作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型代表，阿里巴巴的技術(shù)一直備受關(guān)注

編者按：本文來自微信公眾號“InfoQ”（ID：infoqchina），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

支付寶的高可用與容災(zāi)架構(gòu)演進

持續(xù)可用和快速容災(zāi)切換的能力，是技術(shù)人員追求的極致目標(biāo)。在架構(gòu)設(shè)計中，容災(zāi)設(shè)計強調(diào)的是系統(tǒng)對外界環(huán)境影響具備快速響應(yīng)能力，節(jié)點級別的快速恢復(fù)能力，保障系統(tǒng)的持續(xù)可用。

去年12月18日，全球架構(gòu)師峰會上，阿里巴巴高級系統(tǒng)工程師曾歡（善衡）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)及系統(tǒng)特性，分享了在支付寶系統(tǒng)架構(gòu)演進中，每個階段的高可用和容災(zāi)能力建設(shè)的解決思路。

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性能比MySQL提升70%，秒殺場景提升百倍？阿里云開源的AliSQL什么來頭？

阿里云已宣布啟動AliSQL數(shù)據(jù)庫開源項目。AliSQL是基于MySQL官方版本的一個分支，由阿里云數(shù)據(jù)庫團隊維護，目前也應(yīng)用于阿里巴巴集團業(yè)務(wù)以及阿里云數(shù)據(jù)庫服務(wù)。該版本性能優(yōu)于社區(qū)版MySQL 70%左右，可幫助中小企業(yè)和開發(fā)者提升數(shù)據(jù)運營能力。

阿里云數(shù)據(jù)庫資深專家丁奇介紹，AliSQL版本在強度和廣度上都經(jīng)歷了極大的考驗。最新的AliSQL版本不僅從其他開源分支比如：Percona，MariaDB，WebScaleSQL等社區(qū)汲取精華，也沉淀了阿里巴巴多年在MySQL領(lǐng)域的經(jīng)驗和解決方案。AliSQL增加更多監(jiān)控指標(biāo)，并針對電商秒殺、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)壓縮、金融數(shù)據(jù)安全等場景提供個性化的解決方案。

丁奇表示，“在通用基準(zhǔn)測試場景下，AliSQL版本比MySQL官方版本有著 70% 的性能提升。在秒殺場景下，性能提升 100倍”。這樣的性能提升數(shù)據(jù)是如何得出的？即將開源的AliSQL又將為開發(fā)者帶來哪些功能？針對于不同行業(yè)，AliSQL做了哪些工作呢？

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阿里雙十一大促，技術(shù)準(zhǔn)備只做了這兩件事情？

雙十一的技術(shù)準(zhǔn)備在做兩件事情：第一是系統(tǒng)的準(zhǔn)備盡可能的接近真實，包括容量確定性和資源的確定性；第二是整個過程中的效率，包括人和單位資源效率。僅憑這兩件事情，就能撐起這場大促嗎？

從2009年到2016年，參與了8屆雙十一技術(shù)備戰(zhàn)工作。2009年的雙十一，印象并不深刻，主要原因是當(dāng)時整個淘寶的體量已經(jīng)很大，每天的交易額已經(jīng)有幾億的規(guī)模，而當(dāng)時的淘寶商城雙十一交易額只有5000萬左右，和幾億比體量還是非常小的，所以感覺還沒開始就過去了。

到了后面幾年，每年都要花費好幾個月的時間去精心準(zhǔn)備，要做監(jiān)控、報警的梳理，要做容量的規(guī)劃，要做整個依賴的治理等等，也整理了各種各樣的方法論。這是一個過程，當(dāng)然在這個過程里面也沉淀出了很多非常有意義的事情。今天有人問我怎么做雙十一，怎么做大促活動，我會告訴他一個非常簡單的方法，就是做好容量規(guī)劃，做好限流降級。

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天貓總架構(gòu)師何崚：好的技術(shù)團隊不是“需求翻譯機”或“架構(gòu)優(yōu)化機”

2012 年，無線化大規(guī)模到來的前夕，淘寶成立了天貓團隊，四年來天貓的不斷發(fā)展離不開其背后技術(shù)團隊強有力的支持。這樣的一個技術(shù)團隊，是怎樣實施管理的？是怎樣平衡完成需求和提升技術(shù)能力這兩者之間的關(guān)系的？其核心競爭力是什么，怎樣長期保持核心競爭力？

而作為天貓總架構(gòu)師的何崚，作為天貓團隊的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，在加入淘寶的十年來，由單純只關(guān)心“技術(shù)指標(biāo)”的“需求翻譯機器”、“架構(gòu)優(yōu)化機器”，轉(zhuǎn)變?yōu)閺募夹g(shù)視角推動平臺業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)師。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，天貓技術(shù)團隊立志“做全球最懂商業(yè)的技術(shù)團隊”，不斷鍛煉“尋找技術(shù)和業(yè)務(wù)完美結(jié)合點的敏銳嗅覺”，保持“跨界”的核心競爭力。

那么，何崚的淘寶十年，其具體職責(zé)發(fā)生了哪些變化？對架構(gòu)師的理解又是怎樣一步一步加深的？作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該將對公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的認知放到一個什么樣的位置？在實際工作中，如何體現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)的深度結(jié)合？

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阿里李純：從架構(gòu)師到CTO，成長沒有一蹴而就

從程序員成長為架構(gòu)師，需要幾年？從架構(gòu)師升任CTO，又需要幾年？成長沒有一蹴而就，雞湯喝再多，終究是要回到現(xiàn)實，腳踏實地。

在技術(shù)人員成長方面，我感受比較深刻的有三點：

對新技術(shù)發(fā)自內(nèi)心的喜愛和好奇，對自己產(chǎn)品和代碼的尊重與自豪，是技術(shù)人員從優(yōu)秀走向杰出的關(guān)鍵因素；

從用戶需求出發(fā)找到最適合的技術(shù)（即使是非時髦技術(shù)）解決問題，比從最時髦技術(shù)出發(fā)找問題來解決對技術(shù)人員的成長幫助更大；

幫助他人成功，是自己成功的最佳路徑。

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前阿里云CTO章文嵩：怎樣做開源才有意義？

本文整理自InfoQ編輯對前阿里云CTO章文嵩的專訪。

關(guān)于淘寶-阿里系的開源進程，我們從外面看起來似乎是有三個比較明顯的階段：第一個是說我引入開源的方案來替換掉商業(yè)的方案；第二個是我們把開源的方案改進，然后形成一些淘寶自己的T項目，再通過淘蝌蚪等平臺把這些項目對外開源；第三個階段好像是現(xiàn)在在用自研的方案去替換一些開源的方案。章文嵩自己是怎么看待這個過程的？

開源的確讓世界更加美好，但國內(nèi)大公司的開源也給社區(qū)留下了許多不好印象。在章文嵩博士的眼里，怎樣的開源才是有意義的呢？

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的双十一大促技术只做两件事情？来看看阿里巴巴的技术之道的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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