背景

??? 寫這篇文章的背景是，公司經過兩幾輪上ERP失敗以后，決定重整旗鼓收拾舊山河。從來面引進了一個CIO，專門負責企業信息化方面的工作，當然要重新搞搞ERP和OA，CIO的背景比較雜,不是信息化科班出生，但是有財務和其它不知道什么專業的學歷，做過一家ERP軟件軟件的高管和一家制造業的CIO經驗。在到來不到一個月就提出了信息化的主線，摒棄現有的模式，對他的作為，目前是期待中。

??? 順帶介紹一下自己，免得大家以為我沒做過，在這亂放炮，不過我的觀點可能有錯，大家拍磚的時候輕點。我現在職位是軟件工程師，在畢業的時候進過一家臺資企業，跟過幾位資深的ERP顧問，也看過基本相關的書，做了一些項目的實施，后來由于顧問覺得我可能比較合適做程序開發，就讓我轉了過來，并一直做到現在。

ERP的介紹

?? 因為好久沒看相關方面的書籍，可能會說錯，大家見諒。

?? ERP的由來是在制造業中，當時由于社會工業化的推進，企業為了減少庫存成本對企業的壓力，實現資源的有效配置和提高資源的利用率，提出了MRP（Materials Requirement Planning）物料需求計劃，隨著這種理論的實施使得許多企業得到了好處。在原有的基礎上為了及時響應客戶訂單，以及優化采購，推出了MRPⅡ（資源制造計劃），把供銷存納入了一個體系，這樣就把銷售，倉庫，采購，連接了一起，就目前還有好多小企業在使用。當然市場的競爭越來越激烈，企業的經營者為了更好的適應市場，對市場的行為給於正確的決策，這時就對MRPⅡ提出了更高的要求，隨之而來ERP（企業資源計劃）就誕生了，她把原來的東西整合了，然后把人力，財務，物流等東西加入進來，實現了企業在一個體系當中運作，使得企業的信息得到收集，同時又到了分類整理，然后發散出去，提供給企業的，底層員工，中層管理者，以及高層決策者。同時ERP也突破了應用的范圍，不僅在制造業得以使用，同時在其它行業也到了應用。隨著計算機的普及，ERP的理論得到了很好的實踐。但是由于實際需求的多變和程序的僵硬，無法適應企業的要求，這時一個到目前全新技術出現SAP（SystemsApplication,ProductsinDATAprocessing）,也是一家ERP公司的名稱。據我的了解，她的出現只是在計算機技術上有了突破，而不是在業務理論是的進步。

個人觀點

?ERP是一種企業經營理論，而不是軟件，軟件只是實現了這種理論，我只所以提出這個看法，因為在實際當中有好多人把ERP當成了軟件，當成了一種工具。

國內ERP的優劣勢

優勢

1.理論完備

?? 就目前我查看國內的ERP的書籍，基本與臺灣的書籍相同，切不論誰借鑒誰，單內容而言與我當初學的沒有太大區別。說明到現在這些理論是得到驗證的。從企業的各個方面都有相關理論。以及軟件實施和后期的維護。

2.計算機技術成熟

? 就目前ERP理論所需要的技術，計算機已經基本可以為其實現，不論分布式，還是C/S，以及并發，事務等等各個方面，基本上沒有問題。

3.市場的推動

? 由于市場的推動，迫使著企業經營者們，要及時得到信息和數據。所以也推動了企業實施信息化的進程。

4.專門的軟件公司提供服務

? 現在已經涌現了大量的ERP的軟件公司，為企業ERP的實施提供了軟件服務。

劣勢

1.企業經營者的本身素質。

?? 由于中國改革開發才30年，大部分的企業經營者的本身素質低，他們大多數靠著手工作坊發展起來的，由于本身對企業的管理較差，對信息化的認識程度較低，使得ERP在實施的當中，所遇到的阻力卻沒有給予支持，導致ERP的失敗。同時有好多經營者認為ERP只是一個玩具，為了自己的企業貼上已經信息化的標志，而上ERP，根本沒有認識到它所帶來的好處。

2.企業管理體制的混亂

?? 其實ERP軟件對于企業只是起潤滑劑的作用，應用的前提，要企業有好的和成熟的管理體制和作業流程，而中國的企業是剛剛發展起來的，企業經營者只是憑著經營中經驗來管理企業，而缺乏一套科學的，系統的管理方法，不可避免的造成，作業流程繁瑣和復雜低效，管理方法朝令夕改，資源利用率低，浪費較大，不能及時響應客戶和市場的變化等。這樣的一部機器，ERP對它只能無從下牙了。

3.ERP軟件公司的業務的不專業化

?? 目前就我而知道的ERP公司，很多都是計算機技術比較厲害，而業務方面相對缺乏，因為ERP是統管了整個企業，而每個企業又有其個性，共性的地方又并不是很多，很多ERP供應商對企業管理缺少了解，對業務也到不是很多。生搬硬套，讓ERP軟件跑起來，其后果可想而知。他們沒有給客戶提供企業經營管理的解決方案，而只是從應用的角度來做，當用戶和市場的需求一變，其應用也無法跟著變，這樣越積越多，失敗是必然的。

4.ERP軟件公司的市場化

? 軟件公司市場化是無可厚非的，但是好多企業缺少責任心，她們的目的是，只要企業買了她們軟件和服務就算結束，而沒有從幫助企業成長，幫做企業改善管理的角度出發，一般只要應用模塊實施完畢，她們就會催促你結算余款。而不管企業發展，以及軟件后期使用的情況。同時沒有提供科學的實施方案，人員培訓，獎懲方案等等。一個ERP的實施基本都要3年以上，而一般企業半年到一年就結束。給企業帶來的后果真是處于不死不活之間。花費了大量的金錢人力物力，想拋棄卻無法拋棄，想用又用不好。

5.企業本身缺少專業的信息化隊伍

? 好多企業組建信息化隊伍都是不專業的，ERP顧問的選擇更是不專業化，ERP顧問在企業信息化中擔任著很重要的角色，他引領著企業信息化的走向，對企業經營者的決策起著支撐的作用，對協調部門之間問題，信息的發布，人員的培訓，信息化隊伍的組建，起著很重要的作用。選擇條件是。懂的如何快速了解企業經營現狀和管理模式，找到信息化的癥結所在，并能夠提出解決方案，同時要快速業務要熟悉公司業務和作業流程。另外要懂得計算機技術。這個就要求要有很多年的經驗了，而很多企業在選擇這個角色時，只是從能使用和維護軟件的角度出發選人。其后果可想了。就目前來說，我所接觸到的這個職位的人，幾乎沒有一個合格的，修修電腦也許還可以。

6.市場沒有專門的培訓機構

?? 就目前各大培訓機構，相關的培訓課程是沒有的，大多都是軟件公司的顧問進行培訓，而很多都是理論型的，缺少實際的操作經驗，大學里的課程，只能提供業務的基礎東西，實操很少。

7.企業ERP顧問無經驗

?? 好多企業的ERP顧問是沒有經驗的，只是空談一套理論，你要叫他寫相關文章，可以洋洋灑灑幾萬都寫的出來，而到實際中的問題卻沒有解決方法，比如：模塊的上線，人員的培訓，部門之間的業務不合以及新需求等等，基本上都沒有解決方法，她們估計也就會調個數據，做個報表，重裝一下軟件。

?? 同時也缺少方向性，也基本沒有方向性。

?

?? 要回家了，先寫到這。

轉載于:https://www.cnblogs.com/flyskyer/archive/2009/05/30/1492199.html

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的ERP之我见的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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