稻盛和夫是一個(gè)很成功也很有名的經(jīng)營(yíng)家，她能力挽狂瀾救日本航空于危難間，還創(chuàng)辦了赫赫有名的京瓷，這樣的人用的什么經(jīng)營(yíng)模式和理念？我們來(lái)了解一下。

日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)應(yīng)以“人心經(jīng)營(yíng)”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，人心經(jīng)營(yíng)是最有效的經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫說(shuō)：對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，極為重要的是“如何掌握人心”。身為經(jīng)營(yíng)者，一方面應(yīng)該能夠讓員工信賴、敬愛(ài)，主動(dòng)發(fā)出“我很想跟著這個(gè)人”的愛(ài)慕之情。此外，也必須了解員工的心理現(xiàn)狀，以及具有讓員工自動(dòng)配合行動(dòng)的能耐。

稻盛和夫在最初經(jīng)營(yíng)京瓷公司時(shí)，獨(dú)創(chuàng)核心理念是“全員參與”的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理方式。“阿米巴”名字來(lái)自拉丁語(yǔ)：Amoeba，意為“變形蟲”。這種蟲身體柔軟，可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體不斷變化來(lái)適應(yīng)生存環(huán)境。這與稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念非常契合。

比如京瓷公司某陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒結(jié)、精加工四道工序，就將四道工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有成本和利潤(rùn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)者，而且考核每個(gè)“阿米巴”成員的每小時(shí)的生產(chǎn)價(jià)值。真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，激活企業(yè)每一位員工的積極性和潛力。

讓員工“以公司為家”并非一件易事，但阿米巴經(jīng)營(yíng)卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里。我們不僅僅是尊重員工，而且本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。每個(gè)阿米巴，都象一個(gè)家庭，而企業(yè)就象一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰(shuí)會(huì)不奮勇向前努力工作呢。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，說(shuō)到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來(lái)自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只需當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的作業(yè)全身心投入的時(shí)分，才調(diào)迸發(fā)出無(wú)量的熱心，并奮力去完畢自己的夢(mèng)想。你真的想做的一兩件事，所產(chǎn)生的力量是無(wú)窮的。要把自己工作交給學(xué)生真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有，只有胸懷的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神。

由此可見(jiàn)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)模式和理念真的很“人性”，因?yàn)楣臼怯蓡T工組成，讓與員工來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，所以“人”就顯得尤為重要，而稻盛先生正是意識(shí)到了這一點(diǎn)，才能如此成功。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的稻盛和夫的阿米巴经营理念是什么 要让员工都参与进来的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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