每日優(yōu)鮮是國(guó)內(nèi)的一家電商平臺(tái)，主打高品質(zhì)的生鮮買(mǎi)賣(mài)，近日每日優(yōu)鮮完成了4.5億美元融資，這筆融資將用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，下面帶來(lái)詳細(xì)介紹。

據(jù)悉本輪融資由高盛(GSIP)、騰訊、時(shí)代資本、Davis Selected Advisers領(lǐng)投，保利資本參與戰(zhàn)略投資，Glade Brook Capital、華興新經(jīng)濟(jì)基金參與聯(lián)合投資，老股東Tiger Global、Sofina持續(xù)跟投。

本輪融資資金將主要用于上游供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、全國(guó)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧零售技術(shù)的戰(zhàn)略投入。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示，公司將堅(jiān)持聚焦又好又快戰(zhàn)略。一方面，深耕全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，精選3000款生鮮商品，并將自有品牌商品占比提升至50%。

另一方面，全力推進(jìn)‘百城萬(wàn)倉(cāng)億戶’計(jì)劃，覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉(cāng)，為1億戶家庭提供全品類(lèi)精選生鮮1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。

騰訊投資管理合伙人李朝暉表示，每日優(yōu)鮮作為生鮮電商賽道的領(lǐng)跑者，對(duì)供應(yīng)鏈和用戶持續(xù)深耕，依托極強(qiáng)的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，規(guī)模快速發(fā)展。

據(jù)悉在認(rèn)真研究了用戶的4種需求“多、快、好、省”之后，每日優(yōu)鮮將核心目標(biāo)鎖定在“快”和“好”上，并為此做了三件事情。

每日優(yōu)鮮在選品上的策略是，以吃切入，圈定十幾個(gè)品類(lèi)，每個(gè)品類(lèi)向下都可以做相應(yīng)的精細(xì)化產(chǎn)品。

目前每日優(yōu)鮮共有1200左右SKU，未來(lái)將會(huì)控制在2000左右。這個(gè)SKU數(shù)，是每日優(yōu)鮮經(jīng)過(guò)測(cè)算得出的，首先品質(zhì)要足夠好，其次，還能利用自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)砍掉中間環(huán)節(jié)成本，做到直采直送。

每日優(yōu)鮮堅(jiān)持認(rèn)為，在選品上，做減法比做加法難，“做加法除了給供應(yīng)鏈、物流增加一些負(fù)擔(dān)之外，就選品本身并沒(méi)有體現(xiàn)出專業(yè)度，無(wú)非是照單全收嘛。”

每日優(yōu)鮮的用戶畫(huà)像中，58%的用戶是25-39歲之間，49%的用戶月收入在1-3萬(wàn)之間，56%的用戶已婚有子女，60%的用戶是互聯(lián)網(wǎng)、信息、金融、文娛等行業(yè)。

每日優(yōu)鮮每天會(huì)吸收大量的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈、倉(cāng)配、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)的閉環(huán)數(shù)據(jù)會(huì)訓(xùn)練“無(wú)人貨架”的本站小編模型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升和成本的下降。

每日優(yōu)鮮還有自己的供應(yīng)鏈和配送體系，以及自生的流量模型，平臺(tái)化服務(wù)是偉大企業(yè)的必經(jīng)之路。比如開(kāi)放服務(wù)接入便利店，同時(shí)連接“用戶＋便利店＋每日優(yōu)鮮”。

每日優(yōu)鮮為便利店提供用戶、在線平臺(tái)、技術(shù)等，平臺(tái)為用戶提供商品和附近的門(mén)店，甚至每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈和倉(cāng)配都可以開(kāi)放給便利店共享，甚至針對(duì)便利店的供應(yīng)鏈金融服務(wù)都會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

總結(jié)

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