OpenStack已死？恐怕你想多了 | 技术头条
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譯者：Lorraine Lo
在接受不同采訪時我經(jīng)常會被問到這么一個問題：OpenStack到底發(fā)生了什么？就像人們認(rèn)為OpenStack已經(jīng)死了一樣。而每次面對這個問題，我都會在回答之前做出害羞無辜的表情。這里我要給大家一個提示：OpenStack并沒有死，只是經(jīng)歷了風(fēng)雨。
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這個項目目前運(yùn)作仍十分健康，依舊遵循發(fā)展曲線推進(jìn)：OpenStack發(fā)展至今已足夠成熟，這一點(diǎn)已經(jīng)不足以引起人們的興趣來引發(fā)討論了，所以大家隨之在想OpenStack是不是發(fā)生了什么，這種情況是可以理解的。
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問我這個問題的人通常好奇又善意，我認(rèn)為我的回答跟我的專業(yè)背景有很大的關(guān)系，所以即使是在采訪時，我會偏向于采用閑聊的方式。我決定今天重新討論這個話題。下次要是再有人問同樣問題，我就會讓他來讀一讀這篇文章。
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要知道，為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)長期持久的成功，我們需要一個超規(guī)模的OpenStack公有云，還需要在我們已有的Iaas/Paas層上構(gòu)建一套健康的SaaS應(yīng)用程序，除此之外，我們還需要在多個hyperscale來避免引力問題（在早期，這就是RackSpace）。
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很多人都在公開場合談?wù)摰降囊稽c(diǎn)是，常見的頭條新聞將OpenStack與AWS進(jìn)行比較，每個風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和分析師都想知道OpenStack是否已經(jīng)為企業(yè)提供服務(wù)做好了準(zhǔn)備。我甚至還曾在一個小組討論里探討過這個問題！（網(wǎng)上有鏈接記錄，但我不會在這里分享，因?yàn)槲也幌牖貞洰?dāng)年自己的形象）但隨著時間的推移，我們成功的關(guān)鍵部分從未實(shí)現(xiàn)。為什么會這樣呢？
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早在2014年時，我在惠普云工作，那時候資金正源源不斷地流入OpenStack，我們也正為此得意洋洋，那是OpenStack發(fā)展達(dá)到頂峰的一年，巴黎峰會上嘉年華的場景對于現(xiàn)在的我來說依然記憶猶新。這一現(xiàn)象實(shí)則出于電信公司和硬件供應(yīng)商試圖影響OpenStack方向的原因，但對于局外人卻是霧里看花。更具體地來說，這些公司希望為他們能夠迅速上市的集成私有云解決方案創(chuàng)造技術(shù)基礎(chǔ)。
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而在私底下，我們可以看到，這些市場勢力與hyperscale實(shí)際實(shí)現(xiàn)是背道而馳的。大帳篷項目（The Big Tent）是一個試圖解決當(dāng)中一些問題的大膽之舉。我們（即技術(shù)委員會）使勁自己最大的力氣，但最終還是無法解決這些問題，因?yàn)殄X包控制權(quán)并不掌握在我們手中。
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正如大家所看到的，當(dāng)時幾乎所有為OpenStack做出重大貢獻(xiàn)的公司都依賴于企業(yè)客戶，這其實(shí)是業(yè)內(nèi)知名公司每年花費(fèi)巨資在彼此合作的公司之上的另一種較為好聽的說法。與hyper-scalers不同，企業(yè)客戶通常對構(gòu)建自己的服務(wù)器或編寫自己的交換機(jī)固件并不感興趣，他們會選擇從這些產(chǎn)品服務(wù)提供商那里購買（以及給他們的支持合同），并且希望繼續(xù)從這些交易中賺錢。
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與此同時，發(fā)行商和運(yùn)營商正努力實(shí)現(xiàn)OpenStack可安裝，以便能夠展開和維護(hù)部署來滿足市場需求。而且企業(yè)對新的私有云領(lǐng)域的需求非常高。OpenStack開發(fā)團(tuán)隊面臨（來自于發(fā)行商、電信公司、硬件供應(yīng)商）巨大的內(nèi)部壓力，他們要在具有地理彈性的少部分地區(qū)大約的1000-10000個核心中創(chuàng)建企業(yè)客戶所需并運(yùn)行良好的軟件。
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但是，為10000個和為10000000個核心構(gòu)建分布式系統(tǒng)存在根本性的差異。除了要改變代碼之外，增加三個數(shù)量級還需要對任何業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式進(jìn)行根本性的改變。利潤率會越來越小。第三方支持合同、B2B交易、增值軟件這些被視為銷售團(tuán)隊“車輪的潤滑油”已經(jīng)不復(fù)存在了。企業(yè)硬件和軟件巨頭不愿意重組那么多業(yè)務(wù)，而像OVH這樣的公司其自然增長速度太慢了，盡管我認(rèn)為他們?nèi)匀蛔咴谡_的軌道上。
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創(chuàng)建一個可行的、開源的、超大規(guī)模的云軟件解決方案與對OpenStack開發(fā)投資最多的公司的最大利益。
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有一天，我以我一貫的方式試圖在餐巾紙畫出以下的圖。原來的版本已經(jīng)遺失很久了，所以我把它從下面的記憶中重新畫出來。
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影響來自錯誤的方向。電信公司、硬件供應(yīng)商和發(fā)行商的產(chǎn)品管理（如ATT、思科、戴爾和紅帽等）投入大量資金來施加影響力、雇傭程序員編寫代碼、為奢華派對提供資金并推高工資水平（毫不掩飾地說，我確實(shí)很喜歡這些派對活動，同時我的薪酬待遇也很好）。與此同時，運(yùn)營商越來越落后于發(fā)布進(jìn)程，幾乎沒有發(fā)聲（畢竟他們正忙著云的運(yùn)行），云的最終用戶（應(yīng)用程序開發(fā)人員）也幾乎沒有發(fā)聲。
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到最后，營收需要從云端上受支持業(yè)務(wù)的增長（即APP程序開發(fā)人員的成功）中獲得，但我們卻沒能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，因?yàn)檫\(yùn)營商無法充分?jǐn)U大規(guī)模，或無法保持和維護(hù)一個健康市場在云端上蓬勃發(fā)展所需的跨云兼容性。圖表左側(cè)的每個人都忙于尋找自己的差異性優(yōu)勢，從而無法促成彼此間的交易。
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在這個情況下，作為可以看到問題所在的上游技術(shù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)正向我們每個公司內(nèi)部進(jìn)行游說，希望能夠改變優(yōu)先事項。我們說服了一些管理者和執(zhí)行者在代碼和基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)投資，但我們無法獲得足夠的支持來應(yīng)對所需的更大變化。
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只要金融影響者專注于中型客戶（MSP和企業(yè)市場）的商業(yè)模式，對于讓OpenStack在超大規(guī)模市場上具有競爭力所需的大量戰(zhàn)略方面，他們并無投資意愿。因此，絕大多數(shù)開發(fā)人員在面對自己所屬的項目目標(biāo)由項目經(jīng)理和他們雇主內(nèi)部的管理人員決定時，都忙于將一切為利用“增值集成”所設(shè)計的特性（也就是企業(yè)銷售周期中的潤滑油）驅(qū)動到代碼庫中，沒有人能夠解決對于正忙于擴(kuò)大云規(guī)模的部署人員來說很明顯的核心問題。
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成功的hyperscalers已經(jīng)消除了中間件的邊際成本。谷歌、AWS，甚至Facebook都在制造自己的服務(wù)器、交換機(jī)、存儲設(shè)備等。他們提供開源項目，然后付錢給開發(fā)人員進(jìn)行維護(hù)和私有云版本的改進(jìn)，這樣他們就可以保持領(lǐng)先，而一些項目現(xiàn)在正嘗試阻止這一趨勢。這些公司通過削減基礎(chǔ)設(shè)施的成本來擴(kuò)大規(guī)模，但這些效率驅(qū)動舉措并沒能讓它們回到企業(yè)級市場中。他們在很大程度上成為了如今的巨頭，通過構(gòu)建流程、打造團(tuán)隊和搭建硬件來打破對第三方軟件和硬件的依賴和支持。
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所以你可以看到，創(chuàng)建一個可行的、開放源碼的、超大規(guī)模的云軟件解決方案是違背了對OpenStack開發(fā)投資最多的公司的最大利益的。
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當(dāng)你在看其他云產(chǎn)品的時候，思考下當(dāng)下可能會對你最喜愛的代言人產(chǎn)生影響的的相似利益沖突（Kubernetes，我正在看著你呢）
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對于我們中那些早早加入OpenStack并夢想成為大人物的人，我想說：好吧，我們沒有機(jī)會在OpenStack中構(gòu)建這些夢想了。OpenStack已經(jīng)變成一種沒有夢想光環(huán)但或許更實(shí)用的可擴(kuò)展工具，用于中等規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施自動化，助力世界各地數(shù)千家企業(yè)，這包括許多非營利性和公益性機(jī)構(gòu)。
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而且，我想闡明的是，我很高興能夠通過采用我的方式幫助構(gòu)建成了一個被廣泛使用的工具。
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我現(xiàn)在發(fā)表這篇文章，是希望它能對所有在Kubernetes.投資的人起到警示作用。你將永遠(yuǎn)無法像GKE那樣以同樣的規(guī)模并有效地運(yùn)行它——除非你也一樣在組織全面變革方面進(jìn)行投資。
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即便如此，如果你使用Kubernetes，你可能也不會成功，因?yàn)樽屍渌苏嬲cGKE競爭是與谷歌的最大利益相悖的。
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也許這也沒關(guān)系。事實(shí)上，OpenStack+Kubernetes是對于你正在構(gòu)建的合適的模式，而且這兩個項目也不會在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)無處不在的模式。
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如果另一家公司想在hyperscale的空間中立于不敗之地，它需要從整體上審視自身的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，并重復(fù)Google/Facebook/Amazon的開放源代碼私有化模式，把資金投資在自己的服務(wù)器制造中，或者與其他垂直聚焦的開放源代碼企業(yè)聯(lián)合才得以在市場上與對手競爭。
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福利
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的OpenStack已死？恐怕你想多了 | 技术头条的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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