高鑫零售是國內(nèi)規(guī)模比較大的賣場運(yùn)營商，旗下有大潤發(fā)等知名品牌，此外高鑫零售也是阿里巴巴新零售的首批實(shí)踐者，近日淘寶宣布收購高鑫零售26%的股份，下面來看詳細(xì)介紹。

公告顯示，就此前公司獲阿里巴巴224億港元入股及提要約收購，公司獲賣方及要約人通知，交割(協(xié)議的第二次交割除外)已于12月7日根據(jù)股份購買協(xié)議的條款及條文進(jìn)行。緊隨交割后，要約人持有吉鑫股份19.90%;及公司20.98%。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾表示，高鑫零售是國內(nèi)最大的商超賣場運(yùn)營者，也是中西方零售業(yè)集大成者。可見阿里巴巴對(duì)于新零售業(yè)態(tài)的重視與戰(zhàn)略布局。

張勇稱，在新零售時(shí)代不會(huì)有實(shí)體店和電商之分，未來所有的實(shí)體店都在線上，而線上消費(fèi)者也需要服務(wù)和體驗(yàn)，需要在一個(gè)合適的物理環(huán)境中發(fā)生。這是我們追求的未來。

之所以選擇阿里巴巴作為新零售的合作伙伴，高鑫有三方面的原因。其一，阿里新零售整體布局清晰，其二，盒馬模式已經(jīng)跑通，。其三，盒馬模式可以輸出高鑫，幫助門店提高效率。

很多人會(huì)關(guān)注盒馬鮮生是否會(huì)成為改造高鑫零售的一部分。盒馬鮮生的目標(biāo)客群主要是一線城市的年輕人，門店大多開設(shè)在購物中心內(nèi)；而高鑫零售的賣場大多集中在三（45%）、四（22%）線城市，主要靠近社區(qū)。

雙方的定位雖然有較大差距，但換個(gè)角度看，或許這也為盒馬進(jìn)軍下沉小城市創(chuàng)造機(jī)會(huì)。當(dāng)然，前提是盒馬必須進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的市場。

實(shí)際上，他們也的確正在那么做，比如推出了面積更大的盒馬集市、小而美的盒馬便利店（F2）、以及SKU更多的盒馬云超等等。當(dāng)出現(xiàn)合適的業(yè)態(tài)時(shí)，入駐大潤發(fā)或者歐尚門店就是水到渠成的事情了。

對(duì)于高鑫零售來說，其最大優(yōu)勢就是遍布全國的大賣場和超市布點(diǎn)，主要集中于華東地區(qū)（40%）。他們就新業(yè)態(tài)的探索也基本圍繞這些門店展開。

門店分布上，高鑫零售在華東、華北、東北、華南、華中以及華西等六大區(qū)域有所布局，門店遍布全國29個(gè)省市、226座城市。

現(xiàn)金流方面，從最近三年的數(shù)據(jù)來看，高鑫零售經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為63.00億元、69.52億元和69.90億元。

在持續(xù)穩(wěn)步拓展店鋪的基礎(chǔ)上，基于“新零售”升級(jí)有三大核心策略：門店數(shù)字化改造、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展、重新定義大賣場。利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)及思考方式，更好的、精細(xì)化的管理采購、營運(yùn)、營銷、客服及供應(yīng)鏈。

重塑綜合性大賣場、探索及部署多業(yè)態(tài)，并成為擁有O2O及B2B業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。將打造最佳團(tuán)隊(duì)，以及提高歐尚品牌、大潤發(fā)品牌及阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的淘宝收购高鑫零售26%股份 将继续推进新零售发展的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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