大家好，我是小科，我來為大家解答以上問題。結算中心屬于哪個部門，結算中心很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、人民幣結算中心通常是由企業集團內部設立的，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務的專門機構。

2、它通常設立于財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。

3、其主要職能： 1.集中管理各成員或分公司的現金收入，一待各成員企業或分公司收到現金收入時，都必須轉帳存入結算中心在銀行開立的帳戶，不得挪用。

4、 2.統一撥付各成員或分公司因業務需要所需的貨幣資金，監控貨幣資金的使用方向。

5、 3.統一對外籌資，確保整個集團的資金需要。

6、 4.辦理各分公司之間的往來結算，計算各分公司在結算中心的現金流入凈額和相關的利息成本或利息收入。

7、 5.核定各分公司日常留用的現金余額。

8、 這種現金控制方式具有以下特點： 1.各分公司都有自身的財務部門、有獨立的帳號（通常是二級帳號）進行獨立核算，擁有現金的經營權和決策權。

9、 2.為了減少因分散管理而導致的現金沉淀增加，提高現金的周轉效率，節約獎金成本，集團公司對各分公司的現金實施統一結算。

10、 3.實行收支兩條線。

11、各分公司根據結算中心所的最高現金保存額（通常按日常零星支出支付需要確定），將每日超出部分的現金收入轉入結算中心設立的專門帳戶，當各分公司超過核定定額的現金時，必須事先向結算中心提出申請。

12、 4.對各分公司提出的申請有兩種管理方式：一是逐項審批制。

13、對各項要款必須列明用途、數額、時間，經營者或其授權人批準后方可撥出；二是超權限審批制。

14、超過分公司經理審批權限的部分，必須經過經營者或其授權人批準。

15、權限有三種表達方式， （1）是每筆現金支用的額度； （2）是一定時間（如日，月）現金支用的額度； （3）是超過現金流入量的現金支用。

16、 5. 由企業集團制定現金管理的規定，包括收入和支出的規定，結算中心根據這些規定監控各分公司的現金繳納與支用，如不執行，處以重罰。

17、 6.各分公司不直接對外直接借款，由結算中心統一對外辦理。

18、可見結算中心方式并不意味著將各分公司的全部現金集中到資金總庫，而是關于資金動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各分公司擁有較大的經營權和決策權 在典型的跨國集團里，主要通過三種方式達到現金的集中控制： 1.將可利用的資金流轉到可能獲利的最高點和最安全的地方。

19、為此，跨國公司的高級經理和財務人員在制定資金調拔（轉移）決策時，要估算資金的機會成本；并將臨時閑置的資金盡快轉換為堅挺的貨幣；衡量資金庫所在國的優劣，將現金中心設在較理想的國家。

20、 2.國際資金的調撥應根據全公司的需要進行，為公司的全球戰略目標服務。

21、為此許多跨國公司制定如下“一般性政策”：在一個機構的各部門，制定統一的或近似的股息支付比率；分攤給子公司的間接費用和管理費用力求一致；在健全的基礎上制定公司內部轉移價格；在外匯儲備較缺乏的國家，采取子公司股本投資最小化政策，因為在這些東道國，股息支付總不如貸款利息那樣得到迅速的準許，所以預付給國外子公司的資金都應在東道國登記。

22、 3.資金調撥應盡可能用最堅挺的貨幣，在盡可能短的時間內進行以減少調撥損失。

23、為此跨國公司采用兩種方法，一是自設多種子公司；另外只要可能，資金移動時盡量利用跨國銀行網絡的服務加速進行，以減少資金國際流動中的損失。

24、 現金集中管理為跨國公司來了許多利益： 1.降低了公司平時保持的總現金資產，從而擴大了可用于投資的資金,增強了公司的盈利能力； 2.公司總部的現金管理人員統攬公司經營全局，能夠發現許多單個子公司所想象不到的困難和機會； 3.一切決策都以追求集團公司總體利潤最大化為目標，有利于公司全球經營戰略的設計和實施； 4.可以促進公司內部現金管理專業化，提高管理效率，并降低公司內部暴露總資產。

25、當東道國政府實行管制時，能減少公司資產損失； 5.能使跨國公司在法律和行政約束范圍內，最大程度地利用轉移定價機制，增強公司盈利能力。

26、目前，跨國公司現金管理集中化的程度一直很高，特別在當今貨幣比價變動頻繁、金融風險日趨加大的情況下，更需要跨國公司對現金采取集中管理。

27、 我國的寶山鋼鐵（集團）公司，1995、1996兩年時間內，將分散于各大銀行的帳戶進行集中整頓，取消不必要的多頭開戶，并在主辦銀行（工商銀行，建設銀行）分別設立人民幣資金結算中心，將所有對外業務集中于結算中心，并借鑒國外經驗在結算中心推行“自動劃款零余額管理”，（是指在資金管理部門的委托授權下，由銀行在每日營業結束后，將收入戶中的余額和支出戶中未使用完的余額全部劃回到資金管理部門的總帳戶中，各部門的收入和支出帳戶余額為零）。

28、實行新的資金調度方式需要準確的資金計劃以及對各銀行的資金了如指掌。

29、為此資金管理部門要求各部門將每日的具體用款以周計劃的方式上報。

30、同時，資金管理部門通過電腦聯網等方式，從銀行獲得每日的存款額，以便平衡調度各銀行間的資金存量，這樣使整個公司的資金沉淀降到最低。

31、1996年，銀行日平均存款余額減少了約3億元，節約利息3000多萬元。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的结算中心属于哪个部门（结算中心）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。