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來源：健薦作者：王健

從去年開始，好像就有一只無形的手一直將我與“微服務(wù)”、“平臺(tái)化”、“中臺(tái)化”撮合在一起，給我?guī)砹撕芏嗟睦_和思考與收獲。

故事的開始源于去年的技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)，我在會(huì)上做了一場(chǎng)關(guān)于平臺(tái)崛起的主題分享（《The Rise of Platform》），這場(chǎng)分享主要是從技術(shù)的層面從Global的視角介紹了平臺(tái)化的興起，以及分享從基礎(chǔ)設(shè)施到人工智能等各個(gè)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的各類平臺(tái)，以及平臺(tái)化對(duì)于軟件開發(fā)人員及企業(yè)的影響。

記得當(dāng)時(shí)在做演講彩排的時(shí)候，有同事就提到過，在中國提“數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略”可能大家會(huì)覺得比較抽象比較遠(yuǎn)大空，如果你提“中臺(tái)”大家會(huì)更熟悉一些。

而這也是我第一次聽到“中臺(tái)”這個(gè)詞，原來除了我們熟悉的“前臺(tái)”和“后臺(tái)”外，居然還有個(gè)“中臺(tái)”這樣一個(gè)神奇的存在。

那…… 中臺(tái)到底是什么？會(huì)不會(huì)又是另一個(gè)Buzzword呢？這個(gè)從名字上看像是從前臺(tái)與后臺(tái)中間硬擠出來的新斷層，它與前臺(tái)和后臺(tái)的區(qū)別和界限到底在哪兒？什么應(yīng)該放到中臺(tái)，什么又應(yīng)該放到前臺(tái)或是后臺(tái)？它的出現(xiàn)到底是為了解決什么問題呢？

從那時(shí)開始，一個(gè)接一個(gè)的問題就不斷的涌出并縈繞在我的腦子里。直到一年多后的今天，隨著參與的幾個(gè)平臺(tái)化、企業(yè)中臺(tái)相關(guān)的項(xiàng)目已經(jīng)順利地步上了正軌，終于可以坐下來回顧一下這一年的實(shí)踐與思考，再次試圖回答這些問題，并梳理成文，與大家交流探討。

一、中臺(tái)迷思

到處都在喊中臺(tái)，到處都是中臺(tái)，中臺(tái)這個(gè)詞在我看來已經(jīng)被濫用了。

在有些人眼里：中臺(tái)就是技術(shù)平臺(tái)，像微服務(wù)開發(fā)框架、Devops平臺(tái)、PaaS平臺(tái)，容器云之類的，人們都叫它“技術(shù)中臺(tái)”。

在有些人眼里：中臺(tái)就是微服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，像最常見的什么用戶中心，訂單中心，各種微服務(wù)集散地，人們都叫它“業(yè)務(wù)中臺(tái)”。

在有些人眼里：中臺(tái)應(yīng)該是組織的事情，在釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖（豆瓣）中就提出了平臺(tái)型組織和組織中臺(tái)的概念，這類組織中臺(tái)在企業(yè)中主要起到投資評(píng)估與投后管理的作用，類似于企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度中心和內(nèi)部創(chuàng)新孵化組織，人們叫它“組織中臺(tái)”。

看完本篇你就會(huì)理解，上邊的這幾類“中臺(tái)”劃分還是靠譜的，更多我看到的情況是大家為了響應(yīng)企業(yè)的“中臺(tái)戰(zhàn)略”，干脆直接將自己系統(tǒng)的“后端”或是“后臺(tái)”改個(gè)名，就叫“中臺(tái)”。

中臺(tái)到底是什么？它對(duì)于企業(yè)的意義到底是什么？當(dāng)我們談中臺(tái)時(shí)我們到底在談些什么？

想要尋找到答案，僅僅沉寂在各自“中臺(tái)”之中，如同管中窺豹，身入迷陣，是很難想清楚的。不如換個(gè) ?度，從各類的“中臺(tái)迷陣”中跳脫出來，嘗試以更高的視角，從企業(yè)均衡可持續(xù)發(fā)展的角度，來思考中臺(tái)的價(jià)值，來試圖反推它存在的價(jià)值。

所以，為了搞明白中臺(tái)存在的價(jià)值，我們需要回答以下兩個(gè)問題：

企業(yè)為什么要平臺(tái)化？企業(yè)為什么要建中臺(tái)？

第一個(gè)問題：企業(yè)為什么要平臺(tái)化？

先給答案，其實(shí)很簡(jiǎn)單：

因?yàn)樵诋?dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，?戶才是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的中心，為了快速響應(yīng)用戶的需求，借助平臺(tái)化的力量可以事半功倍。

不斷快速響應(yīng)、探索、挖掘、引領(lǐng)?戶的需求，才是企業(yè)得以?存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

那些真正尊重用戶，甚?不惜調(diào)整?己顛覆?己來響應(yīng)?戶的企業(yè)將在這場(chǎng)以?戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中得以?存和發(fā)展；?反之，那些在過去的成就上故步?封，存在僥幸?理希望?戶會(huì)像之前一樣繼續(xù)追隨?己的企業(yè)則會(huì)被用戶淘汰。

很殘酷，但這就是這個(gè)時(shí)代最基本的的企業(yè)?存法則。

?平臺(tái)化之所以重要，就是因?yàn)樗x予或加強(qiáng)了企業(yè)在以用戶為中心的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中最最最核心的能力：?戶響應(yīng)力。這種能力可以幫助企業(yè)在商戰(zhàn)上先發(fā)制?，始終搶得先機(jī)。

可以說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的斗爭(zhēng)就是對(duì)于用戶響應(yīng)力的比拼。

又有點(diǎn)遠(yuǎn)大空是不是，我們來看?個(gè)經(jīng)典的例子:

說起中臺(tái)，最先想到的應(yīng)該就屬是阿?的“?中臺(tái)，?前臺(tái)”戰(zhàn)略。阿??通過多年不懈的努力，在業(yè)務(wù)的不斷催化滋養(yǎng)下，將?己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沉淀出一套綜合能力平臺(tái)，具備了對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)變化及創(chuàng)新的快速響應(yīng)能力。

海爾也早在?年前就已經(jīng)開始推進(jìn)平臺(tái)化組織的轉(zhuǎn)型，提出了“平臺(tái)?營體?撐?線?營體”的戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型?標(biāo)。構(gòu)建了“?單合一”、“?戶付薪” 的創(chuàng)客文化，真正將平臺(tái)化提?到了組織的?度。

華為在幾年前就提出了“?平臺(tái)炮火支撐精兵作戰(zhàn)”的企業(yè)戰(zhàn)略，“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火” 這句話形象的詮釋了大平臺(tái)?撐下小前臺(tái)的作戰(zhàn)策略。這種極度靈活又威力巨?的戰(zhàn)法，使之可以迅速響應(yīng)瞬息萬變的戰(zhàn)場(chǎng)，一旦鎖定目標(biāo)，通過大平臺(tái)的炮火群，迅速精準(zhǔn)對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)大的火?支援。

可?，在互聯(lián)?熱火朝天，第四次工業(yè)革命的曙光即將到來的今日，企業(yè)能否真正做到“以用戶為中心”，并不斷提升自己的用戶響應(yīng)力來追隨甚至引領(lǐng)用戶的腳步，持續(xù)規(guī)模化創(chuàng)新，終將決定企業(yè)能否在這樣充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)上笑到最后，在商業(yè)上長久保持創(chuàng)新活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

而平臺(tái)化恰好可以助力企業(yè)更快更好的做到這些，所以這回答了第一個(gè)問題，企業(yè)需要平臺(tái)化。

第二個(gè)問題：企業(yè)為什么要建中臺(tái)？

好，想明白了第一個(gè)問題，為什么需要平臺(tái)化。但是平臺(tái)化并不是一個(gè)新概念，很多企業(yè)在這個(gè)方向上已經(jīng)做了多年的努力和積淀。那為什么最近幾年“中臺(tái)”這個(gè)相對(duì)較新的概念又會(huì)異軍突起？對(duì)于企業(yè)來講，傳統(tǒng)的“前臺(tái)+后臺(tái)”的平臺(tái)化架構(gòu)又為什么不能滿足企業(yè)的要求呢?

好，這就引出了我們的第二個(gè)問題：企業(yè)為什么要建中臺(tái)？

來，先定義一下前臺(tái)與后臺(tái)。

因?yàn)槠脚_(tái)這個(gè)詞過于寬泛了，為了能讓大家理解我在說什么，我先定義一下本篇文章上下文下我所說的前臺(tái)和后臺(tái)各指什么：

前臺(tái)：由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端平臺(tái)。每個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)就是一個(gè)用戶觸點(diǎn)，即企業(yè)的最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng)，是企業(yè)與最終用戶的交點(diǎn)。例如用戶直接使用的網(wǎng)站，手機(jī)App，微信公眾號(hào)等都屬于前臺(tái)范疇。

后臺(tái)：由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端平臺(tái)。每個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)一般管理了企業(yè)的一類核心資源（數(shù)據(jù)+計(jì)算），例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)，倉庫物流管理系統(tǒng)等，這類系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的后臺(tái)。基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算平臺(tái)作為企業(yè)的核心計(jì)算資源，也屬于后臺(tái)的一部分。

后臺(tái)并不為前臺(tái)而生。

定義了前臺(tái)和后臺(tái)，對(duì)于第二個(gè)問題（企業(yè)為什么要建中臺(tái)），同樣先給出我的答案：

因?yàn)槠髽I(yè)后臺(tái)往往并不能很好的支撐前臺(tái)快速創(chuàng)新響應(yīng)用戶的需求，后臺(tái)更多解決的是企業(yè)管理效率問題，而中臺(tái)要解決的才是前臺(tái)的創(chuàng)新問題。

大多數(shù)企業(yè)已有的后臺(tái)，要么前臺(tái)根本就用不了，要么不好用，要么變更速度跟不上前臺(tái)的節(jié)奏。

我們看到的很多企業(yè)的后臺(tái)系統(tǒng)，在創(chuàng)建之初的目標(biāo)，并不是主要服務(wù)于前臺(tái)系統(tǒng)創(chuàng)新，而更多的是為了實(shí)現(xiàn)后端資源的電子化管理，解決企業(yè)管理的效率問題。這類系統(tǒng)要不就是當(dāng)年花大價(jià)錢外購，需要每年支付大量的服務(wù)費(fèi)，并且版本老舊，定制化困難；要不就是花大價(jià)錢自建，年久失修，一身的補(bǔ)丁，同樣變更困難，也是企業(yè)所謂的“遺留系統(tǒng)”的重災(zāi)區(qū)。

總結(jié)下來就兩個(gè)字“慢”和“貴”，對(duì)業(yè)務(wù)的響應(yīng)慢，動(dòng)不動(dòng)改個(gè)小功能就還要花一大筆錢。

有人會(huì)說了，你不能拿遺留系統(tǒng)說事兒啊，我們可以新建后臺(tái)系統(tǒng)啊，整個(gè)2.0問題不就解決了。

但就算是新建的后臺(tái)系統(tǒng)，因?yàn)槠涔芾淼氖瞧髽I(yè)的關(guān)鍵核心數(shù)據(jù)，考慮到企業(yè)安全、審計(jì)、合規(guī)、法律等限制。導(dǎo)致其同樣往往?法被前臺(tái)系統(tǒng)直接使用，或是受到各類限制?法快速變化，以?持前臺(tái)快速的創(chuàng)新需求。

此時(shí)的前臺(tái)和后臺(tái)就像是兩個(gè)不同轉(zhuǎn)速的?輪，前臺(tái)由于要快速響應(yīng)前端用戶的需求，講究的是快速創(chuàng)新迭代，所以要求轉(zhuǎn)速越快越好；?后臺(tái)由于?對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定的后端資源，?且往系統(tǒng)陳舊復(fù)雜，甚至還受到法律法規(guī)審計(jì)等相關(guān)合規(guī)約束，所以往往是穩(wěn)定至上，越穩(wěn)定越好， 轉(zhuǎn)速也自然是越慢越好。

所以，隨著企業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，這種“前臺(tái)+后臺(tái)”的?輪速率“匹配失衡”的問題就逐步顯現(xiàn)出來。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，因?yàn)楹笈_(tái)修改的成本和?險(xiǎn)較?，所以驅(qū)使我們會(huì)盡量選擇保持后臺(tái)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，但還要響應(yīng)用戶持續(xù)不斷的需求，自然就會(huì)將大量的業(yè)務(wù)邏輯（業(yè)務(wù)能力）直接塞到了前臺(tái)系統(tǒng)中，引入重復(fù)的同時(shí)還會(huì)致使前臺(tái)系統(tǒng)不斷膨脹，變得臃腫，形成了一個(gè)個(gè)?泥球的“煙囪式單體應(yīng)用”。漸漸拖垮了前臺(tái)系統(tǒng)的“?戶響應(yīng)?”，用戶滿意度降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之不斷下降。

對(duì)于這樣的問題，Gatner在2016年提出的一份《Pace-Layered Application Strategy》報(bào)告中，給出了一種解決方案，即按照“步速”將企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)劃分為三個(gè)層次（正好契合前中后臺(tái)的三個(gè)層次），不同的層次采用完全不同的策略。

而Pace-Layered Application Strategy也為“中臺(tái)”產(chǎn)生的必然性，提供了理論上的支撐。

在這份報(bào)告中Gatner提出，企業(yè)構(gòu)建的系統(tǒng)從Pace-Layered的?度來看可以劃分為三類：SOR(Systems of record )，SOD(Systems of differentiation)和SOI(Systems of innovation)。

處于不同Pace-Layered的系統(tǒng)因?yàn)?的不同，關(guān)注點(diǎn)不同，要求不同，變化的“速率”自然也不同，匹配的也需要采?不同的技術(shù)架構(gòu)，管理流程，治理架構(gòu)甚至投資策略。

?前面章節(jié)我們提到的后臺(tái)系統(tǒng)，例如CRM、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，它們?多都處于SOR的Pace-Layered。這些系統(tǒng)的建設(shè)之初往往是以規(guī)范處理企業(yè)底層資源和企業(yè)的核?可追溯單據(jù)(例如財(cái)務(wù)單據(jù)，訂單單據(jù))為主要?的。它們的變更周期往往比較?，?且由于法律律審計(jì)等其他限制，導(dǎo)致對(duì)于它們的變更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳陥?bào)審批流程和更高級(jí)別的測(cè)試部署要求，這就導(dǎo)致了它們往往變化頻率低，變化成本高，變化?險(xiǎn)高，變化周期?。?法滿?由?戶驅(qū)動(dòng)的快速變化的前臺(tái)系統(tǒng)要求。

我們又要盡力保持后臺(tái)(SOR)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，?要前臺(tái)系統(tǒng)(SOI)能夠?而美，快速迭代。就出現(xiàn)了上文提到的”齒輪匹配失衡“的問題，感覺魚與熊掌不可兼得。

正當(dāng)陷入僵局的時(shí)候，天空中飄來一聲IT諺語：

軟件開發(fā)中遇到的所有問題，都可以通過增加?層抽象?得以解決！

?此，?聲驚雷滾過，“中臺(tái)”腳踏七彩祥云，承載著SOD(Systems of differentiation)的前世寄托，橫空出世。

我們先試著給中臺(tái)下個(gè)定義：

中臺(tái)是真正為前臺(tái)而生的平臺(tái)（可以是技術(shù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)能力甚至是組織機(jī)構(gòu)），它存在的唯一目的就是更好的服務(wù)前臺(tái)規(guī)模化創(chuàng)新，進(jìn)而更好的響應(yīng)服務(wù)引領(lǐng)用戶，使企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對(duì)接。

中臺(tái)就像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加的?組“變速?輪”，將前臺(tái)與后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配，是前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁。它為前臺(tái)而生，易于前臺(tái)使用，將后臺(tái)資源順滑流向用戶，響應(yīng)用戶。

中臺(tái)很像Pace-Layered中的SOD，提供了比前臺(tái)（SOI）更強(qiáng)的穩(wěn)定性，以及?后臺(tái)（SOR）更高的靈活性，在穩(wěn)定與靈活之間尋找到了?種美妙的平衡。

有了“中臺(tái)”這?新的Pace-Layered斷層，我們即可以將早已臃腫不堪的前臺(tái)系統(tǒng)中的穩(wěn)定通用業(yè)務(wù)能力“沉降”到中臺(tái)層，為前臺(tái)減肥，恢復(fù)前臺(tái)的響應(yīng)?；又可以將后臺(tái)系統(tǒng)中需要頻繁變化或是需要被前臺(tái)直接使用的業(yè)務(wù)能力“提取”到中臺(tái)層，賦予這些業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的靈活度和更低的變更成本，從而為前臺(tái)提供更強(qiáng)大的“能力炮火”?援。

所以，企業(yè)在平臺(tái)化的過程中，需要建設(shè)自己的中臺(tái)層（同時(shí)包括技術(shù)中臺(tái)，業(yè)務(wù)中臺(tái)和組織中臺(tái)）。

總結(jié)

思考并回答了文初提出的兩個(gè)關(guān)于中臺(tái)價(jià)值的核心問題，解決了我對(duì)于中臺(tái)產(chǎn)生的一些困惑，不知道對(duì)你有沒有啟發(fā)，讓我最后再來總結(jié)一下：

1. 以用戶為中心的持續(xù)規(guī)模化創(chuàng)新，是中臺(tái)建設(shè)的核心目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)響應(yīng)能?和規(guī)模化創(chuàng)新能力，是互聯(lián)?時(shí)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)?的核?體現(xiàn)。平臺(tái)化包括中臺(tái)化只是幫助企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的?段，并不是?標(biāo)本身。

2. 中臺(tái)（?論是技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)還是組織中臺(tái)）的建設(shè)根本上是為了解決企業(yè)響應(yīng)?困境， 彌補(bǔ)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)快速變化的前臺(tái)和穩(wěn)定可靠驅(qū)動(dòng)變化周期相對(duì)較慢的后臺(tái)之間的?盾，提供?個(gè)中間層來適配前臺(tái)與后臺(tái)的配速問題，沉淀能?，打通并順滑鏈接前臺(tái)需求與后臺(tái)資源，幫助企業(yè)不斷提升用戶響應(yīng)?。

3. 所以，中臺(tái)到底是什么根本不重要，如何想方設(shè)法持續(xù)提高企業(yè)對(duì)于?戶的響應(yīng)?才是最重要的。?平臺(tái)化或是中臺(tái)化，只是恰巧走在了了這條正確的?道上。

二、中臺(tái)有哪些類型

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雙中臺(tái)

提起中臺(tái)，繞不開也是最先想到的應(yīng)該都是阿里巴巴的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雙中臺(tái)。畢竟阿里的“大中臺(tái)小前臺(tái)”戰(zhàn)略人盡皆知，其威力也是顯而易見的。

以阿里這么大的體量，經(jīng)過了這么多年的廝殺，在互聯(lián)網(wǎng)快速迭代創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，仍然可以保持快速迭代創(chuàng)新，上演了一場(chǎng)接一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的大象跳舞，中臺(tái)戰(zhàn)略的成功居功至偉。

（摘自《企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》）

阿里的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雙中臺(tái)堪稱經(jīng)典，上圖摘取自鐘華（古謙）于剛剛結(jié)束的2018云棲大會(huì)《企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》分享。

從圖中可見，阿里中臺(tái)主要體現(xiàn)為由業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)字中臺(tái)并肩構(gòu)成的雙中臺(tái)，并肩扛起了所有前臺(tái)業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)中臺(tái)將后臺(tái)資源進(jìn)行抽象包裝整合，轉(zhuǎn)化為前臺(tái)友好的可重用共享的核心能力，實(shí)現(xiàn)了后端業(yè)務(wù)資源到前臺(tái)易用能力的轉(zhuǎn)化。

數(shù)據(jù)中臺(tái)從后臺(tái)及業(yè)務(wù)中臺(tái)將數(shù)據(jù)流入，完成海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算、產(chǎn)品化包裝過程，構(gòu)成企業(yè)的核心數(shù)據(jù)能力，為前臺(tái)基于數(shù)據(jù)的定制化創(chuàng)新和業(yè)務(wù)中臺(tái)基于數(shù)據(jù)反饋的持續(xù)演進(jìn)提供了強(qiáng)大支撐。

業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)相輔相成、互相支撐，一起構(gòu)建起了戰(zhàn)場(chǎng)強(qiáng)大的后方炮火群和雷達(dá)陣。

移動(dòng)中臺(tái)

同樣來自于2018年云棲大會(huì)杭州站，在移動(dòng)研發(fā)平臺(tái)EMAS專場(chǎng)上，阿里巴巴高級(jí)技術(shù)專家泠茗帶來的分享中就為我們揭開了阿里移動(dòng)中臺(tái)的面紗。

（摘自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 移動(dòng)化先行 云棲大會(huì)上發(fā)布了哪些移動(dòng)研發(fā)新利器》）

可見阿里的移動(dòng)中臺(tái)是構(gòu)建在業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)中臺(tái)之上，為更好更快的利用中臺(tái)能力、快速迭代移動(dòng)端產(chǎn)品，又生生的擠出（或是說沉淀）出了一個(gè)新的中臺(tái)層。

移動(dòng)中臺(tái)建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)之上，更靠近移動(dòng)前端戰(zhàn)場(chǎng)，我們可以類比成戰(zhàn)場(chǎng)上的坦克群，近距離支撐一線戰(zhàn)場(chǎng)。

技術(shù)中臺(tái)

大中臺(tái)小前臺(tái)，并不代表前臺(tái)不重要，相反，大中臺(tái)的建設(shè)就是為了更好地服務(wù)好小前臺(tái)，大中臺(tái)的威力也需要靠小前臺(tái)的引導(dǎo)才能真正發(fā)揮和體現(xiàn)出來。

就像是深入敵后的前臺(tái)特種部隊(duì)如果定位不到敵人的精確位置，就算有再強(qiáng)大的水陸空中臺(tái)炮火群，也只是一群廢鐵而已。

大中臺(tái)小前臺(tái)戰(zhàn)略，其實(shí)是給小前臺(tái)的構(gòu)建提出了更高的要求，就像我們對(duì)于特種兵的要求也比一般的士兵高出很多一樣。

那如何快速構(gòu)建出短小精悍，武器精良，戰(zhàn)斗力十足的特種兵前臺(tái)應(yīng)用，充分發(fā)揮和釋放出中臺(tái)炮火群的威力，就需要依靠這里提到的技術(shù)中臺(tái)。

（摘自《阿里技術(shù)手冊(cè)-研發(fā)篇》）

技術(shù)中臺(tái)就是將使用云或其他基礎(chǔ)設(shè)施的能力以及應(yīng)用各種技術(shù)中間件的能力進(jìn)行整合和包裝。過濾掉技術(shù)細(xì)節(jié)，提供簡(jiǎn)單一致、易于使用的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的能力接口，助力前臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)的快速建設(shè)。

如果將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)比喻成強(qiáng)大的中臺(tái)炮火群，可以直接對(duì)敵人進(jìn)行進(jìn)攻。那技術(shù)中臺(tái)的作用就有些間接，有點(diǎn)像前臺(tái)特種兵身上各種先進(jìn)的武器裝備。精良易用的武器裝備，可以在大幅縮短前臺(tái)特種兵的建設(shè)周期的同時(shí)大幅提高單兵作戰(zhàn)能力，令敵人膽寒。

研發(fā)中臺(tái)

軟件開發(fā)是一項(xiàng)工程，涉及到管理、流程、測(cè)試、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。如何將企業(yè)的開發(fā)流程最佳實(shí)踐沉淀成可重用的“能力”，從而助力創(chuàng)新性應(yīng)用的快速開發(fā)迭代，也是我們看到的很多企業(yè)正在做的事情，我們可以管這種關(guān)注與開發(fā)效能管理的平臺(tái)叫做研發(fā)中臺(tái)。

如果說技術(shù)中臺(tái)為前臺(tái)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)設(shè)施重用的能力，那研發(fā)中臺(tái)就為前臺(tái)應(yīng)用提供了流程和質(zhì)量管控以及持續(xù)交付的能力。

（摘自《阿里技術(shù)手冊(cè)-研發(fā)篇》）

上圖摘自阿里的技術(shù)手冊(cè)，展示了阿里的效能事業(yè)部一直致力于構(gòu)建的阿里研發(fā)效能平臺(tái)，有興趣的同學(xué)可以去了解一下阿里自家的云效平臺(tái)。

（ThoughtWorks幫助客戶打造的DevOps云平臺(tái)）

ThoughtWorks在敏捷與開發(fā)效能方面一直走在行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，并基于客戶自身的需求和實(shí)際情況、結(jié)合最新的技術(shù)，與客戶一起攜手成功打造了多個(gè)定制化的開發(fā)效能平臺(tái)。

總之，開發(fā)效能是構(gòu)建前中臺(tái)應(yīng)用過程中必不可少的重要一環(huán)。這方面的實(shí)踐和能力通過沉淀，結(jié)合快速開發(fā)框架平臺(tái)，例如微服務(wù)開發(fā)平臺(tái)，就形成了企業(yè)的研發(fā)中臺(tái)。

如果將技術(shù)中臺(tái)比喻成前臺(tái)特種兵的武器裝備，那效能中臺(tái)就是前臺(tái)特種兵的管理訓(xùn)練基地以及可以快速將戰(zhàn)士運(yùn)送到一線戰(zhàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)運(yùn)輸部隊(duì)。

組織中臺(tái)

以上無論是業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)……都是圍繞技術(shù)展開的，也是企業(yè)在中臺(tái)建設(shè)中最關(guān)注的方面。

但真正實(shí)際經(jīng)歷過幾次企業(yè)級(jí)中臺(tái)的建設(shè)后，我深刻的體會(huì)到：圍繞技術(shù)展開并不是基于在中臺(tái)構(gòu)建中技術(shù)的重要性，而是因?yàn)榧夹g(shù)的改進(jìn)相對(duì)簡(jiǎn)單。

而中臺(tái)建設(shè)真正困難的是組織上的重構(gòu)，這往往是大家有意無意避而不談的。

中臺(tái)戰(zhàn)略的成功、能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)與組織架構(gòu)的匹配，是一道繞不過去必須要邁過的門檻。從阿里成立共享事業(yè)部，海爾的人單合一、職能并聯(lián)到近期大家關(guān)注的騰訊的組織架構(gòu)重構(gòu)都是這些企業(yè)在這方面做出的努力。

舉個(gè)實(shí)際的例子，在很多企業(yè)中一個(gè)新項(xiàng)目的啟動(dòng)，從籌劃到申請(qǐng)經(jīng)過層層審批和評(píng)審短則一兩月，多則需要幾個(gè)月的時(shí)間。要知道在當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾個(gè)月都?jí)蛉思褹pp都上線了。

（摘自《釋放潛能-平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖》）

為了真正解決企業(yè)創(chuàng)新在組織層面的摩擦和阻力，構(gòu)建真正的平臺(tái)型組織。《釋放潛能-平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖》提出了上圖這樣一個(gè)平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)。

組織中臺(tái)很像企業(yè)中的內(nèi)部風(fēng)投和創(chuàng)新孵化機(jī)構(gòu)，為前臺(tái)組織和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型前臺(tái)應(yīng)用提供類似于投資評(píng)估（項(xiàng)目甄別）、投資管理、投后管理（孵化與風(fēng)控），真正從組織和制度上支撐前臺(tái)組織和應(yīng)用的快速迭代規(guī)模化創(chuàng)新。

知易行難，ThoughtWorks在科技時(shí)代精益企業(yè)背景下提出的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)決策”框架并用“EDGE”命名，主要針對(duì)如何在市場(chǎng)高速變化時(shí)保證投資有效性，即致力于幫助客戶在組織上和投資管理上真正的助力創(chuàng)新，也算是在組織中臺(tái)建設(shè)上邁出的一步。

如果還用前邊軍隊(duì)的比喻，那組織中臺(tái)是什么呢？可能你已經(jīng)想到了，對(duì)，就是戰(zhàn)場(chǎng)指揮部。

到底中臺(tái)長啥樣？

列舉了這么多各式各樣的中臺(tái)，最后都扯到了組織層面，是不是有種越聽越暈的感覺，是不是感覺什么東西加個(gè)“中臺(tái)”的后綴都可以靠到中臺(tái)上來，估計(jì)很快就會(huì)看到例如AI中臺(tái)，VR中臺(tái)，搜索中臺(tái)，算法中臺(tái)……對(duì)了，算法中臺(tái)已經(jīng)有了……

讓我們引用一段阿里玄難在接受極客公園采訪時(shí)提到對(duì)于中臺(tái)的一段我非常認(rèn)同的描述：

本文中我們一直提到的一個(gè)詞就是“能力”，從玄難的這段采訪也可以看出，在阿里“能力”也是中臺(tái)的核心。

甄別是不是中臺(tái)還要回到中臺(tái)要解決的問題上，也就是我上篇文章主要關(guān)注的問題。我認(rèn)為一切以”以用戶為中心的持續(xù)規(guī)模化創(chuàng)新”為目的，將后臺(tái)各式各樣的資源轉(zhuǎn)化為前臺(tái)易于使用的能力，幫助我們打贏這場(chǎng)以用戶為中心的戰(zhàn)爭(zhēng)的平臺(tái)，我們都可以稱之為中臺(tái)：

業(yè)務(wù)中臺(tái)提供重用服務(wù)，例如用戶中心，訂單中心之類的開箱即用可重用能力，為戰(zhàn)場(chǎng)提供了強(qiáng)大的后臺(tái)炮火支援能力，隨叫隨到，威力強(qiáng)大；

數(shù)據(jù)中臺(tái)提供了數(shù)據(jù)分析能力，幫助我們從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)改進(jìn)，調(diào)整方向，為戰(zhàn)場(chǎng)提供了強(qiáng)大及時(shí)的雷達(dá)監(jiān)測(cè)能力，幫助我們掌控戰(zhàn)場(chǎng)；

移動(dòng)及算法中臺(tái)提供了戰(zhàn)場(chǎng)一線火力支援能力，幫助我們提供更加個(gè)性化的服務(wù)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，為戰(zhàn)場(chǎng)提供了陸軍支援能力，隨機(jī)應(yīng)變，所向披靡；

技術(shù)中臺(tái)提供了自建系統(tǒng)部分的技術(shù)支撐能力，幫助我們解決了基礎(chǔ)設(shè)施，分布式數(shù)據(jù)庫等底層技術(shù)問題，為前臺(tái)特種兵提供了精良的武器裝備；

研發(fā)中臺(tái)提供了自建系統(tǒng)部分的管理和技術(shù)實(shí)踐支撐能力，幫助我們快速搭建項(xiàng)目，管理進(jìn)度，測(cè)試，持續(xù)集成，持續(xù)交付，是前臺(tái)特種兵的訓(xùn)練基地及快速送達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)運(yùn)輸部隊(duì)；

組織中臺(tái)為我們的項(xiàng)目提供投資管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，資源調(diào)度等，是戰(zhàn)場(chǎng)的指揮部，戰(zhàn)爭(zhēng)的大腦，指揮前線，調(diào)度后方。

所以，評(píng)判一個(gè)平臺(tái)是否稱得上中臺(tái)，最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不是技術(shù)也不是長什么模樣，最終還是得前臺(tái)說了算，畢竟前臺(tái)才是戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵，才是感受得到戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷，看得見用戶的那部分人。

前臺(tái)想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前臺(tái)多大的忙，從中臺(tái)獲得了多大的好處，愿意掏出多少利潤來幫助建設(shè)中臺(tái)，這才是甄別中臺(tái)建設(shè)對(duì)錯(cuò)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于中臺(tái)來講，前臺(tái)就是用戶，以用戶為中心，在中臺(tái)同樣適用。

三、中臺(tái)就是“企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)”

有很多朋友在公眾號(hào)后臺(tái)給我留言來表達(dá)自己的想法，我摘出來一個(gè)具有代表性的：

“互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)就是愛炒概念。本來很明白的東西，被他們一包裝，就變得高深莫測(cè)了。我理解中臺(tái)，就是敏捷響應(yīng)機(jī)制…是一種思維或者理念…企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況落實(shí)就行。”

對(duì)于這位同學(xué)的觀點(diǎn)我很贊同，中臺(tái)本身就是一個(gè)比較抽象的概念，很多時(shí)候我們被那個(gè)“中”字困住了，整天在前與中，中與后的具體差別和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上糾結(jié)不已。

但是，就像“看板”不是“我們看到的那個(gè)板子”一樣，“中臺(tái)”也不一定就是代表“處于中間平臺(tái)”，這兩個(gè)字作為一個(gè)整體，代表了一種新的思維和理念。在最新一期的ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)討論階段，中國區(qū)的同學(xué)就把“ZhongTai”作為一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)點(diǎn)提交，并沒有做意譯，就像“Kanban”一樣。

那這種新的思維和理念到底是什么呢？“中臺(tái)”的背后到底意味著什么？有沒有價(jià)值？價(jià)值何在？這也我一直在不斷詢問自己的問題。

要想搞清楚這些問題，我認(rèn)為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是看我們是否能夠給中臺(tái)這個(gè)相對(duì)抽象的概念找到一個(gè)清晰的定義，因?yàn)橹挥型ㄟ^定義才能讓抽象的概念清晰化，從而明確邊界、體現(xiàn)價(jià)值。

如果讓我給出一個(gè)定義，目前我認(rèn)為最貼切的應(yīng)該是：

中臺(tái)就是“企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)”。

很簡(jiǎn)單，有點(diǎn)失望是不是？但是為了找到一個(gè)靠譜的定義，我?guī)缀趸丝靸赡甑臅r(shí)間，期間有各種各樣的定義曾浮現(xiàn)出來，但至少到目前為止，只有這個(gè)定義我覺得最貼切、最簡(jiǎn)單、也最準(zhǔn)確，它能解釋幾乎所有我碰到的關(guān)于中臺(tái)的問題，例如：

為什么會(huì)有那么多中臺(tái)，像上文提到業(yè)務(wù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)，搜索中臺(tái)，移動(dòng)中臺(tái)，哪些才是中臺(tái)，哪些是蹭熱點(diǎn)的？

中臺(tái)與前臺(tái)的劃分原則是什么？

中臺(tái)化與平臺(tái)化的區(qū)別是什么？

中臺(tái)化和服務(wù)化的區(qū)別是什么？

中臺(tái)該怎么建設(shè)？

等等……

這9個(gè)字看起來簡(jiǎn)單，重要的是其背后對(duì)“中臺(tái)”價(jià)值的闡釋，下面就讓我為大家一一拆解來看。

企業(yè)級(jí)

首先，中臺(tái)一定是企業(yè)級(jí)的，這里的企業(yè)級(jí)不是說難度而是指范圍。企業(yè)級(jí)也不一定就是一個(gè)企業(yè)的范圍，甚至可以是跨企業(yè)，例如現(xiàn)在同樣火爆的生態(tài)的概念。按照徐昊（ThoughtWorks中國區(qū)CTO）的說法，更貼切的叫法應(yīng)該是“多前臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”，這里為了簡(jiǎn)單我還是用企業(yè)級(jí)來代表。

當(dāng)做中臺(tái)建設(shè)的時(shí)候，一定是跳出單條業(yè)務(wù)線站在企業(yè)整體視角來審視業(yè)務(wù)全景，尋找可復(fù)用的能力進(jìn)行沉淀，從而希望通過能力的復(fù)用一方面消除數(shù)據(jù)孤島業(yè)務(wù)孤島，一方面支撐企業(yè)級(jí)規(guī)模化創(chuàng)新，助力企業(yè)變革，滋生生態(tài)。

所以雖然中臺(tái)的建設(shè)過程雖然可以自下而上，以點(diǎn)及面。但驅(qū)動(dòng)力一定是自上而下的，全局視角的，并且需要一定的頂層設(shè)計(jì)。這也解釋了為什么在企業(yè)中推動(dòng)中臺(tái)建設(shè)的往往都是跨業(yè)務(wù)部門，例如CIO級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)或是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，因?yàn)橹挥羞@些橫跨多條業(yè)務(wù)線的角色和組織，才會(huì)去經(jīng)常反思與推動(dòng)企業(yè)級(jí)的能力復(fù)用問題。

這一點(diǎn)也引出了中臺(tái)建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵難點(diǎn)，就是組織架構(gòu)的調(diào)整和演進(jìn)以及利益的重新分配，這是技術(shù)所不能解決的，也是中臺(tái)建設(shè)的最強(qiáng)阻力，這個(gè)我打算在后續(xù)的文章里詳細(xì)闡述。

同時(shí)企業(yè)級(jí)也是區(qū)分企業(yè)中臺(tái)化與應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)化的關(guān)鍵點(diǎn)，簡(jiǎn)而言之中臺(tái)化是企業(yè)級(jí)、是全局視角，服務(wù)化更多是系統(tǒng)級(jí)、是局部視角。

所以從中臺(tái)的興起與爆發(fā)可以看到一種趨勢(shì)，就是越來越多的企業(yè)無論是由于企業(yè)運(yùn)營效率的原因還是由于創(chuàng)新發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)全局視角跨業(yè)務(wù)線的能力沉淀都提高到了前所未有的戰(zhàn)略高度。

能力

提到中臺(tái)，最常聽到的一個(gè)詞就是“能力”。可能是因?yàn)槟芰@個(gè)詞足夠簡(jiǎn)單，又有著足夠的包容度與寬度。

企業(yè)的能力可能包含多個(gè)維度，常見的例如計(jì)算能力，技術(shù)能力，業(yè)務(wù)能力，數(shù)據(jù)能力，AI能力，運(yùn)營能力，研發(fā)能力……其中大部分的能力還可以繼續(xù)細(xì)化和二次展開，從而形成一張多維度的企業(yè)能力網(wǎng)。

我在“中臺(tái)到底長啥樣？”中已經(jīng)舉了一些常見的例子，這里就不贅述了。

可以說，中臺(tái)就是企業(yè)所有可以被“多前臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”復(fù)用能力的載體。

這里有一個(gè)經(jīng)常碰到的問題，就是對(duì)于某一家企業(yè)來講，你說了有這么多種不同類型的能力，到底哪些能力才是我們企業(yè)需要的？哪些是值得中臺(tái)化的？優(yōu)先級(jí)又怎么劃分？

這個(gè)問題比較大，也很難有一個(gè)統(tǒng)一的答案。我們ThoughtWorks現(xiàn)在的做法是通過一系列Workshop，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)三個(gè)方面切入，通過一系列方法，結(jié)合企業(yè)愿景，市場(chǎng)定位和數(shù)字化現(xiàn)狀，跨越多條業(yè)務(wù)線，試圖將企業(yè)需要的能力和可復(fù)用的能力識(shí)別出來，并為落地做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。

這些會(huì)在后續(xù)寫到中臺(tái)如何落地的文章時(shí)再詳細(xì)展開。

復(fù)用

講到這兒，相信大家一定有一個(gè)疑惑，無論是說企業(yè)級(jí)，多前臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，還是講能力沉淀，都不是什么新話題。很多企業(yè)組件化，服務(wù)化，平臺(tái)化搞了好多年，那「中臺(tái)」到底有哪些新的啟發(fā)？

我的答案就是對(duì)于“復(fù)用”的關(guān)注被提高到了一個(gè)前所未有的高度。

雖然我們一直講“去重復(fù)用”講了很多年，但仔細(xì)想想，大多平臺(tái)化建設(shè)會(huì)將重點(diǎn)放在“去重”（消除重復(fù)）上，而對(duì)于“復(fù)用”則沒有足夠的關(guān)注。

很多企業(yè)都號(hào)稱已經(jīng)建成了各種各樣成熟的平臺(tái)，但是我們問心自問一下，有多少平臺(tái)是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的？有多少前臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)又是自愿將自己的產(chǎn)品接入到平臺(tái)上的？有多少平臺(tái)建設(shè)者是在真正關(guān)注前臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)用戶體驗(yàn)？

“去重”講的更多是向后看，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的；“復(fù)用”講的更多是向前看，是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和用戶驅(qū)動(dòng)的。

所以兩個(gè)詞雖然經(jīng)常一起出現(xiàn)，一起被提及，但是談?wù)摰耐耆皇且患虑?#xff0c;目的不同，難度也不同，做到“去重”已然非常困難，關(guān)注“復(fù)用”的就更是寥寥無幾，所以：

“復(fù)用”是中臺(tái)更加關(guān)注的目標(biāo)；

“可復(fù)用性”和“易復(fù)用性”是衡量中臺(tái)建設(shè)好壞的重要指標(biāo)；

“業(yè)務(wù)響應(yīng)力”和“業(yè)務(wù)滿意度”也才是考核中臺(tái)建設(shè)進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

而實(shí)現(xiàn)更好的復(fù)用，常常改進(jìn)的方向有兩個(gè)方面：

一方面將更高抽象（例如業(yè)務(wù)模式級(jí)別）的通用業(yè)務(wù)邏輯通過抽象后下沉到中臺(tái)，這樣前臺(tái)就會(huì)更輕，學(xué)習(xí)成本和開發(fā)維護(hù)成本更低，越能更快的適應(yīng)業(yè)務(wù)變化；缺點(diǎn)是，抽象級(jí)別越高，越難被復(fù)用，需要架構(gòu)師對(duì)于各業(yè)務(wù)有深入的理解和非常強(qiáng)的抽象能力。

另一方面就是通過對(duì)于中臺(tái)能力的SaaS化包裝，減少前臺(tái)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)中臺(tái)能力和使用中臺(tái)能力的阻力，甚至通過自助式（Self-Service）的方式就快速定位和使用中臺(tái)能力。目前很多企業(yè)在嘗試的內(nèi)部API集市或是數(shù)據(jù)商店就是在這方面的努力和嘗試。

平臺(tái)

這里的平臺(tái)主要是區(qū)別于大單體的應(yīng)用或是系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃更多的是圍繞業(yè)務(wù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)展開。產(chǎn)出也是一個(gè)個(gè)基于應(yīng)用和系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，例如要采購或是自建哪些具體的系統(tǒng)，例如ERP、CRM等。

當(dāng)然這個(gè)過程并沒有什么問題，可以理解此時(shí)這些獨(dú)立的系統(tǒng)就承載了企業(yè)的各種能力，由于企業(yè)各業(yè)務(wù)線統(tǒng)一使用一個(gè)應(yīng)用或系統(tǒng)，也自然實(shí)現(xiàn)了能力的復(fù)用。

但問題常常出現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一個(gè)是大單體系統(tǒng)的業(yè)務(wù)響應(yīng)力有限，缺少柔性，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，必然產(chǎn)生大量定制化需求，隨著內(nèi)部定制化模塊的比例逐漸上升，響應(yīng)力成指數(shù)下降，成為業(yè)務(wù)的瓶頸點(diǎn)。

另一個(gè)則是系統(tǒng)間的打通通常比較困難，容易形成業(yè)務(wù)孤島和數(shù)據(jù)孤島；

所以越來越多的企業(yè)開始像互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，以平臺(tái)化的方式重塑企業(yè)IT架構(gòu)，從而對(duì)于業(yè)務(wù)提供足夠的柔性，來滿足對(duì)于業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和復(fù)用的需求。

總結(jié)

“企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)”這個(gè)定義雖然看起來簡(jiǎn)單，但經(jīng)過這么長時(shí)間對(duì)于中臺(tái)的實(shí)踐與思考，我覺得如上文所述的這個(gè)定義背后所代表的意義是目前對(duì)中臺(tái)價(jià)值的最貼切的闡釋：

企業(yè)級(jí)定義了中臺(tái)的范圍，區(qū)分開了單系統(tǒng)的服務(wù)化與微服務(wù)；

能力定義了中臺(tái)的主要承載對(duì)象，能力的抽象解釋了各種各樣中臺(tái)的存在；

復(fù)用定義了中臺(tái)的核心價(jià)值，傳統(tǒng)的平臺(tái)化對(duì)于易復(fù)用性并沒有給予足夠的關(guān)注，中臺(tái)的提出和興起，讓人們通過可復(fù)用性將目光更多的從平臺(tái)內(nèi)部轉(zhuǎn)換到平臺(tái)對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)的支撐上；

平臺(tái)定義了中臺(tái)的主要形式，區(qū)別于傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)拼湊的方式，通過對(duì)于更細(xì)力度能力的識(shí)別與平臺(tái)化沉淀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的柔性復(fù)用，對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)更好的支撐。

有了定義后，如何建中臺(tái)的思路也就豁然開朗：如果說中臺(tái)是“企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái)”的話，那中臺(tái)化就是“利用平臺(tái)化手段發(fā)現(xiàn)、沉淀與復(fù)用企業(yè)級(jí)能力的過程”，再回頭看看這兩年做的事情，確實(shí)也都在圍繞著這些展開。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的白话中台战略：中台是个什么鬼？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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