建设准备阶段在项目开工建设之前要切实做好哪些准备工作呢?
生活随笔
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建设准备阶段在项目开工建设之前要切实做好哪些准备工作呢?
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1. 項目管理機制的建立:建立項目管理機制的關(guān)鍵是確定項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,選派項目經(jīng)理,并確定項目管理方式、決策機制和溝通協(xié)調(diào)機制等。
2. 需求分析和可行性研究:進行需求分析和可行性研究,包括市場調(diào)研、競爭分析、用戶需求調(diào)查等,為項目的設(shè)計和實施提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。
3. 技術(shù)方案的確定和設(shè)計:依據(jù)需求分析結(jié)果,確定項目技術(shù)方案和設(shè)計,包括產(chǎn)品原理圖、結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)框架圖等。
4. 預(yù)算和資源調(diào)配:對項目進行詳細的成本分析和預(yù)算安排,確定項目所需人力、物力、財力等資源,并進行資源調(diào)配,確保項目能夠在規(guī)定時間和成本范圍內(nèi)完成。
5. 合作伙伴的選擇和合同簽訂:選擇合適的合作伙伴,并與其簽訂合同。合同應(yīng)包括項目實施的質(zhì)量要求、時限、費用、工作量等事項,確保項目實施的順利進行。
6. 項目管理工具和軟件的準備:選擇適用于項目管理的工具和軟件,并進行培訓(xùn)和應(yīng)用。
7. 環(huán)保、安保、安全防護措施:根據(jù)項目的特點和實施場所的特點,采取必要的環(huán)保、安保、安全防護措施,確保項目實施過程中的安全和環(huán)保問題得到妥善處理。
8. 商務(wù)談判和公關(guān)活動:進行適當?shù)纳虅?wù)談判和公關(guān)活動,提高項目的知名度和影響力,為項目實施帶來良好的氛圍和支持。
總結(jié)
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