首先農業(yè)銀行的經營網點比較多，遍布全國，境內的分支機構數量超出2萬家，在經濟發(fā)達的地區(qū)網點滲透率非常高，各種線上渠道也比較發(fā)達，農行的掌上用戶超出了3.5億，一年的線上交易額超出百萬億。

農行的資金籌集成本也比其他銀行低廉。農行的存款付息率最低，但是其儲蓄存款占比卻最高，如2008年農行儲蓄存款占比達61%，其它三大行均不到50%，儲蓄存款占比一般是衡量存款質量的重要指標。

農行的網點建設裝修也比其他銀行強一些，網點裝修升級是近幾年從農總行到各級分支行投入大量成本做的戰(zhàn)略性行動，這個在農行內部叫“硬轉”?，F在的農行網點，大部分都整體上干凈整潔、科學的功能分區(qū)、人性的科技設備引進，連縣域網點都配置了貴賓室?，F在、包括未來，農行有文件、有預算，還要大量引進自助式、便捷化的科技設備，以實現人性的、快捷的客戶服務。

網點設施建設做得更加優(yōu)秀的是建行，其他三大行、加上地方性銀行都遠遠落后；而全國性商業(yè)銀行雖然網點基礎建設更加高檔和科學，但沒有網絡規(guī)模。因此，農行在數量規(guī)模及網點建設質量上，是很大優(yōu)勢所在，未來這個優(yōu)勢也是極有可能保持下去的。

總結

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