今天我們按例到生管課進行調研分析，首先我們了解一下我們公司生管課的主要職責：

1、下達生產單

2、生產排期

3、零件所需原材料物料BOM的建立

4、生產進度管理

5、生產出入庫管理

6、各類生產數據報表的統計

??? 就目前我所了解的情況來看，生管課主要就負責以上事務的處理。從上述來看的話，第一項沒有什么太大的問題。第二項我們生產排期我們獨立出去講,下面我們重點來講一下第三四五項里面的一些問題：

??? 1）零件所需原材料物料BOM的建立。前面我們進行研發課調研分析的時候就在講到BOM的建立，中間有就一項零件材料BOM是由生管課進行制作的。而從目前生管課了解的情況來看，生管課只是負責對單個零件的原材料物料需求進行管控，從他們目前手上的數據來看，只有對應的一個零件所需要用到的原料與其次料比，而沒有生產工序管理，從這里我能不難看出，其實我們之前公司一直所提到的物控與計件工資沒有辦法通過系統進行處理，就是因為這一個原因所造成的，因為沒有工序，所以做不了物控，對應的沒有工序，對于每到工序所需的耗時、計件單價、成本也就不能夠進行統計。

??? 2）生產進度管理，公司目前系統一直無法很好的進行生產進度上的管理，也就是說哪個零件已經生產到了哪個地方，都并不太清楚，只能通過人工去管理，而且對于哪個零件在哪道工序上被損壞，也不能夠進行確認。這樣子就造成了責任不能到人的問題，而且零件出現丟失也不知道應該找哪個部門。

??? 3）生產出入庫管理，在我們公司將倉庫管理劃分到生管課。這里也有一個問題，也就是計量單位的問題，例如一個原材料，我們采購的時候采用的是KG進行采購，而使用的時候采用是G進行使用，這中間就存在一個進制的問題。同樣還有一個原材料例如鋁管，我們采購的時候也是采用的KG進行采購，而使用的時候，采用的又是根，而這個根又是四分之一根或三分之一根，其實這是一個比較頭疼的問題，因為這中間有一個鋸粉損耗的問題，打個比方，我們一根鋁管是2KG，而用的時候，將這根鋁管鋸成了四段進行使用，而鋸成四段后的重量是1.99KG，而這中間就少了0.01KG，這樣子就創成了領料數永遠不能和正常使用數完全吻合的問題，就造成的生管課的數據的不準確，結果做出來的賬問有出入，而這個問題一直是我們公司的一個心病，急需去解決的。

??? 下面來看一下生管課的業務流程走向：

??? 這里我們只簡單說一下，滿足訂單需求我們這里把它簡單理解為庫存數能夠滿足客戶需求就可以了。其實它不僅僅只是這個意思。因為我們之前有說，我們公司是采用訂單式生產+最小量生產方式，這樣子多少有一點庫存。其實這后面還會涉及到很多問題，下一博文我會重點來說明生產排期上面的一系列問題。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的ERP实施实记(六)之生管课的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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