“道德綁架”是指人們以道德的名義，利用過(guò)高的甚至不切實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求、脅迫或攻擊別人并左右其行為的一種現(xiàn)象。經(jīng)常體現(xiàn)為：我想占你的便宜，你不給，所以我覺(jué)得你的道德有問(wèn)題。“道德綁架”之所以發(fā)生，除去人的精神結(jié)構(gòu)不談，根源就是道德判斷邏輯的混亂。

不同的人對(duì)此有不同的觀點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，在很多地方，道德綁架已經(jīng)成為職場(chǎng)管理的一種手段。管理者用道德綁架的方式批評(píng)下屬，可是自己的行為卻是在推脫。作為一名在IT行業(yè)從事技術(shù)和管理工作多年的老兵，撰寫本文只是針對(duì)職場(chǎng)現(xiàn)象，并無(wú)攻擊行為。這里有一個(gè)案例：

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A員工原先是一個(gè)二級(jí)部門的負(fù)責(zé)人，在公司架構(gòu)調(diào)整后，調(diào)整到了另一個(gè)一級(jí)部門做普通員工。但是因?yàn)楣竟芾韺拥氖韬?#xff0c;A員工原先的部門并未有人頂替其工作，導(dǎo)致A員工要兼顧兩個(gè)部門的工作，并且進(jìn)行了一段時(shí)間。因?yàn)楣ぷ鞒?fù)荷，其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。但是問(wèn)題還是未解決。有一天公司QQ群里正好有其他同事提到相關(guān)的工作，A員工說(shuō)明不能這么一直長(zhǎng)時(shí)間兼顧兩個(gè)部門。這時(shí)其原領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到：都是為公司做事情，為何計(jì)較那么多？

想必也有人經(jīng)歷過(guò)同樣的事情，心里是肯定不好受的。上述案例，如果領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)是因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到資源，和員工進(jìn)行了坦誠(chéng)的溝通，我相信A員工心理會(huì)好受的多。而實(shí)際由于領(lǐng)導(dǎo)自身的不作為，不能及時(shí)的調(diào)配好資源，導(dǎo)致員工無(wú)償?shù)臑楣咀隽寺氊?zé)之外的事情，但到了最后，反而成了反面教材，被認(rèn)為沒(méi)有大局觀意識(shí)。

在真實(shí)的工作中，批判A員工的領(lǐng)導(dǎo)，很計(jì)較得失，也喜歡推卸責(zé)任，大部分員工心里都非常反感。往往越是自己不愛(ài)承擔(dān)，愛(ài)推卸的人，越是善用道德綁架的方式，偽裝自己，貶低別人。我相信IT行業(yè)的人大多能吃苦，很多人遇到這種情況都不是怕累，而是氣的受不了。

道德綁架對(duì)于不作為的管理者來(lái)說(shuō)，也會(huì)帶來(lái)其他的一些“好處”：

1. 管理者可以在其領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，用批判其他人的方式，顯得自己有全局觀意識(shí)。

2. 管理者可以展示出自己的工作能力，因?yàn)橄裆鲜隼?#xff0c;是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，但是通過(guò)這種方式，A員工自然被打壓下去了。

3. 管理者也可以和其他的管理者拉好關(guān)系，員工吃虧了不要緊，但是我們老大之間不能傷了和氣。

道德綁架還在一個(gè)常見(jiàn)的地方體現(xiàn)，就是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人之間的相互扯皮。

當(dāng)然扯皮也有良性的扯皮，例如問(wèn)題來(lái)了，A團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是A方法解決，B團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是B方法解決。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)PK方案。這樣的扯皮是對(duì)公司發(fā)展的一大動(dòng)力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有這樣的扯皮，那一定是越做越好。

道德綁架的方式就是惡性的扯皮了，問(wèn)題來(lái)了，A團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是B團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，B團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是A團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。這種情況下往往糾纏不清，這時(shí)道德綁架似乎也就成為了一種方式，先抱怨的人會(huì)用“全局觀”約束被抱怨的人，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)用“大局意識(shí)”批評(píng)自己不喜歡的一方，而似乎不管問(wèn)題原因到底在哪里。更有甚者，會(huì)編造一些東西歪曲事實(shí)，推卸責(zé)任。在IT公司，出現(xiàn)這種情況最吃虧的往往就是程序員，因?yàn)楣ぷ髁鞒躺鲜翘幱谧钕掠?#xff0c;所以按照“推卸責(zé)任”的邏輯，肯定是在最后背鍋。假如有一個(gè)公司業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品邏輯基本不了解，產(chǎn)品人員提出的需求也非常糟糕，但是程序員卻經(jīng)常被抱怨，被認(rèn)為是公司發(fā)展的阻力，那很可能就是這種情況了。

凡是發(fā)展好的公司，基本很少出現(xiàn)或者盛行道德綁架這種現(xiàn)象。道德綁架的情況，受害的終究是整個(gè)公司。主要會(huì)出現(xiàn)兩種情況：

1. 人才流失。現(xiàn)在的IT行業(yè)的技術(shù)人才，大多都是有責(zé)任心的，可以主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。但是當(dāng)你面對(duì)一個(gè)不僅不承擔(dān)責(zé)任，還喜歡推脫的人，就是另一回事了。可以忍受一次，次次忍受，可能都會(huì)受不了。所以最終人才可能選擇離開團(tuán)隊(duì)。

2. 人才壓抑。慢慢的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都適應(yīng)了這種氛圍，一些正能量的管理者也開始轉(zhuǎn)變思路，大家搞好關(guān)系，做事情都悠著點(diǎn)，出了問(wèn)題不管是不是，先把下屬批一頓。老大之間相互搞好關(guān)系，保持“同等高度的思想意識(shí)”。

有的團(tuán)隊(duì)能發(fā)展的壯大，有的團(tuán)隊(duì)一直平平庸庸，甚至在死亡邊緣，這和企業(yè)的“潛在文化”有很大的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，技術(shù)更行日新月異的時(shí)代，如果一個(gè)IT公司的管理層對(duì)“道德綁架”都非常精通，那么可以說(shuō)離死不遠(yuǎn)了。當(dāng)我們改變不了環(huán)境時(shí)，只能獨(dú)善其身，認(rèn)清自己的團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)，選擇適合自己的路。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的远离盛行道德绑架的团队的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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