1、企業(yè)制定預(yù)算管理制度體系，明確預(yù)算管理組織架構(gòu)、相關(guān)職責(zé)及工作流程。由董事會(huì)授權(quán)建立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)事項(xiàng)。

2、制定預(yù)算編制前提：在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，由預(yù)算管理委員會(huì)明確的預(yù)算主責(zé)部門(mén)制定企業(yè)預(yù)算編制前提。

3、制定預(yù)算編制方案：企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制時(shí)間、目標(biāo)、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進(jìn)行明確。

4、組織預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)：由企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門(mén)組織預(yù)算相關(guān)部門(mén)召開(kāi)預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)，對(duì)預(yù)算編制前提、預(yù)算編制要求、預(yù)算編制輸出成果等進(jìn)行詳細(xì)宣講及相關(guān)指導(dǎo)。

5、企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目各歸口管理部門(mén)編制相關(guān)預(yù)算：各歸口管理部門(mén)在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其它影響因素的前提下，以預(yù)算編制前提為基礎(chǔ)，編制相關(guān)預(yù)算，形成相關(guān)預(yù)算編制輸出成果。

6、企業(yè)預(yù)算主責(zé)部門(mén)組織形成公司整體預(yù)算。

7、預(yù)算管理委員會(huì)審議企業(yè)預(yù)算。

8、董事會(huì)審議企業(yè)預(yù)算：預(yù)算管理委員會(huì)將企業(yè)預(yù)算提交公司董事會(huì)審議，審議通過(guò)后，由預(yù)算主責(zé)部門(mén)組織各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算。

總結(jié)

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