為公司非常頭疼的問題。總結一下，主要原因有以下幾點：

1. 對人力過于依賴

目前大多流通企業(yè)的倉庫作業(yè)基本采用傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，依賴于倉庫人員的個人經驗，對于商品及倉庫擺放的熟悉程度。很多環(huán)節(jié)的效率低下，企業(yè)就采用人海戰(zhàn)術，不斷地增加了人力成本。倉管人員的流動性比較高，一旦產生人員變動，嚴重影響倉庫作業(yè)的正常運作。

2. 倉庫擺設混亂效率低

很多流通企業(yè)的倉庫都在1000~3000方；很多企業(yè)每天的單據量大約在100~300張。目前大多流通企業(yè)的倉庫擺放還是采用傳統(tǒng)的平面擺貨模式，都遇到了單品較多，庫存積壓，倉庫面積無法滿足出貨量的需求。

大多企業(yè)的倉庫區(qū)域劃分不科學。貨品的擺放位置基本按倉庫的個人經驗及臨時決定。普遍存在著：區(qū)域劃分不合理、現場管理混亂、標識不清晰、通道過窄而且堵塞嚴重，貨品擺放無序等問題。

3. 庫存數據不準確

目前出現系統(tǒng)中的庫存數據與實物不一致。導致很多的管理問題，例如倉庫無法落實庫存責任制。因為庫存不準確，導致出貨時出現經常劃單而效率低的情況；也無法實施精確的采購預測。

4. 訂單滿足率低，發(fā)貨準確性

多數流通企業(yè)的經常出現訂貨的產品缺貨，訂單的滿足率較低，導致了業(yè)務收入的損失及增加客戶流失風險。而且訂單發(fā)貨的滿足率較低，導致退貨，影響客戶滿意度及增加物流成本。

5. 存在嚴重的庫存不正常流失

多數企業(yè)的倉庫出現過產品的不正常流失。原因來自于管理流程的不嚴謹；出現了倉庫人員相互勾結、串通，然后盜取公司的產品。公司的檢驗環(huán)節(jié)也出現把控不力，不負責任的現象。而且這種不正常流失公司也不知有多少。還有一種是由于管理不善，沒有采用先進先出的揀貨原則，導致產品沒有在有效期失效出貨，最終導致庫存損失。

6. 倉儲作業(yè)難以考核

倉庫的管理沒有相關的個人工作效率考核。出現大鍋飯的現象。關于人員的工作效率，有些企業(yè)老板講了一句形象的話“我看他們就放電影時，按是慢進后一樣，動作相當緩慢”。沒有考核，考核的統(tǒng)計困難是主要原因。如果借助系統(tǒng)快速得到倉庫人員的績效也是企業(yè)的關鍵需求之一。

怎樣能高效的避免以上幾點問題，實現智慧倉儲呢？就需要智能的WMS系統(tǒng)了

倉儲管理系統(tǒng)(WMS)是提供入庫管理、出庫管理、移庫管理、庫存調整、條形碼打印等功能，支持產品的批次管理、有效期管理、多包裝規(guī)格、多包裝條碼等，對物流業(yè)務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的倉儲物流信息管理。

京極供應鏈SCM致力于幫助企業(yè)構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鏈網絡，實現供應鏈全流程可視化，全面提升供應鏈效率。京極供應鏈融合云計算、物聯(lián)網、大數據及消費級產品設計技術，以供應鏈云平臺為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業(yè)，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢，從而幫助客戶快速實現提質增效、獲得投資回報。

京極供應鏈SCM=SRM+CRM+WMS，其中WMS系統(tǒng)是專門針對企業(yè)倉庫或配送中心而設計的實時倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)，旨在提高倉儲作業(yè)效率與人員積極性，來降低物流成本和增強客戶服務水平，實現對倉庫的所有作業(yè)進行有效管理，從而使倉儲管理策略長期處于領先地位，幫助企業(yè)打造物流管理的核心競爭力。

方案特點

簡單易用，不會電腦的人也會使用

配合支持觸控的工控機

可視化的倉儲庫位管理

支持自動化設備：條形碼、鐳射標簽RFID、手持終端機、盤點機、電子標簽等

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集軟件系統(tǒng)、業(yè)務流程制度、二次開發(fā)、運行指導、咨詢管理一體化服務。

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總結

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