幾乎所有公司對發(fā)布給客戶的文檔或其它一些重要文檔都會經(jīng)過仔細的評審后才能夠發(fā)布。為此，不少企業(yè)為文檔評審工作制定了詳細的流程文件來保證文檔評審的效果。
“抓好文檔評審管理工作,關(guān)鍵是解決評審的質(zhì)量問題，僅靠制定一個流程文件是解決不了根本問題的。對于參與評審的各方人員的責(zé)、權(quán)、利必須加以明確，評審中發(fā)現(xiàn)的問題的多少與質(zhì)量的高低要與相關(guān)人員的績效掛鉤。”這是大多數(shù)研發(fā)經(jīng)理的想法。那么如何讓這些方案得到更加順利的實施呢？顯然，這個想法中包含了大量的工作細節(jié)。
TOPO研發(fā)管理系統(tǒng)中全面實現(xiàn)了文檔評審管理功能，希望能夠給研發(fā)管理者們在實施文檔評審活動改善方面提供幫助，本文就為讀者介紹一下如何通過TOPO系統(tǒng)的文檔評審管理功能來更加系統(tǒng)和高效的開展文檔評審工作。

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總結(jié)

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