為什么80%的碼農(nóng)都做不了架構(gòu)師？>>> ??

很榮幸能加入阿里這個(gè)大家庭，在這短短的一個(gè)月里，阿里的一些不同讓我印象深刻。

owner精神

入職第一天，上午進(jìn)行了合同簽訂和簡單的入職培訓(xùn)，下午就領(lǐng)了電腦設(shè)備到了辦公區(qū)。
在電梯里，恰巧遇到了面試過我的同學(xué)，把我引到了辦公位，后來得知是小組leader。

剛打開筆記本沒多久，leader就叫上我參加一個(gè)會(huì)，作為一個(gè)旁聽者，對他們討論的一些細(xì)節(jié)很蒙，當(dāng)時(shí)覺得阿里節(jié)奏這么快！后來才知道負(fù)責(zé)這塊的一個(gè)P8要離職，需要把他手上的大部分項(xiàng)目交接給我們組，需要有人owner這些項(xiàng)目。

我們組是新成立的小組，隸屬于鯤鵬研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)大組業(yè)務(wù)的技術(shù)底座，沉淀出一些通用的基礎(chǔ)平臺。目前小組人還比較少，但交接給我們的項(xiàng)目不少，19年規(guī)劃的戰(zhàn)役也有很多。

項(xiàng)目多，交接時(shí)間緊，未來戰(zhàn)役多，人員少，需要每個(gè)人owner很多部分，壓力很大，但此時(shí)此刻的我，很有激情想去做，就像我看到的同事。

他們會(huì)全面和深入了解所做的項(xiàng)目，無論是線上的問題、新的需求，還是未來的戰(zhàn)役打法、過程中的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，都會(huì)全情all in，擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，過程中會(huì)有很多人一起出謀劃策，一起協(xié)作。

每個(gè)人做事都很有激情，很有責(zé)任感，戰(zhàn)役規(guī)劃好了會(huì)全力推進(jìn)，因?yàn)樗麄兪莖wner。

擁抱變化

阿里的價(jià)值觀里，有一條是擁抱變化。

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代發(fā)展太快了，無論是層出不窮的技術(shù)，還是不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，都比我們很多人的認(rèn)知快多了，好多時(shí)候是看不懂的。

組織和個(gè)人如果想為公司創(chuàng)造價(jià)值，起碼要跟上這個(gè)變化，不斷調(diào)整，不斷學(xué)習(xí)。

之前看過一本書提到，技術(shù)的變革需要組織架構(gòu)的調(diào)整來支撐，他們是相輔相成的，說的是變化會(huì)引起相關(guān)的事情一起變化。

在阿里，部門調(diào)整、小組調(diào)整很頻繁，有的同事3年之間調(diào)整了幾個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)也是，干不好就調(diào)換，發(fā)現(xiàn)問題就進(jìn)行調(diào)整。

時(shí)代的快速發(fā)展有很多機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)過程中也有不少問題，阿里的這種機(jī)制很好的擁抱變化。

敢于變化，更有活力，更有創(chuàng)造力，跟上快速發(fā)展。

溝通和協(xié)作

阿里的大部分事情都可以通過釘釘去溝通和解決，這種方式快捷、有效。

本來我以為釘釘就是一個(gè)聊天溝通軟件，但它是一個(gè)協(xié)同辦公的生態(tài)，我以工作中的幾個(gè)例子來體現(xiàn)下溝通和協(xié)作的效率。

之前在M公司，如果想找到一個(gè)人可費(fèi)勁了，通過各種關(guān)系人為打聽到他的名字，通過內(nèi)網(wǎng)找到他的手機(jī)號，加微信，確認(rèn)后才拋出自己的問題，運(yùn)氣好的話會(huì)比較快的回你。

在阿里，上下級組織關(guān)系，每個(gè)人的職能和具體信息，各種技術(shù)支持群，都可以在釘釘上快速查到，包括逍遙子。而且大部分團(tuán)隊(duì)和人的響應(yīng)速度是很快的，很愿意幫你排查和解決一些問題。

身邊的人和我說，不要怕打擾別人，有什么問題隨時(shí)去找，包括你的leader、leader的leader，一方面，他們會(huì)樂意解答你，一方面，事情的推動(dòng)很重要。

釘釘上還集成了文件共享、協(xié)同編輯、審批、日程等等功能，協(xié)作會(huì)便捷很多。

「內(nèi)外小蜜」是一個(gè)智能機(jī)器人，也是集成在釘釘上，感覺和某個(gè)人聊天一樣，能解決我80%以上新人可能遇到的問題，我現(xiàn)在一有什么事就會(huì)問他，還可以直接轉(zhuǎn)人工。

通過「阿里郎」，投屏和遠(yuǎn)程會(huì)議變得很簡單，遠(yuǎn)程溝通的效率也很高。

安全意識

阿里特別重視安全意識，是阿里的紅線，從我入職以來考過3+以上的在線考試了。

公司不允許使用個(gè)人電腦，都是公司統(tǒng)一發(fā)的，大部分人會(huì)選擇mac，數(shù)據(jù)的拷貝和傳輸都有嚴(yán)格的監(jiān)控和審核。

不允許使用盜版軟件，可以通過阿里郎申請正版軟件進(jìn)行安裝，體驗(yàn)也很好。

項(xiàng)目流程、上線流程全部規(guī)范化，通過統(tǒng)一的平臺去管理，每個(gè)要上線的項(xiàng)目要通過安全檢查才行，是系統(tǒng)的規(guī)則。

各種權(quán)限統(tǒng)一管理，申請系統(tǒng)權(quán)限有嚴(yán)格的審核流程。

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

我剛參加完部門的起航社培訓(xùn)，從空間和時(shí)間維度了解了阿里云，學(xué)到了自己落地的一些技巧和方法，知道了部門的主要目標(biāo)方向，結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事們。

5月20號，還會(huì)開始為期2周的培訓(xùn)，內(nèi)部稱為「百阿」，主要是阿里價(jià)值觀的培訓(xùn)，結(jié)識很多優(yōu)秀的伙伴，目的是了解阿里味，快速融入進(jìn)去。

阿里花這么多時(shí)間和成本對新員工培訓(xùn)，可見對公司文化、人才培養(yǎng)的重視和真誠。

阿里內(nèi)網(wǎng)有很濃厚的技術(shù)氛圍，各種大牛會(huì)分享自己對技術(shù)的理解和分析，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)渠道。

釘釘上會(huì)有不間斷的直播分享，在線和他們溝通交流。

看得出來，他們的分享都是自發(fā)的，這樣才更持久、更有價(jià)值。

總結(jié)

才來阿里一個(gè)月，這些事情只是我此時(shí)此刻的感知，可能有偏頗。

還有一些方面想說，留在下一次分享吧。

對自己充滿期待，加油！

彩蛋

阿里新財(cái)年，我們大組還有不少HC，有意向的可以給我留言，我推薦流程會(huì)快很多。

作者：董情情

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里的初感知的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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