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编程问答

项目管理过程组和知识领域

發布時間：2024/9/27 编程问答 29 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 项目管理过程组和知识领域 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

文章目錄

            • 一、5大過程組 10個知識領域 49個過程
            • 二、10個知識領域 49個過程的輸入、工具、輸出

一、5大過程組 10個知識領域 49個過程
知識領域啟動過程組規劃過程組執行過程組監控過程組收尾過程組
4．項目整合管理4.1 制定項目章程4.2 制定項目管理計劃4.3 指導與管理項目工作
4.4管理項目知識		4.5 監控項目工作
4.6 實施整體變更控制		4.7 結束項目或階段
5．項目范圍管理5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建WBS		5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
6．項目進度管理6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃		6.6 控制進度
7．項目成本管理7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預算		7.4 控制成本
8．項目質量管理8.1 規劃質量管理8.2 管理質量8.3 控制質量
9．項目資源管理9.1 規劃資源管理
9.2 估算活動資源		9.3 獲取資源
9.4 建設團隊
9.5 管理團隊		9.6 控制資源
10．項目溝通管理10.1 規劃溝通管理10.2 管理溝通10.3 監督溝通
11．項目風險管理11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對		11.6 實施風險應對11.7監督風險
12．項目采購管理12.1 規劃采購管理12.2 實施采購12.3 控制采購
13．項目相關方管理13.1 識別相關方13.2 規劃相關方參與13.3 管理相關方參與13.4 監督相關方參與
二、10個知識領域 49個過程的輸入、工具、輸出

由于內容較多，建議理解記憶，關鍵重要的繪制思維導圖最好便于記憶

4．項目整合管理

過程輸入工具輸出
4.1制定項目章程1.商業文件（商業論證、效益管理計劃）
2.協議
3.事業環境因素
4.組織過程資產		1.專家判斷
2.數據收集（頭腦風暴、焦點小組、訪談）
3.人際關系與團隊技能（沖突管理、引導、會議管理）
4.會議		1.項目章程
2.假設日志
4.2制定項目管理計劃1.項目章程
2.其他過程的輸出
3.事業環境因素
4.組織過程資產		1.專家判斷
2.數據收集（頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談）
3.人際關系與團隊技能（沖突管理、引導、會議管理）
4.會議		1.項目管理計劃
4.3指導與管理項目工作1.項目管理計劃
2.其他過程的輸出
3.批準的變更請求
4.事業環境因素
5.組織過程資產		1.專家判斷
2.項目管理信息系統
3.會議		1.可交付成果
2.工作績效數據
3.問題日志
4.變更請求
5.項目管理計劃更新
6.項目文件更新（活動清單、假設日志、經驗教訓登記冊、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）
7.組織過程資產更新
4.4管理項目知識1.項目管理計劃
2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、資源分解結構、供方選擇標準、相關方登記冊）
3.可交付成果
4.事業環境因素
5.組織過程資產		1.專家判斷
2.知識管理
3.信息管理
4.人際關系與團隊技能（積極傾聽、引導、領導力、人際交往、政治意識）		1.經驗教訓登記冊
2.項目管理計劃更新
3.組織過程資產更新
4.5監控項目工作1.項目管理計劃
2.項目文件
3.工作績效信息
4.協議
5.事業環境因素
6.組織過程資產		1.專家判斷
2.數據分析（備選方案分析、成本效益分析、掙值分析、根本原因分析、趨勢分析、偏差分析）
3.決策
4.會議		1.工作績效報告
2.變更請求
3.項目管理計劃更新
4.項目文件更新（成本預測、問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、進度預測）
4.6實施整體變更控制1.項目管理計劃（變更管理計劃、配置管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準）
2.項目文件（估算依據、需求跟蹤矩陣、風險報告）
3.工作績效報告
4.變更請求
5.事業環境因素
6.組織過程資產		1.專家判斷
2.變更控制工具
3.數據分析（備選方案分析、成本效益分析）
4.決策（投票、獨裁、多標準決策分析）
5.會議		1.批準的變更請求
2.項目管理計劃更新
3.項目文件更新（變更日志）

指定項目管理計劃：召開項目開工會議kick-off
項目管理計劃 貫穿(規劃-監控)
批準的變更請求既是指導與項目管理工作的輸入，也是實施整體變更控制的輸出。
結束項目或階段：驗收可交付成果

執行階段-指導與項目管理工作：
重要4輸出：工作績效數據、可交付成果、變更請求、問題日志

監控階段- 監控項目工作：
輸出：工作績效報告
輸入：工作績效信息

5．項目范圍管理

過程輸入工具輸出
5.1規劃范圍管理1.項目章程
2.項目管理計劃（質量管理計劃、項目生命周期描述、開發方法）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據分析（備選方案分析）
3.會議		1.范圍管理計劃
2.需求管理計劃
5.2收集需求1.項目章程
2.項目管理計劃（范圍、需求管理計劃、相關方參與計劃）
3.項目文件（假設日志、經驗教訓登記冊、相關方登記冊）
4.商業文件（商業論證）
5.協議
6.事業環境因素
7.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（頭腦風暴、訪談、焦點小組、問卷調查、標桿對照）
3.數據分析（文件分析）
4.決策（投票、多標準決策分析）
5.數據表現（親和圖、思維導圖）
6.人際關系與團隊技能（名義小組技術、觀察/交談、引導）
7.系統交互圖
8.原型法		1.需求文件
2.需求跟蹤矩陣
5.3定義范圍1.項目章程
2.項目管理計劃（范圍管理計劃）
3.項目文件（假設日志、需求文件、風險登記冊）
4.事業環境因素
5.組織過程資產		1.專家判斷
2.數據分析（備選方案分析）
3.決策（多標準決策分析）
4.人際關系與團隊技能（引導）
5.產品分析		1.項目范圍說明書
2.項目文件更新（假設日志、需求文件、需求跟蹤矩陣、相關方登記冊）
5.4創建WBS1.項目管理計劃（范圍管理計劃）
2.項目文件（項目范圍說明書、需求文件）
3.事業環境因素
4.組織過程資產		1.專家判斷
2.分解		1.范圍基準
2.項目文件更新（假設日志、需求文件）
5.5確認范圍1.項目管理計劃（范圍、需求管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、質量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣）
3.核實的可交付成果
4.工作績效數據
1.檢查
2.決策（投票）		1.驗收的可交付成果
2.工作績效信息
3.變更請求
4.項目文件更新（經驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）
5.6控制范圍1.項目管理計劃（范圍、需求、變更、配置管理計劃、范圍基準、績效測量基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）
3.工作績效數據
4.組織過程資產		1.數據分析（偏差分析、趨勢分析）1.工作績效信息
2.變更請求
3.項目管理計劃更新（范圍管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、績效測量基準）
4.項目文件更新（經驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）

6．項目進度管理

過程輸入工具輸出
6.1規劃進度管理1.項目章程
2.項目管理計劃（范圍管理計劃、開發方法）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.賣家判斷
2.數據分析
3.會議
1.進度管理計劃
6.2定義活動1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）
2.事業環境因素
3.組織過程資產
1.專家判斷
2.分解
3.滾動式規劃
4.會議
1.活動清單
2.活動屬性
3.里程碑清單
4.變更請求
5.項目管理計劃更新（進度基準、成本基準）
6.3排列活動順序1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、里程碑清單）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.緊前關系繪圖法
2.確定和整合依賴關系
3.提前量和滯后量
4.項目管理信息系統
1.項目進度網絡圖
2.項目文件更新（活動屬性、活動清單、假設日志、里程碑清單）
6.4估算活動持續時間1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目團隊派工單、資源分解結構、資源日歷、資源需求、風險登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.類比估算
3.參數估算
4.三點估算
5.自下而上估算
6.數據分析（備選方案分析、儲備分析）
7.決策
8.會議
1.持續時間估算
2.估算依據
3.項目文件更新（活動屬性、假設日志、經驗教訓登記冊）
6.5制定進度計劃1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、估算依據、持續時間估算、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目進度網絡圖、項目團隊派工單、資源日歷、資源需求、風險登記冊）
3.協議
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.進度網絡分析
2.關鍵路徑法
3.資源優化
4.數據分析（假設情景分析、模擬）
5.提前量和滯后量
6.進度壓縮
7.項目管理信息系統
8.敏捷發布規劃
1.進度基準
2.項目進度計劃
3.進度數據
4.項目日歷
5.變更請求
6.項目管理計劃更新（進度管理計劃、成本基準）
7.項目文件更新（活動屬性、假設日志、持續時間估算、經驗教訓登記冊、資源需求、風險登記冊）
6.6控制進度1.項目管理計劃（進度管理計劃、進度基準、范圍基準、績效測量 基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目日歷、項目進度計劃、資源日歷、進度數據）
3.工作績效數據
4.組織過程資產
1.數據分析（掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析）
2.關鍵路徑法
3.項目管理信息系統
4.資源優化
5.提前量和滯后量
6.進度壓縮
1.工作績效信息
2.進度預測
3.變更請求
4.項目管理計劃更新（進度管理計劃、進度基準、成本基準、績效測量基準）
5.項目文件更新（假設日志、估算依據、經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源日歷、風險登記冊、進度數據）

7．項目成本管理

過程輸入工具輸出
7.1規劃成本管理1.項目章程
2.項目管理計劃（進度管理計劃、風險管理計劃）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據分析
3.會議
1.成本管理計劃
7.2估算成本1.項目管理計劃（成本、質量管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源需求、風險登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.類比估算
3.參數估算
4.三點估算
5.自下而上估算
6.數據分析（備選方案分析、儲備分析、質量成本）
7.決策（投票）
8.項目管理信息系統
1.成本估算
2.估算依據
3.項目文件更新（假設日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊）
7.3制定預算1.項目管理計劃（成本、資源管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（估算依據、成本估算、項目進度計劃、風險登記冊）
3.商業文件（商業論證、效益管理計劃）
4.協議
5.事業環境因素
6.組織過程資產
1.專家判斷
2.成本匯總
3.數據分析（儲備分析）
4.歷史信息審核
5.資源限制平衡
6.融資
1.成本基準
2.項目資金需求
3.項目文件更新（成本估算、項目進度計劃、風險登記冊）
7.4控制成本1.項目管理計劃（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊）
3.項目資金需求
4.工作績效數據
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據分析（掙值、偏差、趨勢、儲備分析）
3.完工尚需績效指數
4.項目管理信息系統
1.工作績效信息
2.成本預測
3.變更請求
4.項目管理計劃更新（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）
5.項目文件更新（假設日志、估算依據、成本估算、經驗教訓登記冊、風險登記冊）

8．項目質量管理

過程輸入工具輸出
8.1規劃質量管理1.項目章程
2.項目管理計劃（需求管理計劃、風險管理計劃、相關方參與計劃、范圍基準）
3.項目文件（假設日志、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊）
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（標桿對照、頭腦風暴、訪談）
3.數據分析（成本效益分析、質量成本）
4.決策（多標準決策分析）
5.數據表現（流程圖、邏輯數據模型、矩陣圖、思維導圖）
6.測試與檢查的規劃
7.會議
1.質量管理計劃
2.質量測量指標
3.項目管理計劃更新（風險管理計劃、范圍基準）
4.項目文件更新（經驗教訓登記冊、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊）
8.2管理質量1.項目管理計劃（質量管理計劃）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、質量控制測量結果、質量測量指標、風險報告）
3.組織過程資產
1.數據收集
2.數據分析（備選方案分析、文件分析、過程分析、根本原因分析）
3.決策（多標準決策分析）
4.數據表現（親和圖、因果圖、流程圖、直方圖、矩陣圖、散點圖）
5.審計
6.面向X的設計
7.問題解決
8.質量改進方法
1.質量報告
2.測試與評估文件
3.變更請求
4.項目管理計劃更新（質量管理計劃更新、范圍、進度、成本基準）
5.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊）
8.3控制質量1.項目管理計劃（質量管理計劃）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、質量測量指標、測試與評估文件）
3.批準的變更請求
4.可交付成果
5.工作績效數據
6.事業環境因素
7.組織過程資產
1.工具與技術（核對單、核查表、統計抽樣、問卷調查）
2.數據分析（績效審查、根本原因分析）
3.檢查
4.測試/產品評估
5.數據表現（因果圖、控制圖、直方圖、散點圖）
6.會議
1.質量控制測量結果
2.核實的可交付成果
3.工作績效信息
4.變更請求
5.項目管理計劃更新（質量管理計劃）
6.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、測試與評估文件）

9．項目資源管理

過程輸入工具輸出
9.1規劃資源管理1.項目章程
2.項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準）
3.項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據表現（層級型、責任分配矩陣、文本型）
3.組織理論
4.會議
1.資源管理計劃
2.團隊章程
3.項目文件更新（假設日志、風險登記冊）
9.2估算活動資源1.項目管理計劃（資源管理計劃、范圍基準）
2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、成本估算、資源日歷、風險登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.自下而上估算
3.類比估算
4.參數估算
5.數據分析（備選方案分析）
6.項目管理信息系統
7.會議
1.資源需求
2.估算依據
3.資源分解結構
4.項目文件更新（活動屬性、假設日志、經驗教訓登記冊）
9.3獲取資源1.項目管理計劃（資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準）
2.項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關方登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.決策（多標準決策分析）
2.人際關系與團隊技能（談判）
3.預分派
4.虛擬團隊
1.物質資源分配單
2.項目團隊派工單
3.資源日歷
4.變更請求
5.項目管理計劃更新（資源管理計劃、成本基準）
6.項目文件更新（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源分解結構、資源需求、風險登記冊、相關方登記冊）
7.事業環境因素更新
8.組織過程資產更新
9.4建設團隊1.項目管理計劃（資源管理計劃）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.集中辦公
2.虛擬團隊
3.溝通技術
4.人際關系與團隊技能（沖突管理、影響力、激勵、談判、團隊建設）
5.認可與獎勵
6.培訓
7.個人和團隊評估
8.會議
1.團隊績效評估
2.變更請求
3.項目管理計劃更新（資源管理計劃更新）
4.項目文件更新（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程）
5.事業環境因素更新
6.組織過程資產更新
9.5管理團隊1.項目管理計劃（資源管理計劃）
2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、團隊單程）
3.工作績效報告
4.團隊績效評價
5.事業環境因素
6.組織過程資產
1.人際關系與團隊技能（沖突管理、制定決策、情商、影響力、領導力）
2.項目管理信息系統
1.變更請求
2.項目管理計劃更新（資源管理計劃、進度基準、成本基準）
3.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單）
4.事業環境因素更新
9.6控制資源1.項目管理計劃（資源管理計劃）
2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、物質資源分配單、項目進度計劃、資源分解結構、資源需求、風險登記冊）
3.工作績效數據
4.協議
5.組織過程資產
1.數據分析（備選方案分析、成本效益分析、績效審查、趨勢分析）
2.問題解決
3.人際關系與團隊技能（談判、影響力）
4.項目管理信息系統
1.工作績效信息
2.變更請求
3.項目管理計劃更新（資源管理計劃、進度基準、成本基準）
4.項目文件更新（假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊、物質資源分配單、資源分解結構、風險登記冊）

10．項目溝通管理

過程輸入工具輸出
10.1規劃溝通管理1.項目章程
2.項目管理計劃（資源管理計劃、相關方參與計劃）
3.項目文件（資源管理計劃、相關）
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.溝通需求分析
3.溝通技術
4.溝通模型
5.溝通方法
6.人際關系與團隊技能（溝通風格評估、政治意識、文化意識）
7.數據表現（相關方參與度評估矩陣）
8.會議
1.溝通管理計劃
2.項目管理計劃更新（相關方參與計劃）
3.項目文件更新（項目進度計劃、相關方登記冊）
10.2管理溝通1.項目管理計劃（資源管理計劃、溝通管理計劃、相關方參與計劃）
2.項目文件（變更日志、問題日志、經驗教訓登記冊、質量報告、風險報告、相關方登記冊）
3.工作績效報告
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.溝通技術
2.溝通方法
3.溝通技能（溝通勝任力、反饋、非言語、演示）
4.項目管理信息系統
5.項目報告
6.人際關系與團隊技能（積極傾聽、沖突管理、文化意識、會議管理、人際交往、政治意識）
7.會議
1.項目溝通記錄
2.項目管理計劃更新（溝通管理計劃、相關方參與計劃）
3.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、項目進度計劃、風險登記冊、相關方登記冊）
4.組織過程資產更新
10.3監督溝通1.項目管理計劃（資源、溝通管理計劃、相關方參與計劃）
2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、項目溝通記錄）
3.工作績效數據
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.項目管理信息系統
3.數據分析（相關方參與評估矩陣）
4.人際關系與團隊技能（觀察/交流）
5.會議
1.工作績效信息
2.變更請求
3.項目管理計劃更新（溝通管理計劃、相關方參與計劃）
4.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、相關方登記冊）

11．項目風險管理

過程輸入工具輸出
11.1規劃風險管理1.項目章程
2.項目管理計劃
3.項目文件（相關方登記冊）
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據分析（相關方分析）
3.會議
1.風險管理計劃
11.2識別風險1.項目管理計劃（需求、進度、成本、質量、資源、風險管理計劃、范圍、進度、成本基準）
2.項目文件（假設日志、成本估算、持續時間估算、問題日志、經驗教訓登記冊、需求文件、資源需求、相關方登記冊）
3.協議
4.事業環境因素
5.組織過程資產
6.采購文檔
1.專家判斷
2.數據收集（頭腦風暴、核對單、訪談）
3.數據分析（根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析）
4.人際關系與團隊技能（引導）
5.提示清單
6.會議
1.風險登記冊
2.風險報告
3.項目文件更新（假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊）
11.3實施定性風險分析1.項目管理計劃（風險管理計劃）
2.項目文件（假設日志、風險登記冊、相關方登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（訪談）
3.數據分析（風險數據質量評估、風險概率和影響評估、其他風險參數評估）
4.人際關系與團隊技能（引導）
5.風險分類
6.數據表現（概率和影響矩陣、層級型）
7.會議
1.項目文件更新（假設日志、問題日志、風險登記冊、風險報告）
11.4實施定量風險分析1.項目管理計劃（風險管理計劃、范圍、進度、成本基準）
2.項目文件（假設日志、估算依據、成本估算、成本預測、持續時間估算、里程碑清單、資源需求、風險登記冊、風險報告、進度預測）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（訪談）
3.人際關系與團隊技能（引導）
4.不確定性表現方式
5.數據分析（模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖）
1.項目文件更新（風險報告）
11.5規劃風險應對1.項目管理計劃（資源、風險管理計劃、成本基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、風險登記冊、風險報告、相關方登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（訪談）
3.人際關系與團隊技能（引導）
4.威脅應對策略
5.機會應對策略
6.應急應對策略
7.整體項目風險應對策略
8.數據分析（備選方案分析、成本效益分析）
1.變更請求
2.項目管理計劃更新（進度、成本、質量、資源、采購管理計劃、范圍、進度、成本基準）
3.項目文件更新（假設日志、成本預測、經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、風險登記冊、風險報告）
11.6實施風險應對1.項目管理計劃（風險管理計劃）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告）
3.組織過程資產
1.專家判斷
2.人際關系與團隊技能（影響力）
3.項目管理信息系統
1.變更請求
2.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、風險登記冊、風險報告）
11.7監督風險1.項目管理計劃
2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告）
3.工作績效數據
4.工作績效報告
1.數據分析（技術績效分析、儲備分析）
2.審計
3.會議
1.工作績效信息
2.變更請求
3.項目管理計劃更新
4.項目文件更新（假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告）
5.組織過程資產更新

12．項目采購管理

過程輸入工具輸出
12.1規劃采購管理1.項目章程
2.商業文件（商業論證、效益管理計劃）
3.項目管理計劃（范圍、質量、資源管理計劃、范圍基準）
4.項目文件（里程碑清單、項目團隊派工單、需求文件、資源需求、風險登記冊、相關方登記冊）
5.事業環境因素
6.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（市場調研）
3.數據分析（自制或外購分析）
4.供方選擇分析
5.會議
1.采購管理計劃
2.采購策略
3.招標文件
4.采購工作說明書
5.供方選擇標準
6.自制或外購決策
7.獨立成本估算
8.變更請求
12.2實施采購1.項目管理計劃（范圍、需求、溝通、風險、采購、配置管理計劃、成本基準）
2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）
3.采購文檔
4.賣方建議書
5.事業環境因素
1.專家判斷
2.索賠管理
3.數據分析（績效審查、掙值分析、趨勢分析）
4.檢查
5.審計
1.投標人會議
2.協議
3.變更請求
4.項目管理計劃更新（需求、質量、溝通、風險、采購管理計劃、范圍、進度、成本基準）
5.項目文件更新（經驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源日歷、風險登記冊、相關方登記冊）
6.組織過程資產更新
12.3控制采購1.項目管理計劃（需求、風險、采購、變更管理計劃、進度基準）
2.項目文件（假設日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、質量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊）
3.協議
4.采購文檔
5.批準的變更請求
6.工作績效數據
7.事業環境因素
1.專家判斷
2.索賠管理
3.數據分析（績效審查、掙值分析、趨勢分析）
4.檢查
5.審計
1.結束的采購
2.工作績效信息
3.采購文檔更新
4.變更請求
5.項目管理計劃更新（風險管理計劃、采購管理計劃、進度、成本基準）
6.項目文件更新（經驗教訓登記冊、資源需求、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊）
7.組織過程資產更新

13．項目相關方管理

過程輸入工具輸出
13.1識別相關方1.項目章程
2.商業文件（商業論證、效益管理計劃）
3.項目管理計劃（溝通管理計劃、相關方參與計劃）
4.項目文件（變更日志、問題日志、需求文件）
5.協議
6.事業環境因素		1.專家判斷
2.數據收集（問卷調查、頭腦風暴）
3.數據分析（相關方分析、文件分析）
4.數據表現（權力利益方格、相關方立方體、凸顯模型、影響方向、優先級排序）
5.會議
1.相關方登記冊
2.變更請求
3.項目管理計劃更新（需求、溝通、風險管理計劃、相關方參與計劃）
4.項目文件更新（假設日志、問題日志、風險登記冊）
13.2規劃相關方參與1.項目章程
2.項目管理計劃（資源、溝通、風險管理計劃）
3.項目文件（假設日志、變更日志、問題日志、項目進度計劃、風險登記冊、相關方登記冊）
4.協議
5.事業環境因素
6.組織過程資產
1.專家判斷
2.數據收集（標桿對照）
3.數據分析（假設條件和制約因素分析）
4.決策（優先級排序/分級）
5.數據表現（思維導圖、相關方參與度評估矩陣）
6.會議		1.相關方參與計劃
13.3管理相關方參與1.項目管理計劃（溝通、風險、變更管理計劃、相關方參與計劃）
2.項目文件（變更日志、問題日志、經驗教訓登記冊、相關方登記冊）
3.事業環境因素
4.組織過程資產
1.專家判斷
2.溝通技能（反潰）
3.人際關系與團隊技能（沖突管理、文化意識、談判、觀察/交談、政治意識）
4.基本規則
5.會議
1.變更請求
2.項目管理計劃更新（溝通管理計劃、相關方參與計劃）
3.項目文件更新（變更日志、問題日志、經驗教訓登記冊、相關方登記冊）
13.4監督相關方參與1.項目管理計劃（資源、溝通管理計劃、相關方參與計劃）
2.項目文件（問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、相關方登記冊）
3.工作績效數據
4.事業環境因素
5.組織過程資產
1.數據分析（備選方案分析、根本原因分析、相關方分析）
2.決策（多標準決策分析、投票）
3.數據表現（相關方參與度評估矩陣）
4.溝通技能（反饋、演示）
5.人際關系與團隊技能（積極傾聽、文化意識、領導力、人際交往、政治意識）
6.會議
1.工作績效信息2.變更請求3.項目管理計劃更新（資源、溝通管理計劃、相關方參與計劃）4.項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、相關方登記冊）

4．項目整合管理

過程輸入工具輸出
4.1制定項目章程1.商業文件（商業論證、效益管理計劃）
2.協議
3.事業環境因素
4.組織過程資產		1.專家判斷
2.數據收集（頭腦風暴、焦點小組、訪談）
3.引導
4.會議		1.項目章程
2.假設日志
4.2制定項目管理計劃1.項目章程
2.其他過程的輸出		1.核對單
2.引導
3.項目開工會(kick-off)
1.項目管理計劃
4.3指導與管理項目工作1.項目管理計劃
2.其他過程的輸出
3.批準的變更請求		1.專家判斷
2.PMIS
3.會議		1.可交付成果
2.工作績效數據
3.問題日志
4.變更請求
4.4管理項目知識1.項目管理計劃
2.經驗教訓登記冊
3.項目團隊派工單
4.可交付成果
1.知識管理
2.信息管理		1.經驗教訓登記冊
2.項目管理計劃更新
3.組織過程資產更新
4.5監控項目工作1.項目管理計劃
2.項目文件
3.工作績效信息
4.協議		1.專家判斷
2.數據分析
3.決策		1.工作績效報告
2.變更請求
4.6實施整體變更控制1.項目管理計劃
2.項目文件
3.工作績效報告
4.變更請求		1.變更控制工具1.批準的變更請求
2.項目管理計劃更新
3.項目文件更新（變更日志）
4.7項目結束或階段1.驗收的可交付成果2.項目章程3.項目管理計劃4.項目文件會議1.經驗/資產更新2.最終產品/服務/成果移交3.最終報告

指定項目管理計劃：召開項目開工會議kick-off
項目管理計劃 貫穿(規劃-監控)
批準的變更請求既是指導與項目管理工作的輸入，也是實施整體變更控制的輸出。
結束項目或階段：驗收可交付成果

執行階段-指導與項目管理工作：
重要4輸出：工作績效數據、可交付成果、變更請求、問題日志

監控階段- 監控項目工作：
輸出：工作績效報告
輸入：工作績效信息

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理过程组和知识领域的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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