一、預(yù)算目標(biāo)的制定要依托企業(yè)戰(zhàn)略（包括集團(tuán)與企業(yè)兩個(gè)層面）：國(guó)外大中企業(yè)一般都是先確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在確定預(yù)算目標(biāo)值，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化就是預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的有效手段和工具。

二、企業(yè)要建立戰(zhàn)略研究機(jī)制：國(guó)外企業(yè)董事會(huì)一般都設(shè)置高水平戰(zhàn)略研究規(guī)劃部門，由CHIEFECONOMIST（首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部研究力量，作為董事會(huì)的智囊，分析企業(yè)所處的生存環(huán)境，包括國(guó)家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等內(nèi)容，并據(jù)此制定企業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品、研發(fā)、投資、融資等方面策略及3至5年的發(fā)展規(guī)劃。

與經(jīng)營(yíng)層相比，董事會(huì)研究企業(yè)的角度更側(cè)重于宏觀和行業(yè)分析，所投入的人力和財(cái)力更大，掌握的信息詳實(shí)、全面，研究的結(jié)果可信度很高。董事會(huì)基于這樣一種研究成果制定的預(yù)算目標(biāo)往往比較貼近實(shí)際，具有一定的先進(jìn)性和前瞻性。

三、資源分配要以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)：預(yù)算目標(biāo)是與企業(yè)的資源分配緊密聯(lián)系的，企業(yè)能獲得多少資源取決于是否具有快速發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)，董事會(huì)是否認(rèn)可這一目標(biāo)。高速增長(zhǎng)的預(yù)算目標(biāo)往往具有增量資本性支出預(yù)算作為支撐，一旦獲得批準(zhǔn)就意味著企業(yè)將獲得更多的資源投入。

總結(jié)

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