今天過(guò)了一天，什么事情也沒(méi)有做。渾渾噩噩！看著自己的計(jì)劃。就是不去執(zhí)行。明明不想和他們一起，偏偏不能說(shuō)出來(lái)，不能做出來(lái)，不能表達(dá)出來(lái)。
什么也不說(shuō)了。昨天的都是過(guò)去，明天的永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)臨，惟有今天是我可以控制把握的。
明天開(kāi)始，將自己的計(jì)劃好好的規(guī)劃一下。SMART!
?S——特殊性（Specific）：有些重要因素應(yīng)該在目標(biāo)制定過(guò)程中給予重視，這些因素的排列是有一定順序 的，并且會(huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響。目標(biāo)應(yīng)該具有一定的特殊性，換句話說(shuō)，它們應(yīng)該被描述為希望得到的特殊結(jié)果。比如：“用戶滿意度”這一目標(biāo)應(yīng)該修改為“通過(guò)用 戶服務(wù)調(diào)查將用戶滿意度提高12%”。

????M——可測(cè)量性（Measurable）：第二個(gè)重要因素是目標(biāo)的可測(cè)量性。目標(biāo)是過(guò)程預(yù)測(cè)的一部分，它應(yīng)該能夠非常明確地顯示目標(biāo)是否達(dá)到。

????A——可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）：制定目標(biāo)的又一重要因素是目標(biāo)必須具有 可實(shí)現(xiàn)性。比如：把“100%的用戶滿意度”作為目標(biāo)，這就是一種不可實(shí)現(xiàn)的情況，希望每個(gè)對(duì)你的服務(wù)都滿意是不可能的。把“將用戶滿意度提高12%”作 為企業(yè)目標(biāo)更加符合實(shí)際情況。然而，如果是針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)商而言，這樣的目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樗麄儗?duì)用戶的行為沒(méi)有足夠的影響力，不可能將用戶滿意 度提高12%。

????R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic）：目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)性是又一個(gè)關(guān)鍵因素。現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該建立在對(duì)不可控因素的充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，或者說(shuō)，現(xiàn)實(shí)目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，這種挑戰(zhàn)性還不會(huì)對(duì)成功的機(jī)會(huì)構(gòu)成威脅，人們可以通過(guò)采取一些手段或者使用一些工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

????T——時(shí)間基礎(chǔ)（Time-based）：制定一個(gè)好目標(biāo)的最后一個(gè)重要因素是時(shí) 間基礎(chǔ)。舉例說(shuō)，這不是簡(jiǎn)單地把目標(biāo)定為“將用戶滿意度提高12%”，而是要為目標(biāo)限定一個(gè)時(shí)間期限，如“在未來(lái)12個(gè)月之內(nèi)，將用戶滿意度提高 12%”。這是制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它經(jīng)常會(huì)暗含于MBO制定過(guò)程中。這個(gè)隱含的時(shí)間條件也是目標(biāo)的一部分，同時(shí)也是員工必不可 少的責(zé)任。

我要對(duì)照這個(gè)目標(biāo)管理方法，好好的制定自己的計(jì)劃。認(rèn)真地執(zhí)行。
第一步，讓計(jì)劃具體化，先仔細(xì)的細(xì)分一下目標(biāo)計(jì)劃！
再分到不同的時(shí)間段里執(zhí)行！
然后就是要沖破一切的執(zhí)行。這是以后需要逐步培養(yǎng)的能力，堅(jiān)持選擇，直到勝利！

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/todaysgp/archive/2008/07/05/1236752.html

總結(jié)

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