[按：這是我對(duì)《從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站看中國(guó)人的創(chuàng)新精神》（http://news.cnblogs.com/n/70985/）一文的回復(fù)，未整理]

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我來(lái)說(shuō)兩句：

第一，不是什么人/企業(yè)都可以隨便說(shuō)“創(chuàng)新”的，探路者勇氣固然可嘉，但是更多的都是倒下。

?中國(guó)本身就處于在后面追趕的角色，那么中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)在大多數(shù)的行業(yè)、場(chǎng)合都理所當(dāng)然地處于追趕的角色，在追趕的過(guò)程中，模仿和抄襲是成本最低，效率最高的，在商業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)然是效率優(yōu)先了。創(chuàng)新是什么？從某種角度來(lái)講，創(chuàng)新是在失敗當(dāng)中大浪淘沙，尋找極少數(shù)成功的路徑。對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)失敗一百個(gè)小項(xiàng)目，也無(wú)所謂，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)敢說(shuō)我失敗10次20次無(wú)所謂？

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第二，創(chuàng)新不能重復(fù)造輪子。

創(chuàng)新除了失敗的風(fēng)險(xiǎn)以外，還得考慮學(xué)生和老師的問(wèn)題，老師的視野和經(jīng)驗(yàn)是學(xué)生比不了的，老師知道一個(gè)創(chuàng)新的方向在哪里，學(xué)生不知道，學(xué)生可以辛辛苦苦失敗了N次之后，發(fā)明出來(lái)一樣?xùn)|西，結(jié)果拿出來(lái)給大家看的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，老師早就已經(jīng)把這個(gè)東西發(fā)明出來(lái)了。

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第三，中國(guó)人有創(chuàng)新精神。

?創(chuàng)新也分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新，但是大多數(shù)的創(chuàng)新都是局部創(chuàng)新。

而對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，雖然數(shù)量并不多，但是中國(guó)也有整體創(chuàng)新，像奧運(yùn)祥云火炬整體創(chuàng)新也不是沒(méi)有，但是創(chuàng)新得有聯(lián)想那樣成熟的工業(yè)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新得有中國(guó)航天那樣的先進(jìn)技術(shù)。作為后來(lái)者，我們國(guó)家的工業(yè)設(shè)計(jì)確實(shí)不成熟，我們國(guó)家的技術(shù)，領(lǐng)先的也確實(shí)不太多。所以想要整體創(chuàng)新達(dá)到“百花齊放”那種局面，現(xiàn)在還不是時(shí)候。

至于局部創(chuàng)新，那自然是每一處細(xì)微的改動(dòng)，都算是創(chuàng)新了。

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?第四，關(guān)于WEB頁(yè)面的創(chuàng)新。

WEB頁(yè)面這是面向大眾的一項(xiàng)成熟化、模式化、通俗化的平面的設(shè)計(jì)。成熟化的結(jié)果是WEB頁(yè)面的如何設(shè)計(jì)，已經(jīng)有過(guò)無(wú)數(shù)的探索，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了豐富的經(jīng)驗(yàn)，想要達(dá)到大量更新式的創(chuàng)新，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)已經(jīng)不太可能（除非技術(shù)上有什么突飛猛進(jìn)）。模式化的結(jié)果就是，網(wǎng)站面向的行業(yè)、網(wǎng)站的門類，已經(jīng)形成了事實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)者和訪問(wèn)者都形成了習(xí)慣。通俗化的意思，就是要讓網(wǎng)站盡可能的面向大眾，要去適應(yīng)大多數(shù)人的口味，而不能去挑戰(zhàn)大多數(shù)人的口味。

所以WEB設(shè)計(jì)的要點(diǎn)不在“創(chuàng)新”上面，再說(shuō)了，工業(yè)設(shè)計(jì)本身的目標(biāo)是為了產(chǎn)品服務(wù)，所以拿網(wǎng)站的設(shè)計(jì)來(lái)否認(rèn)中國(guó)人的創(chuàng)新精神，本身就是站不住腳的。

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第五，關(guān)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“抄襲” 作者說(shuō)到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站沒(méi)有創(chuàng)新，說(shuō)了兩點(diǎn)，一個(gè)是布局一個(gè)是標(biāo)志性大按鈕。

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?第四點(diǎn)已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，WEB頁(yè)面想要革命性的創(chuàng)新已經(jīng)是很難的了，頁(yè)面布局想要?jiǎng)?chuàng)新更是不容易，絕大多數(shù)的頁(yè)面，都逃不開“T”字型的基礎(chǔ)。

那么局部創(chuàng)新可不可以？

我沒(méi)有像作者那樣瀏覽很多個(gè)團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)站，只看了作者列舉出來(lái)的其中幾個(gè)，恰好在搜索的時(shí)候又看到了“百度百科”中關(guān)于“Groupon團(tuán)購(gòu)模式”的介紹，看完了之后我覺(jué)得，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的布局，抄襲Groupon是有道理的，最好的理由就像百度百科說(shuō)的那樣：“它與傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的區(qū)別是，網(wǎng)友登錄網(wǎng)站后，不需要在眼花繚亂的商品中尋找自己想找的信息，整個(gè)網(wǎng)站首頁(yè)只提供一件商品，簡(jiǎn)單明了，避免網(wǎng)友花費(fèi)大量時(shí)間瀏覽無(wú)關(guān)的頁(yè)面。由于事先的商家經(jīng)過(guò)一定的程序篩選，也為網(wǎng)友省去了大量比對(duì)的時(shí)間，從而是否簡(jiǎn)單明了的決定消費(fèi)與否。”

所以“Groupon團(tuán)購(gòu)模式”決定了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在布局上，幾乎沒(méi)有創(chuàng)新的空間了，假如設(shè)計(jì)布局的時(shí)候多弄出來(lái)一些東西，反而會(huì)“畫蛇添足”了。再說(shuō)了，國(guó)內(nèi)蜂擁而起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，都盼著拉來(lái)風(fēng)投呢，誰(shuí)要是搞出一個(gè)不像“Groupon”布局的設(shè)計(jì)，豈不是背離了模式？憑什么讓風(fēng)投明了和相信？

至于說(shuō)標(biāo)志性大按鈕，作者為什么不去置疑，百度抄襲google的長(zhǎng)條文本框呢？

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第六，如果僅是前面說(shuō)這些理由，我還不會(huì)想要站出來(lái)反駁作者，最讓人不可思議的是，作者竟然抬出了騰訊，說(shuō)騰訊如何創(chuàng)新。

從這一點(diǎn)就能看出作者的“險(xiǎn)惡用心”：說(shuō)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的“抄襲”，其實(shí)想普遍打壓說(shuō)“中國(guó)人沒(méi)有創(chuàng)新精神”，普遍打壓的目的，其實(shí)是為了捧出“同樣是玩抄襲，騰訊玩的極具創(chuàng)意”。就是想說(shuō)：在沙漠之中除了沙子就是石塊，其中有一塊石頭竟然鑲了金邊，這何其的不容易啊？告訴你們，這塊鑲了金邊的石頭就叫做騰訊。

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有往騰迅臉上抹黑的，這又出來(lái)一個(gè)往騰迅臉上貼金的，嘿嘿挺有意思。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/xpnew/archive/2010/08/19/1803772.html

總結(jié)

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