我們都知道現(xiàn)在網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)入駐拼多多了，雖然表示只是試水而已，但是大家對(duì)于網(wǎng)易嚴(yán)選也是比較關(guān)注的，一起來(lái)了解一下吧。

網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類(lèi)自營(yíng)電商品牌，通過(guò)ODM模式與大牌制造商直連，剔除品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié)，號(hào)稱“為國(guó)人甄選高品質(zhì)、高性價(jià)比的天下優(yōu)品?！?/p>

網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，提前占位。

去年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。易觀智庫(kù)日前發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C綜合年報(bào)2017》指出，“在國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境下，以網(wǎng)易嚴(yán)選為代表，通過(guò)ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質(zhì)化電商，將成為網(wǎng)上零售業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要趨勢(shì)。”

網(wǎng)易嚴(yán)選孵化于郵箱部門(mén)，從最初的家紡家居，再到廚衛(wèi)、洗護(hù)、箱包、母嬰、食品等產(chǎn)品，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)發(fā)展出九大品類(lèi)，SKU也已經(jīng)從試運(yùn)營(yíng)時(shí)的30多個(gè)增長(zhǎng)到5000多個(gè)。

今年年初，丁磊更是給網(wǎng)易嚴(yán)選定下了70億元GMV的小目標(biāo)，一旦實(shí)現(xiàn)，就趕超了無(wú)印良品在中國(guó)的銷(xiāo)售額。

一個(gè)好產(chǎn)品誕生背后的原因會(huì)很復(fù)雜。除了市場(chǎng)需求，產(chǎn)品誕生時(shí)的形態(tài)，輕重模式的切入，運(yùn)營(yíng)方法的選擇，戰(zhàn)術(shù)策略，流量來(lái)源，企業(yè)基因等都會(huì)影響產(chǎn)品的發(fā)展。

這些因素也都體現(xiàn)在了網(wǎng)易嚴(yán)選這個(gè)產(chǎn)品身上。但這些因素的背后，是網(wǎng)易追求基業(yè)長(zhǎng)青，做事情的落腳點(diǎn)在于讓用戶和客戶滿意。

這導(dǎo)致網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布局看起來(lái)很慢，但卻恰恰是網(wǎng)易嚴(yán)選的成功之道。電商是互聯(lián)網(wǎng)的元命題之一。

盡管玩家眾多，各種新概念層出不窮，但真正控制主流核心與價(jià)值演變的其實(shí)始終掌握在少數(shù)玩家手里。

目前公認(rèn)的是，人口紅利衰減，傳統(tǒng)的流量邏輯（淘寶模式）和價(jià)格戰(zhàn)行不通了。相比于前幾年媒體們一致對(duì)電子商務(wù)的吹捧，近年來(lái)多了不少質(zhì)疑的聲音。

低質(zhì)價(jià)比、去庫(kù)存壓力大、利潤(rùn)空間被壓縮、網(wǎng)絡(luò)渠道成本逐漸與線下對(duì)標(biāo)，成為傳統(tǒng)電商必須打破的瓶頸。

“嚴(yán)選模式”的橫空出世，讓大家看到了品質(zhì)電商打開(kāi)增量市場(chǎng)的爆發(fā)力?！昂玫纳睿瑳](méi)那么貴”，以新中等收入群體為核心受眾，以高質(zhì)價(jià)比為突破點(diǎn)，借助“世界代工廠”的商業(yè)制造基礎(chǔ)，迅速引爆并引發(fā)巨頭和初創(chuàng)公司紛紛效仿。阿里、小米、騰訊等都推出了諸如淘寶心選、米家有品、騰訊優(yōu)品等新品牌。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的网易严选是什么模式 通过ODM模式剔除品牌溢价和中间环节的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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