作為激勵員工和獎勵員工的手段，獎金的分配的原則和方法一直就是一件很重要的事，那么怎樣設置獎金才合理呢？這篇文章就跟大家聊聊。

獎金的發放能否激勵職工的工作熱情。一個重要因素是職工是否認可獎金發放標準。標準合理，就會心情舒暢，干勁倍增；反之，就會牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴重挫傷其積極性。根據我們對企業獎金發放所作的調查和分析，要使廣大職工對獎金分配產生公平合理感，必須做到統一兩個認識，堅持一項原則。

對獎金發放公平標準統一認識。怎樣才算公平？不同的人有不同的衡量標準。亞當斯在美國企業中做了大量調查，指出在職工中對分配公平與否，有三種衡量標準，即貢獻率標準（按勞動的貢獻大小實行較大差距分配才算公平），平均率標準（差距不大的平均分配才算公平），需求率標準（按各人的需求大小確定分配額才算公平）。

一般狀況下，根據指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

車間（科室）再按照各個班組的產量、質量、成本、環境、安全損失以及工作環境、勞動強度、技術難度評價各個班組，得到各班組獎金額，上報公司人力資源部門；人力資源部門根據該班組員工績點數計算每個員工的績效工資。

綜合以上就是一些獎金激勵的方法和原則，希望這篇文章能給大家帶來幫助，有興趣的大家可以多研究研究！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的奖金分配原则和方法 设置奖金要合理才行的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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