通過對一些企業的倉儲管理調研，我們了解到流通企業的管理短板一直是倉儲管理。倉庫的成本高漲，人員效率低下，產品不正常流失成為公司非常頭疼的問題。總結一下，主要原因有以下幾點：

1. 對人力過于依賴

目前大多流通企業的倉庫作業基本采用傳統的人工作業方式，依賴于倉庫人員的個人經驗，對于商品及倉庫擺放的熟悉程度。很多環節的效率低下，企業就采用人海戰術，不斷地增加了人力成本。倉管人員的流動性比較高，一旦產生人員變動，嚴重影響倉庫作業的正常運作。

2. 倉庫擺設混亂效率低

很多流通企業的倉庫都在1000~3000方；很多企業每天的單據量大約在100~300張。目前大多流通企業的倉庫擺放還是采用傳統的平面擺貨模式，都遇到了單品較多，庫存積壓，倉庫面積無法滿足出貨量的需求。

大多企業的倉庫區域劃分不科學。貨品的擺放位置基本按倉庫的個人經驗及臨時決定。普遍存在著：區域劃分不合理、現場管理混亂、標識不清晰、通道過窄而且堵塞嚴重，貨品擺放無序等問題。

3. 庫存數據不準確

目前出現系統中的庫存數據與實物不一致。導致很多的管理問題，例如倉庫無法落實庫存責任制。因為庫存不準確，導致出貨時出現經常劃單而效率低的情況；也無法實施精確的采購預測。

4. 訂單滿足率低，發貨準確性

多數流通企業的經常出現訂貨的產品缺貨，訂單的滿足率較低，導致了業務收入的損失及增加客戶流失風險。而且訂單發貨的滿足率較低，導致退貨，影響客戶滿意度及增加物流成本。

5. 存在嚴重的庫存不正常流失

多數企業的倉庫出現過產品的不正常流失。原因來自于管理流程的不嚴謹；出現了倉庫人員相互勾結、串通，然后盜取公司的產品。公司的檢驗環節也出現把控不力，不負責任的現象。而且這種不正常流失公司也不知有多少。還有一種是由于管理不善，沒有采用先進先出的揀貨原則，導致產品沒有在有效期失效出貨，最終導致庫存損失。

6. 倉儲作業難以考核

倉庫的管理沒有相關的個人工作效率考核。出現大鍋飯的現象。關于人員的工作效率，有些企業老板講了一句形象的話“我看他們就放電影時，按是慢進后一樣，動作相當緩慢”。沒有考核，考核的統計困難是主要原因。如果借助系統快速得到倉庫人員的績效也是企業的關鍵需求之一。

怎樣能高效的避免以上幾點問題，實現智慧倉儲呢？就需要智能的WMS系統了

倉儲管理系統(WMS)是提供入庫管理、出庫管理、移庫管理、庫存調整、條形碼打印等功能，支持產品的批次管理、有效期管理、多包裝規格、多包裝條碼等，對物流業務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的倉儲物流信息管理。

京極供應鏈SCM致力于幫助企業構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鏈網絡，實現供應鏈全流程可視化，全面提升供應鏈效率。京極供應鏈融合云計算、物聯網、大數據及消費級產品設計技術，以供應鏈云平臺為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業連接更順暢，從而幫助客戶快速實現提質增效、獲得投資回報。

京極供應鏈SCM=SRM+CRM+WMS，其中WMS系統是專門針對企業倉庫或配送中心而設計的實時倉儲作業管理系統，旨在提高倉儲作業效率與人員積極性，來降低物流成本和增強客戶服務水平，實現對倉庫的所有作業進行有效管理，從而使倉儲管理策略長期處于領先地位，幫助企業打造物流管理的核心競爭力。

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總結

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