创业冲突的五种解决方法是_当创业合伙人发生冲突时,最好的解决办法看这5招...
原標題:當創業合伙人發生沖突時,最好的解決辦法看這5招
小編今天與各位創業的合伙人和高管分享一位朋友的經歷,然后根據其經歷得出來的一篇文章:創業是一段漫長的旅程。現實中創業者往往會費盡力氣,在茫茫人海中尋找合乎自己想象的合伙人,決心要一起去實現夢想。大家的一直想法就是除了家人,很難說有比合伙人更加親密的關系,你們一起“升級打怪”,不眠不休地耕耘市場,尋找融資。
然而正如我們時常見到的,世事難以盡如人意。萬一你們并沒有一起走下去呢?萬一你為公司犧牲了一切,創業伙伴卻要讓你離開呢?我們當然希望看到創業公司的創始人可以在公司一直干下去,但是人性會變,再好的宴席終有散的一天。
在分手這件事上,談戀愛和開公司一樣都很艱難。不過,至少在商場上你可以做些未雨綢繆的準備來減少損失與痛苦。各位讀者可以通過該系列小文中,從矛盾解決的心態上給出了一些建議,本文分為3篇介紹:成功會掩蓋問題。
大量的事實證明,初創企業的創始人之間的“鬧劇”都將演變成影響更為惡劣的事件。當公司發展看似順利的時候,背后可能隱藏著你根本覺察不到的問題。這就是創業的黑冰——非常危險。因為在這種情況下創業公司遲早會走下坡路,你不可能永遠一帆風順。
我在 2008 年同合伙人一起創辦了公司,一年便增值了十倍并且成為XXX 排名前 200 的網站。但是在 2010 年底,增長便停滯了。這段經歷讓我深刻體會到,如果你沒有為聯合創始人之間可能出現的沖突做好心理準備,就很有可能在最需要并肩作戰的時候失去理智。
我和我的聯合創始人所犯的錯誤就是,沒有共同維護彼此之間的聯系。我們幾乎不怎么跟彼此交心,我們從不表達彼此的需求。我們從未尋求過專業的指導以確保彼此之間合作伙伴關系的健康發展。當我們關系的“蜜月期”結束之后,沖突自然就暴露了。
因此后來在我任職于 X-XX公司 的時候,往往很在意合伙人在創立公司之前認真思考我們對彼此的了解程度。大部分人都純粹從功能匹配的角度解讀好的合伙人團隊。實際上并沒有那么簡單,當沖突出現的時候,如果你發現你跟對方除了創業之外沒有任何共通之處,你們之間就很難達成共識。創始人之間必須有一些共同的聯系,但僅僅這樣也是不夠的。
就我而言,我和我的聯合創始人認識有 8 年多了,我們自大學起就是好朋友。我們之間有感情基礎,但僅是多年朋友并不夠——你必須像維護其他關系那樣去維護你們之間的關系,重要的點在于你們現在的關系如何。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的创业冲突的五种解决方法是_当创业合伙人发生冲突时,最好的解决办法看这5招...的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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