對于一個創業新手來說，公司注冊成功后，真正的考驗才是剛剛開始，畢竟公司注冊你可以不懂，可以有人給你代辦，但是開公司，經營得你自己來！今天就給大家聊聊新成立的公司應該注意什么。

首先就是，做好核心生產力，很多初創公司，有些因人力不足導致業務無法開展，有些則是人力健全忙了一個月兩個月卻不見有什么成績，種種問題根源在于創業者引領員工的方向是什么，聚焦瑣事、聚焦內部建設、聚焦文化、聚焦等等問題，得到的結果就是沒有增長不見成效。

作為初創公司的創業者最應該聚焦的是“核心生產力”，核心生產力=核心業務，如一家全國連鎖加盟的企業，企業任何時候應聚焦的是“渠道開發”，任何與渠道開發的工作做得再好等于零。如一家城市級加盟商應聚焦的工作初創階段是標準形象店建設及渠道開發雙向行走兩不誤，任何與此工作無關的事宜皆為零。

如一家零售或服務門店核心業務是人力及訂單，任何與人力和訂單無關的工作皆為無效工作，所以一個企業主，一個初創企業的創始人，在創建企業之初，最應思考及要做的事情是核心業務，且迅速加速前進去做。

其次就是，切忌不要帶著情緒來創業，有不少朋友是因為在現在的單位不開心，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，才選擇自主創業，這種情緒可以起到一種激勵作用，但有時卻會造成對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。尤其是在新公司剛起步的時候，可能會出現很多意想不到的問題，需要解決，一定要控制好自己的情緒，做好把握！

最后就是，做好員工的情感管理。人性化管理最重要的部分就是情感管理。企業實行人性化管理應以員工的情感管理為出發點，關注員工的情感訴求，建立企業交流平臺，方便員工之間交流工作互相學習共同進步，加強企業各級員工之間的交流，管理層認真傾聽下層員工對公司在管理和長遠發展方面的意見和建議，在企業內部形成和諧良好的人際關系，為企業長期發展提供動力，提高企業向心力和凝聚力，這樣企業的管理效率自然會提高。

綜合以上這些就是一家剛成立的公司需要注意的事情，希望能幫到正在創業的各位，給大家的賺錢事業錦上添花！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的刚成立的公司应该注意什么 这篇文章说的很详细的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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