EPC是工程總承包模式之一，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

EPC總承包模式具有三個方面的優勢，分別是強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用；有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾；有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

EPC總承包雖然具有一定的優點，但是也存在缺點，比如業主不能對工程進行全程控制；總承包商的風險加大，為了降低風險可能通過調整設計方案來降低成本；由于采用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。

EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。不過由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限。

總結

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