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制定需求撰寫詳細計劃

需求類別和模板確定之后，就要分配給項目相關負責人去撰寫需求。對中大型項目來說，撰寫需求說明書的人應該有多個，所以需要切分工作任務。

切分的原則是：每個任務盡可能獨立，任務的安排盡可能并行。每個任務必須要確定完成時間，如果時間不滿足項目進度，需調配其它人力資源進行協助。有些項目比較特殊，可能現有項目成員的專業能力無法覆蓋，此時需要引入外部專家或者將這部分任務外包出去。

為了把控需求收集的進度，需求撰寫計劃中要安排幾個檢查點。

舉個例子，假如需求撰寫的排期是1個月，那么就可以設置3個檢查點。

第一個檢查點為第一周結束。

第二個檢查點為第三周結束。

第三個檢查點為第四周結束前2天。

每到一個檢查點，各個需求撰寫人需將成果匯總到項目經理手里做review，根據review的意見或建議迅速調整或整改。

02

與業務確定需求

當需求文檔完成審查之后，即可交付給業務負責人做確認。為了加速業務負責人確認需求文檔的時間，可以邀請業務負責人參加需求評審會，或者講述一遍業務需求，然后再讓業務負責人線下確認，如果有修改意見，可約定郵件或者備注形式反饋，同時要跟對方說清楚確認完成時間。

03

修改需求

當業務在確認需求說明書的過程中有反饋意見提出時，需盡快討論并確認意見的合理性，對合理的需求需盡快更新到需求說明書中，再次提交確認。必要時可能需要再次訪談。

舉例：希望能給各位項目經理一些啟發！

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首先自己從業務入手，整理業務的流程，畫出業務流程執行的yes線和no線，no線其實就是可規劃的幾個產品方向。然后針對不同的產品方向做進一步評估，看哪一個方向是眼下可行性最高，價值最大的。

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拿著選定的產品方向思路，和業務相關的同事去驗證，看這個產品是否對她們業務有幫助，在這個過程中，逐漸就明確需求了。

在這個過程中，很多人會出現疑問，到底是先有需求，還是先有項目/產品。按照大多數的邏輯，先有需求，才會有產品。

但是在實際公司推出一個新產品的時候 ，往往是先有項目/產品，然后才去明確需求， 就是大家提出的問題：接觸了一個項目，但是項目需求還不明確的情況。這個時候我們應該用假設—驗證—最終確認的方法，具體如下。

1、先假設一個產品方向。

2、市場分析，通過市場分析，總結出目前關聯市場的現狀，尤其是問題點，或者將來的發展趨勢點

3、需求分析，結合市場分析的結果，看能否提煉出來一部分需求。

4、用戶分析，挖掘下，在這個市場環境下，到底是誰有這些需求。

通過以上4個步驟，順利的話，可以得到這個結論——項目是為了解決誰的什么問題，同時也會驗證這個項目的必要性。

5、競品分析，以上知道了要解決誰的什么問題，接下來通過競品分析，可以吸收一些功能特點和想法，解決了這個項目通過什么樣的方式解決以上用戶的需求。

6、接下來救順理成章了，如果是產品就做產品形態。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的idea怎么打包有依赖关系的项目_项目需求不明确，项目各模块逻辑关系不清晰，怎么排计划？...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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