聽說99%的同學都來這里充電吖【習題】

1.客戶提出的一項需求，將變更項目范圍。如果變更控制委員會批準需求，執行變更的成本將影響項目的預算。如果這項需求獲得批準，項目經理應該考慮從下列哪一項儲備中申請資金？

A.?管理儲備 ?????

B.風險儲備 ??????

C.發起人儲備 ???

D.應急儲備

2.某項活動的最可能成本是2000美元，樂觀成本是1500美元，悲觀成本是3100美元。那么預期活動成本是多少？

A.2000美元

B.2100美元

C.2300美元?

D.3100美元

3.創建項目狀態報告時，項目經理注意到所有偏差量均為正值。項目目前的狀態是什么？

A.低于預算并超前于進度

B.低于預算但落后于進度

C.超出預算但超前于進度

D.超出預算并落后于進度

4.項目經理估算項目成本，其中包括隨市場價格波動的機械零部件。項目經理應使用哪項技術來確保項目將不會超出預算？A.成本匯總 ?B.儲備分析 ??C.三點估算 ??D.應急預算5.估算成本的輸入包含下列各項，除了：A.質量管理計劃B.范圍基準C.資源需求 ?D.問題日志

記得思考之后再看答案哦

答案與解析

1.選A解釋：范圍變更，從風險角度可理解為未知一未知風險出現，其費用要另外申請批準(通過變更控制過程)后才能得到。而管理儲備就是為了用來應對項目范圍中不可預見的工作。所以A選項最準確。2.選B解釋：本題是三點估算題目，沒有特殊提示時，使用貝塔分布來計算。3.選A解釋：偏差都為正值，表明SV> 0，CV > 0。可以判斷項目進度提前，成本節約。注意，本題選項中如果出現“信息不全，無法確認”時，就要再進一步考慮。此題的考點是：關踺路徑總時差是否大于或者等于零還需要進行額外考慮(因為只考慮掙值管理，容易忽略關鍵路徑的影響)。但本題中沒有該選項，所以直接按SV.CV的指標來選即可。4.選B解釋：項目的總預算(總資金需求)=BAC+管理儲備，其中BAC本身也包含了應急儲備。當應急儲備和管理儲備都很切合實際、很充分的時候，即使有風險發生，項目也不會超出總預算。而B “儲備分析”，包括計算項目的應急儲備和管理儲備。5.選D解釋：參考PMBOK@7.2，輸入工具和輸出的題目在PMP考試中雖然不多，但是會有一些。

你做對了幾道呢？歡迎在評論區討論~

往期推薦

【PMP】2021年PMP項目管理 3月備考班 招生簡章

【每日一練】PMP項目管理專業資格認證考試練習題(九)

【心得篇】2020年9月班學員PMP備考心得分享 ?連載二

關于考生個人健康聲明有關事宜的通知

塔塔?PMP 2021年3月備考班課程時間安排

掃碼關注我們 獲取更多信息

?

點擊

總結

以上是生活随笔為你收集整理的三点估算pmp_【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（十）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。