問：PMBOK提到的十大知識領域是什么？

答：目前考試使用的是PMBOK(第六版)，所以本文為大家介紹的是PMBOK第六版的十大知識領域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理。

項目管理作為一門學科，里面有很多知識領域，第六版已經增加到十大知識領域。小編今天用一篇文章快速總結pmp項目管理十大知識領域。(需要腦圖和資料的的可以找我要)

概括項目管理知識體系十大知識領域：

1、整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。

2、范圍管理：包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

3、進度管理：項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

4、成本管理：包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

5、質量管理：包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。

6、資源管理：項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

7、溝通管理：項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。

8、風險管理：項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。

9、采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。

10、相關方管理：項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程。

項目管理十大知識領域之間的關系

項目管理十大知識領域，都是為了最終實現項目的整合管理。這十大知識領域之間的關系可以描述為，在整合管理思想的指導下：

1、弄清楚項目的工作內容(范圍)；

2、弄清楚這些工作要有什么時間完成(時間)，以多大代價完成(成本)，做到什么要求(質量)；

3、弄清楚需要什么人力資源來完成項目，以及組織內部有沒有這些人力資源(包括相應的知識與技能)；

4、如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應的合同進行管理；

5、項目所涉及的內外部的人力資源之間都需要進行有效溝通，才能較好的相互協調；

6、弄清楚哪些風險會促進或妨礙項目的成功，并積極加以管理；

7、自始至終，都要進行項目干系人管理，以便了解干系人，引導干系人積極參與項目工作，并滿足干系人在項目上的利 益追求。

以上就是小編快速總結的pmp項目管理十大知識領域及其關系，大家都掌握了嗎？

在pmp理論體系中，10大知識領域是pmp項目管理理念的核心。但pmp中的項目管理是廣義上的項目管理，不僅僅是我們程序員眼中的軟件項目，如傳統行業中的汽車工程，建筑項目，電力項目等等，都在pmp的項目理念中。以下是10大知識領域表格。

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。

各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：

1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；

2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

3、執行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；

4、監控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

5、收尾過程組：作用是了結項目(階段)“恩怨”，讓一切圓滿。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmbook 知识领域 第六版_PMP项目管理10大知识领域脑图的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。