在前面的幾篇文章中我們分別介紹了，系統型（簡單型），職能型，弱矩陣，平衡矩陣，強矩陣結構的優點和缺點及它們帶給項目的影響。今天我們介紹項目式組織結構的優點和缺點及其可能產生的影響。

從結構圖不難發現，項目型組織架構看上去非常像職能型組織架構，但在這種結構中已經不存在職能經理（部門經理）。組織內的工作都以項目的方式來開展，項目經理替代了職能經理的位置，在溝通匯報結構中，項目經理即不像其它幾種結構中向自己所在的職能部門部門經理匯報，也不向PMO或PBO匯報，而是直接向組織高層匯報。

在這種結構中，項目經理顯然對項目有全部的控制權，所有資源包括設備，人力，物力的調配和使用權都在項目經理手中。這是它的優點，這種結構下由于權力和資源向項目集中，所以項目經理較容易帶領團隊獲得項目成功。

項目是臨時存在的，所以項目團隊也是一樣。在項目完成后如果績效不達標或沒有新的項目承接，項目團隊將面臨被解散的境地。所以所有團隊成員都會百分百忠誠于項目，想方設法和項目經理一起獲取項目成功。在這種組織結構中項目經理作為一種職業規劃的發展途徑也最為清晰。

從溝通匯報的關系來看，不再涉及到跨部門難以溝通協調，或是多頭匯報的問題。所有項目團隊成員直接向項目經理匯報，項目經理向組織高層匯報，溝通匯報的途徑明確，關系和結構相對簡單。

但是它也有它非常大的問題。在這種結構中，每一個項目團隊都需要獲取項目成功，所以不愿意把自己的資源和其它項目團隊共享，寧可閑著作為咨詢儲備也很少外借，因為失敗就意味著失業。所以在這種結構中，如果組織存在三個項目，而這些項目都需要進行財務審核和質量控制，組織就必須給這三個項目團隊配置單獨的，不共享的財務審計和質量控制人員，這在結構上資源配置上會出現大量的重復浪費，所以這種組織結構的資源利用效率比較低，遠低于矩陣式結構對資源的利用效率。

在這種結構中，由于團隊成員不會進行橫向溝通，實際上對于員工的技術會產生很大的限制，不利于員工的橫向發展，有可能使員工的綜合能力出現退貨的情況。

總結

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