當前位置:
首頁 >
规模估算失准 软件开发成空中楼阁
發布時間:2024/9/20
39
豆豆
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
规模估算失准 软件开发成空中楼阁
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
軟件項目的估算歷來是比較復雜的事,因為軟件本身的復雜性、歷史經驗的可重復性、估算工具的缺乏以及一些人為錯誤,都會導致軟件項目的估算往往和實際情況相差甚遠。據有關機構調查發現,約有60%的軟件項目的失敗是因為估算偏差引起的,而不是因為技術實力不夠。因此,估算偏差已被列為軟件項目失敗的四大原因之一。
從軟件工程學上,我們知道軟件需求和估算是軟件項目的基礎。因為只有準確的了解客戶的需求,以之為基礎,并使用科學的方法對目標軟件系統的規模、工作量和進度做出合理的估算,我們才能在預算內按時按質順利的完成項目。然而,軟件估算作為軟件項目的基礎領域卻常常被人們所忽視。我在近期的一個開發項目中就嘗到忽視軟件規模估算帶來的苦果,結果是項目進行到一半時就發現不但工期嚴重滯后于計劃,而且項目的各種資源也嚴重的不足和缺乏,項目被迫暫停下馬。
常見的項目規模估算失準原因
一直以來,軟件項目的規模估算(Size Estimation)是個爭論不休的問題。不論是對軟件開發團隊還是對軟件用戶,軟件規模估算的重要性都是不容置疑的。因為它能極大的影響著甲方對發包軟件的成本估算,乙方對自身開發成本的預測,以及乙方對開發過程的量化管理等諸多方面。而且,只有相對合理和相對準確地估算軟件規模,才能對項目的進度安排、資源分配等各個環節進行合理的部署。所以,軟件項目的規模估算是軟件項目中相當重要的一環。但是,以下的原因卻使到我在這次項目的實際操作中對項目規模估算失準了:
1)對項目規模估算認識不足
項目規模估算一般分為兩種應用場景:一是招投標的時候用來估價、報價;二是用來安排進度計劃和指導項目具體工作的分配。因此,如果對規模估算認識不足的話,將可能會在這兩種應用場景中估算失準。例如,如果項目規模低估的話就會造成人力估算低估、成本預算低估、日程過短,最終人力資源耗盡,成本超出預算。最后為了完成項目不得不趕工,不但會影響到項目質量,甚至會導致項目失敗。而如果規模高估的話,就會因估價過高而降低了招投標時的競爭力,或在進度安排時提高了開發成本和浪費資源。由于對規模估算的認識不足,使到我在這次項目中就嘗到一個大苦果,就是低估項目規模導致項目需要多次的追加預算。我不但多次受到公司領導的批評,而且還受到客戶的多次投訴。
(2)個人經驗估算法帶有一定的局限性
一般來說,依靠歷史或個人經驗的規模估算方法都有一定的局限性。原因是很難在項目分析和計劃階段就對軟件的規模進行相對準確的估算。因為估算是依靠評估人員的經驗,所以對評估人員的能力要求比較強,并且難以由第三方對評估人員的工作偏差作出修正。在這次項目的初期,我片面的只是根據個人經驗進行估算,結果是輕率的估算了項目規模。這是最后導致項目失利的原因之一。另外,不同軟件項目使用的技術不一樣,這一點也非常影響到軟件規模的估算。例如同一個功能,使用JAVA語言和使用Ruby語言所涉及的代碼行相差數十行,甚至數百行。即使同為JAVA語言,使用不用的框架所需要編寫的代碼行也不一樣。
(3)對項目估算時缺乏數據支持
因為在軟件開發初期時對規模估算都是很難準確量化的,所以到底需要多少資源、多長時間或者規模估算到什么的程度才算是合理的是沒有一個標準的。但一個好的項目估算,是離不開一個準確的、可信的、客觀的數據作為基礎。如果在項目規模估算時只憑項目管理人員的經驗進行估算,而缺乏大量的數據支持,那么估算最終就會變成常見的"三拍"現象:"首先是項目經理拍腦袋估算,然后是項目經理估算失準時拍馬屁的補救,最后是項目失敗時拍屁股走人"。當然,這只是個玩笑。不過由此可見項目規模估算不能只依靠經驗來估算,而應該是要有大量的數據來支持。
什么是軟件項目的規模估算?
軟件開發項目管理中的一項重要任務是開發項目的規模估算,這是極其重要但卻很容易被忽視的一項內容。因為沒有正確的規模估算,項目計劃就會失去成功的基礎。可惜大部分的開發團隊都很難做到對項目規模進行準確的估算。
什么是項目規模估算?
做好軟件項目管理的基礎是要做好項目的規劃工作,而做好項目規劃的前提是要做好軟件估算。也就是說,就是沒有好的軟件估算,項目的規劃、跟蹤和控制就根本無從談起。因此,軟件估算是項目計劃活動的基礎之一。
軟件估算一般是通過主觀經驗和客觀分析兩種方法進行,包括有四個重要方面:規模估算、工作量估算、進度估算和成本估算。其中,對規模進行估算是為了將項目范圍進行量化。規模估算是整個軟件估算中最核心、最基礎的環節,也是整個軟件估算的第一步。規模估算有兩個主要作用:一是通過規模估算建立項目基線;二是利用基線對項目生產率和狀態進行評價,并確定軟件過程的進度目標。也就是說,規模估算是一切估算的基礎,是能直接決定和影響到其它三個估算的決策。
從軟件工程學上,我們知道軟件需求和估算是軟件項目的基礎。因為只有準確的了解客戶的需求,以之為基礎,并使用科學的方法對目標軟件系統的規模、工作量和進度做出合理的估算,我們才能在預算內按時按質順利的完成項目。然而,軟件估算作為軟件項目的基礎領域卻常常被人們所忽視。我在近期的一個開發項目中就嘗到忽視軟件規模估算帶來的苦果,結果是項目進行到一半時就發現不但工期嚴重滯后于計劃,而且項目的各種資源也嚴重的不足和缺乏,項目被迫暫停下馬。
常見的項目規模估算失準原因
一直以來,軟件項目的規模估算(Size Estimation)是個爭論不休的問題。不論是對軟件開發團隊還是對軟件用戶,軟件規模估算的重要性都是不容置疑的。因為它能極大的影響著甲方對發包軟件的成本估算,乙方對自身開發成本的預測,以及乙方對開發過程的量化管理等諸多方面。而且,只有相對合理和相對準確地估算軟件規模,才能對項目的進度安排、資源分配等各個環節進行合理的部署。所以,軟件項目的規模估算是軟件項目中相當重要的一環。但是,以下的原因卻使到我在這次項目的實際操作中對項目規模估算失準了:
1)對項目規模估算認識不足
項目規模估算一般分為兩種應用場景:一是招投標的時候用來估價、報價;二是用來安排進度計劃和指導項目具體工作的分配。因此,如果對規模估算認識不足的話,將可能會在這兩種應用場景中估算失準。例如,如果項目規模低估的話就會造成人力估算低估、成本預算低估、日程過短,最終人力資源耗盡,成本超出預算。最后為了完成項目不得不趕工,不但會影響到項目質量,甚至會導致項目失敗。而如果規模高估的話,就會因估價過高而降低了招投標時的競爭力,或在進度安排時提高了開發成本和浪費資源。由于對規模估算的認識不足,使到我在這次項目中就嘗到一個大苦果,就是低估項目規模導致項目需要多次的追加預算。我不但多次受到公司領導的批評,而且還受到客戶的多次投訴。
(2)個人經驗估算法帶有一定的局限性
一般來說,依靠歷史或個人經驗的規模估算方法都有一定的局限性。原因是很難在項目分析和計劃階段就對軟件的規模進行相對準確的估算。因為估算是依靠評估人員的經驗,所以對評估人員的能力要求比較強,并且難以由第三方對評估人員的工作偏差作出修正。在這次項目的初期,我片面的只是根據個人經驗進行估算,結果是輕率的估算了項目規模。這是最后導致項目失利的原因之一。另外,不同軟件項目使用的技術不一樣,這一點也非常影響到軟件規模的估算。例如同一個功能,使用JAVA語言和使用Ruby語言所涉及的代碼行相差數十行,甚至數百行。即使同為JAVA語言,使用不用的框架所需要編寫的代碼行也不一樣。
(3)對項目估算時缺乏數據支持
因為在軟件開發初期時對規模估算都是很難準確量化的,所以到底需要多少資源、多長時間或者規模估算到什么的程度才算是合理的是沒有一個標準的。但一個好的項目估算,是離不開一個準確的、可信的、客觀的數據作為基礎。如果在項目規模估算時只憑項目管理人員的經驗進行估算,而缺乏大量的數據支持,那么估算最終就會變成常見的"三拍"現象:"首先是項目經理拍腦袋估算,然后是項目經理估算失準時拍馬屁的補救,最后是項目失敗時拍屁股走人"。當然,這只是個玩笑。不過由此可見項目規模估算不能只依靠經驗來估算,而應該是要有大量的數據來支持。
什么是軟件項目的規模估算?
軟件開發項目管理中的一項重要任務是開發項目的規模估算,這是極其重要但卻很容易被忽視的一項內容。因為沒有正確的規模估算,項目計劃就會失去成功的基礎。可惜大部分的開發團隊都很難做到對項目規模進行準確的估算。
什么是項目規模估算?
做好軟件項目管理的基礎是要做好項目的規劃工作,而做好項目規劃的前提是要做好軟件估算。也就是說,就是沒有好的軟件估算,項目的規劃、跟蹤和控制就根本無從談起。因此,軟件估算是項目計劃活動的基礎之一。
軟件估算一般是通過主觀經驗和客觀分析兩種方法進行,包括有四個重要方面:規模估算、工作量估算、進度估算和成本估算。其中,對規模進行估算是為了將項目范圍進行量化。規模估算是整個軟件估算中最核心、最基礎的環節,也是整個軟件估算的第一步。規模估算有兩個主要作用:一是通過規模估算建立項目基線;二是利用基線對項目生產率和狀態進行評價,并確定軟件過程的進度目標。也就是說,規模估算是一切估算的基礎,是能直接決定和影響到其它三個估算的決策。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的规模估算失准 软件开发成空中楼阁的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: C#中NameValueCollecti
- 下一篇: 深入学习__doPostBack函数