作為一個公司的管理者來說，獎金措施的制定其實是非常重要的，那么好的獎金分配方案是什么樣的呢？這篇文章就跟大家聊聊。

獎勵性績效工資的分配是績效工資改革中的關鍵點和創新點,制定合理的獎勵性績效工資分配方案,形成與時俱進、充滿活力的獎勵性績效工資分配機制。

指導思想，為了充分調動廣大職工工作的積極性、主動性和創造性，進一步完善公司管理 機制，強化崗位責任制，優化員工隊伍，不斷提高工作質量。在上級部門核撥的獎勵性績效工資總額內，以績效考核結果為主要依據，結合公司實際工作來制定獎勵性績效工資分配方案。

公司成立績效工資考核、分配工作領導小組，下設辦公室，成員由領導、部門負責人、工會和職工代表組成，負責對職工工作崗位職責、工作量、工作業績等進行考核、監督及績效工資分配、發放等方面的組織實施工作，確保績效工資發放得公平、公正、科學、合理。

企業以年終獎的形式對全體員工一年的業績加以特殊酬勞，這種做法在國際上已經形成一種慣例，目前國內各類企業也大都有此“規矩”。過去，企業年終獎的發放比較簡單，通常是以企業當年的經營狀況為依據，根據不同的職務級別簡單地劃分出幾個等級。一般是中層以上管理人員或技術人員拿一種獎金，而一般員工則統一拿相同數量的獎金。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

確定公司獎金總額，公司高層領導研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應得額，然后根據各部門、車間的具備獎金發放資格的人員數量確定各部門、車間的獎金分配總額。

綜合以上就是關于獎金分配的一些信息，希望這篇文章能給大家帶來幫助，一個好的分配措施施非常重要的！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个好的奖金分配方案 能充分调动员工的积极性的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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