一個公司的管理水平怎么樣，其實看這個公司的獎懲制度怎么樣就可以，比如獎金分配方案的制定，那么獎金分配制度有哪些基本的思路呢？這篇文章就跟大家聊聊。

簡單講，績效有兩個核心問題，“分什么”以及“如何分”。形象一點地講，“分什么”確定了蛋糕的大小，“如何分”更注重蛋糕怎么切。

成本的大小；包括固定成本，如房租，固定資產折舊；變動成本，如銷售成本，人工費，水電費，電話費等。

首先績效不可能每個項目核算一次，正常還是按月核算。當然，如果項目周期比較長，另說，不在這里展開討論。銷售人員的核心任務是銷售業績的達成，銷售助理的核心是標書的制作。他們的績效與銷售收入的大小有直接的關系，如果銷售收入很少，即使客戶再難攻克，標書制作再繁瑣，售后再麻煩。

通過發放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發展的需要,降低內部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業歸屬感,強化對公司文化認同感。

通過年終獎金分配方案制度的實施,增強XX公司薪酬管理水平,使之能有效引導員工發展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結合的方式,吸引高級人才,從而為企業節約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

通過將年終獎與公司業績,員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進行合理分配,體現公司績效考核的權威性,從獎金發放的過程中,對員工進行管理制度的在職指導,增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度,從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。

綜合以上就是制定獎金分配方案的基本思想，希望這篇文章能給大家帶來幫助，有興趣的大家可以持續關注！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的奖金分配方案基本思路 不会制定的进来学一学的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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