一個公司的管理水平怎么樣，其實看這個公司的獎懲制度怎么樣就可以，比如獎金分配方案的制定，那么獎金分配制度有哪些基本的思路呢？這篇文章就跟大家聊聊。

簡單講，績效有兩個核心問題，“分什么”以及“如何分”。形象一點地講，“分什么”確定了蛋糕的大小，“如何分”更注重蛋糕怎么切。

成本的大?。话ü潭ǔ杀?，如房租，固定資產(chǎn)折舊；變動成本，如銷售成本，人工費(fèi)，水電費(fèi)，電話費(fèi)等。

首先績效不可能每個項目核算一次，正常還是按月核算。當(dāng)然，如果項目周期比較長，另說，不在這里展開討論。銷售人員的核心任務(wù)是銷售業(yè)績的達(dá)成，銷售助理的核心是標(biāo)書的制作。他們的績效與銷售收入的大小有直接的關(guān)系，如果銷售收入很少，即使客戶再難攻克，標(biāo)書制作再繁瑣，售后再麻煩。

通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

通過年終獎金分配方案制度的實施,增強(qiáng)XX公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

綜合以上就是制定獎金分配方案的基本思想，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭?，有興趣的大家可以持續(xù)關(guān)注！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的奖金分配方案基本思路 不会制定的进来学一学的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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