1.項目管理基本

項目管理的內容，是在可控的范圍內，協調和控制進度、質量和成本

項目管理的對象，涉及人員管理、規章制度的制定、管理工具的設計和應用

有多種管理體系可以對項目管理的粒度、級別，進行評估。如下圖所示的CMMI管理體系

2.項目要素管理

3.項目要素及作用關系概覽

交付成果是一部分或全部客戶需求的具體體現，可能是客戶直接提出，也可能是需求分析的結果。 產品中，由事務的范圍屬性來表示推動關系。(推動范圍)

4.項目BS的多維度設計理念

項目分解要進行多維度分解。常規項目管理工具，如Microsoft Project，進行的更多的是針對項目對象推進狀況的跟蹤、跟蹤對象流程（前置任務、后置任務）的跟蹤，缺乏：

1、項目計劃的分解狀況

2、項目風險和異常的分析

3、項目的可交付成果物的跟蹤

5.分布式計劃、虛擬項目

針對項目計劃的分解。包含：

1、各部門獨立的計劃分解

2、項目計劃成果物的整合

通過上述兩步，在項目戰略視圖上，完成對項目整體成本（時間、人工、費用等）的整合。

6.項目信息/人員/進度管理

項目進度的控制，產生階段性的項目跟蹤和項目結果輸出。項目進度產生的項目成果物，要和計劃成果物進行核對，用來：

1、根據計劃控制進度。

2、將任務進度的輸出反饋到項目上。輸出包括已完成的任務；任務中的異常；計劃和任務中的風險；任務交接的過程與反饋。

7.資源計劃管理

項目的資源計劃，更多的作為項目的支持項目出現。支持項目需要和項目總體計劃、進度管理進行周期性核對。

8.工作計劃WBS的數據管理

項目數據的表現內容

數據的樹形分解/統計方式

8.事務數據的輸入/統計維度

項目的數據往往要通過量化數據進行統計分析，用來作為項目管理過程的決策支持數據。

項目數據的定義需要管理模型的支持，而不是簡單地依靠常規KPI的定義。大量的虛榮指標，無法作為項目決策支持的依據。

高宇：虛榮指標，你還在被騙嗎?zhuanlan.zhihu.com

9.項目進度跟蹤管理

矩陣式進度跟蹤

成果 量化跟蹤(日期維度)

需求跟蹤矩陣

10.項目問題/風險跟蹤管理

11.成本/效益/數據分析管理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理指标_企业信息化——项目管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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