技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
今兒跟大家聊聊帶團(tuán)隊(duì)。說實(shí)話，我剛從一線被提拔到 leader 時(shí)，也適應(yīng)了蠻久。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色很重要，一家公司能不能打，主要就看他們。
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但領(lǐng)導(dǎo)也沒那么好當(dāng)，不僅要專業(yè)技能過硬，還要有良好的溝通能力，甚至人格魅力。要知道，一個(gè)人能管好自己，卻不一定能管好別人。
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“一將無能，累死三軍”，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能持續(xù)為團(tuán)隊(duì)賦能，他們的戰(zhàn)略眼光和管理方法，都會(huì)為團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果造成決定性影響。但我發(fā)現(xiàn)，很少有人會(huì)提前把做管理這事兒提上日程。之前看過一個(gè)調(diào)查，說超過 80% 的技術(shù)管理者都是被推到管理崗的，我自己也不例外。
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那么，如何才能快速具備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力？怎樣讓自己的團(tuán)隊(duì)高效且有戰(zhàn)斗力？技術(shù)團(tuán)隊(duì)的 KPI 怎么定？怎樣做好人員招聘，留住核心人才？這些問題，都不得不去思考。
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那些向管理崗努力的技術(shù)人也并不輕松，不是平時(shí)被看到的機(jī)會(huì)很少，就是卡在技術(shù)轉(zhuǎn)管理的節(jié)骨眼上腹背受敵，想知道怎樣才能避開前人踩過的“雷”。
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如果你也有類似的困惑，那么是時(shí)候提升你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力了。沒有人生來就會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)坐在這個(gè)位置上的人，都是摸著石頭過河。
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最近，重看了《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)筆記》這個(gè)專欄，感覺很受啟發(fā)。里面的案例和方法哪怕有一天我不做技術(shù)了，也都能用得上。
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專欄由阿里、騰訊、京東、AWS 等上百家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與 CEO 共同貢獻(xiàn)與維護(hù)，近?300?篇文章，涵蓋前沿技術(shù)、趨勢分析、團(tuán)隊(duì)管理、軟性技能等近 99% 的技術(shù)管理者們關(guān)注的重點(diǎn)問題。
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特別值得一提的是，根據(jù)各職位之間的差異和能力模型，里面還列舉了技術(shù)管理者要具備的各項(xiàng)核心能力，每項(xiàng)能力的強(qiáng)弱綜合決定了你在市場上“掙”出來的職位是什么。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或未來準(zhǔn)備成為團(tuán)隊(duì) leader，這個(gè)專欄你一定要好好看。
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這課是我在極客時(shí)間最早付費(fèi)的專欄，之前還被這?300?篇文章、80?萬字的體量勸退過。后來，路上通勤時(shí)間聽了幾講，感覺真心不錯(cuò)，像聽故事一樣，沒有那種啃技術(shù)課程的負(fù)擔(dān)感。
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專欄的每一講，都是大廠一線管理者在實(shí)踐中的總結(jié)和提煉，對(duì)技術(shù)人擴(kuò)展視野和開拓格局很有幫助，這樣一字一句的經(jīng)驗(yàn)傳授，相當(dāng)于你有了幾百個(gè)高管朋友，是花多少錢都買不來的。
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這些大佬的經(jīng)驗(yàn)讓我站在更高的層面，去思考團(tuán)隊(duì)面臨的問題并得出解決方案，那會(huì)兒聽了不到一半，已經(jīng)感覺受益很多，值回票價(jià)了。里面的很多內(nèi)容我都很有共鳴，以前想不通的問題，發(fā)現(xiàn)“原來還可以這樣”，“這個(gè)方法不錯(cuò)，我也試試看”。
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說實(shí)話，沒有誰甘愿當(dāng)一輩子程序員，或早或晚我們都會(huì)走上管理的路。與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)出擊，先掌握一些管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，這樣機(jī)會(huì)來臨時(shí)，才能從容不迫地驚艷所有人。
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課程上線至今，已有近 20,000 訂閱了，口碑一直不錯(cuò)，截了一些留言供你參考。
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之前看過一句話：想成為領(lǐng)導(dǎo)，就要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。也就是說，你要有匹配級(jí)別的認(rèn)知、管理和技術(shù)等多重儲(chǔ)備。其中，技術(shù)提升或許個(gè)人還有方法可循，但認(rèn)知升級(jí)離不開大佬指點(diǎn)。
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作為一門為管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力的課，專欄重點(diǎn)從「術(shù)」和「案例」方面，分享了很多技術(shù)同行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容不局限于管理，還有創(chuàng)業(yè)、技術(shù)趨勢、職場、國家政策解讀等方面內(nèi)容，不僅有業(yè)內(nèi)大牛的私密實(shí)踐干貨分享，也有他們對(duì)行業(yè)、管理、技術(shù)、職業(yè)的思考與洞察。
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部分內(nèi)容如下，具體可以看看專欄目錄：
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跟著大佬踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)，你不僅可以提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力，包括組建團(tuán)隊(duì)、挑選優(yōu)秀人才、有效制定研發(fā)計(jì)劃；還能構(gòu)建更大的領(lǐng)導(dǎo)力格局觀，像個(gè) CEO 一樣思考。
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此外，也可以快速了解當(dāng)下最新技術(shù)與趨勢，如區(qū)塊鏈、人工智能、運(yùn)維技術(shù)等的發(fā)展階段，明確你的企業(yè)是否存在用老舊技術(shù)解決他人早已輕車熟路的問題，乃至更深入地了解國家政策，更好地洞察商業(yè)先機(jī)。
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說白了，就是讓你比別人更快一步。
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管理大師德魯克說：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。這也是我最后想跟大家說的，掌握知識(shí)后一定要抓緊實(shí)踐，機(jī)會(huì)早晚都會(huì)有，只是時(shí)間問題，能不能把握住，具體到什么程度，就看個(gè)人了，與君共勉。
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一頓飯錢，就能得到 100 位一線 CTO 的管理秘籍，絕對(duì)是今年的最佳理財(cái)產(chǎn)品，比買基金賺多了，不說你也懂。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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