阿里的初感知
為什么80%的碼農都做不了架構師?>>> ??
很榮幸能加入阿里這個大家庭,在這短短的一個月里,阿里的一些不同讓我印象深刻。
owner精神
入職第一天,上午進行了合同簽訂和簡單的入職培訓,下午就領了電腦設備到了辦公區。
在電梯里,恰巧遇到了面試過我的同學,把我引到了辦公位,后來得知是小組leader。
剛打開筆記本沒多久,leader就叫上我參加一個會,作為一個旁聽者,對他們討論的一些細節很蒙,當時覺得阿里節奏這么快!后來才知道負責這塊的一個P8要離職,需要把他手上的大部分項目交接給我們組,需要有人owner這些項目。
我們組是新成立的小組,隸屬于鯤鵬研發組,主要負責大組業務的技術底座,沉淀出一些通用的基礎平臺。目前小組人還比較少,但交接給我們的項目不少,19年規劃的戰役也有很多。
項目多,交接時間緊,未來戰役多,人員少,需要每個人owner很多部分,壓力很大,但此時此刻的我,很有激情想去做,就像我看到的同事。
他們會全面和深入了解所做的項目,無論是線上的問題、新的需求,還是未來的戰役打法、過程中的推進和協調,都會全情all in,擔負起責任來,過程中會有很多人一起出謀劃策,一起協作。
每個人做事都很有激情,很有責任感,戰役規劃好了會全力推進,因為他們是owner。
擁抱變化
阿里的價值觀里,有一條是擁抱變化。
互聯網的時代發展太快了,無論是層出不窮的技術,還是不斷創新的業務模式,都比我們很多人的認知快多了,好多時候是看不懂的。
組織和個人如果想為公司創造價值,起碼要跟上這個變化,不斷調整,不斷學習。
之前看過一本書提到,技術的變革需要組織架構的調整來支撐,他們是相輔相成的,說的是變化會引起相關的事情一起變化。
在阿里,部門調整、小組調整很頻繁,有的同事3年之間調整了幾個小組,領導也是,干不好就調換,發現問題就進行調整。
時代的快速發展有很多機遇,實現過程中也有不少問題,阿里的這種機制很好的擁抱變化。
敢于變化,更有活力,更有創造力,跟上快速發展。
溝通和協作
阿里的大部分事情都可以通過釘釘去溝通和解決,這種方式快捷、有效。
本來我以為釘釘就是一個聊天溝通軟件,但它是一個協同辦公的生態,我以工作中的幾個例子來體現下溝通和協作的效率。
之前在M公司,如果想找到一個人可費勁了,通過各種關系人為打聽到他的名字,通過內網找到他的手機號,加微信,確認后才拋出自己的問題,運氣好的話會比較快的回你。
在阿里,上下級組織關系,每個人的職能和具體信息,各種技術支持群,都可以在釘釘上快速查到,包括逍遙子。而且大部分團隊和人的響應速度是很快的,很愿意幫你排查和解決一些問題。
身邊的人和我說,不要怕打擾別人,有什么問題隨時去找,包括你的leader、leader的leader,一方面,他們會樂意解答你,一方面,事情的推動很重要。
釘釘上還集成了文件共享、協同編輯、審批、日程等等功能,協作會便捷很多。
「內外小蜜」是一個智能機器人,也是集成在釘釘上,感覺和某個人聊天一樣,能解決我80%以上新人可能遇到的問題,我現在一有什么事就會問他,還可以直接轉人工。
通過「阿里郎」,投屏和遠程會議變得很簡單,遠程溝通的效率也很高。
安全意識
阿里特別重視安全意識,是阿里的紅線,從我入職以來考過3+以上的在線考試了。
公司不允許使用個人電腦,都是公司統一發的,大部分人會選擇mac,數據的拷貝和傳輸都有嚴格的監控和審核。
不允許使用盜版軟件,可以通過阿里郎申請正版軟件進行安裝,體驗也很好。
項目流程、上線流程全部規范化,通過統一的平臺去管理,每個要上線的項目要通過安全檢查才行,是系統的規則。
各種權限統一管理,申請系統權限有嚴格的審核流程。
培訓和學習
我剛參加完部門的起航社培訓,從空間和時間維度了解了阿里云,學到了自己落地的一些技巧和方法,知道了部門的主要目標方向,結識了很多優秀的同事們。
5月20號,還會開始為期2周的培訓,內部稱為「百阿」,主要是阿里價值觀的培訓,結識很多優秀的伙伴,目的是了解阿里味,快速融入進去。
阿里花這么多時間和成本對新員工培訓,可見對公司文化、人才培養的重視和真誠。
阿里內網有很濃厚的技術氛圍,各種大牛會分享自己對技術的理解和分析,是一個很好的學習渠道。
釘釘上會有不間斷的直播分享,在線和他們溝通交流。
看得出來,他們的分享都是自發的,這樣才更持久、更有價值。
總結
才來阿里一個月,這些事情只是我此時此刻的感知,可能有偏頗。
還有一些方面想說,留在下一次分享吧。
對自己充滿期待,加油!
彩蛋
阿里新財年,我們大組還有不少HC,有意向的可以給我留言,我推薦流程會快很多。
作者:董情情
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總結
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