在戰國時期，秦國統一六國可以說是必然的，雖然秦國只是個邊陲小國，但是它能吸取先進的思想，從而推進秦國變法，來做到一統六國。而現在的MES市場也像是這個樣子，在不同的的商家之間打起了價格戰。

其實，當前的MES市場也像極了上個世紀90年代的ERP市場。想當年，那ERP廠商也是多呀，現在還叫得出名，或叫不出名的，估摸著也有上百家吧。如今呢，活躍的也就那么幾家吧，選國外的就那么三家，選國內的也是那么三家。為什們由20多年前的上百家減少到現在的10來家？道理差不多，一是甲方更理性了，二是ERP軟件更成熟了。因而，很多聲量不大或非主流的EPR軟件公司，要么被兼并重組了，要么徹底退出了市場?，F在的問題是，ERP廠商是賺得盆滿缽滿的，打價格戰的是一幫實施商。低價中標的實施項目中，一幫畢業沒幾年的毛頭小伙子小丫頭指點起了江山。都說看中醫要看老中醫，這年頭，ERP咨詢界的“老中醫”要么退隱山林去養老了，要么換了個其他類型的陣地繼續奮斗，依然還堅守在咨詢實操一線的已經不多了。

按筆者的預測，未來的MES市場很可能會走ERP市場的老路?，F在的這些MES廠商，要么被兼并重組，要么退出市場，未來的MES市場玩家不會還有現在這么多，尤其是在一種叫MOM的平臺軟件出現以后。

國際MESA協會，也就是曾經的ManufacturingExecution System Association，人們所熟悉的MES廠商娘家人，現在都改成了Manufacturing Enterprise Solutions Association，恥于與MES掛上鉤。

據MESA專家老爺們的說法，MOM（Manufacturing Operation Management）是MES的“打怪升級”。眾看官們看看，制造企業主流的IT系統，PLM，ERP，CRM、SCM、MES，就MES還帶個“System”，帶有ITer的勞累命，換成MOM就不一樣了。MOM的詞典就不帶“System”，直接和ERP、PLM平起平坐了。以后MOMer們以后可以大聲和ERPer、PLMer說，大家都是平等的兄弟，不要把俺當成打雜和跑腿的。

從MES升級為MOM，不僅僅是名字的更換，而是內涵起了根本性的變化。領先的MOM軟件已經平臺化和可配置性非常高了，完全可以標準的業務組件和可配置的業務流程及用戶界面來實現跨行業的各種場景和需求。

這種MOM平臺有如下幾個特點：

1. 支持集團集中部署（主要是業務對象、配置模板、數據分析等功能）和工廠分布式部署的混合式架構，既能保證生產現場的實時響應，又能確保集團層面的統一管理標準、規范和業務數據的一致性和完整性。

2. 基于流程驅動的業務邏輯和用戶界面的配置。通過標準化的業務組件，再輔以可配置的主數據、業務流程和用戶界面，MOM項目基本可以實現零代碼實施。這類項目的主要挑戰是對顧問的要求，即顧問的業務理解和引導能力，以及對MOM系統架構和功能的全局性理解。

3. 功能包含了制造運營領域的各種需求，包括生產執行、倉儲管理、物流配送、質量管理、設備維護、人員管理，等等，一個MOM系統把之前由MES、WMS、LES、QMS、EAM等IT系統干的活全干了。換句話說，你家以前可能需要MES、WMS、LES、QMS、EAM等多個IT系統來滿足制造領域的業務需求，現在只需要一個MOM系統就可以搞定。

這樣的MOM系統，從技術架構、功能模塊、實施特點等方面看，基本和現在主流的ERP系統差不多了。技術上看，“贏家通吃”的局面即將形成。

展望將來，制造型企業制造領域的IT應用架構可能是這樣的：1 + 2 + 3，即1個CPPS信息物理物理制造系統網絡，2個數字化技術解決方案——數字主線和數字孿生，3個業務管理系統——PLM、ERP和MOM。

上圖就是設想中的IT應用架構，至于能不能行，還要等實踐了才能知道。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的主流mes厂商_MES市场的前景的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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