原文地址：http://www.infoq.com/cn/news/2011/02/should-po-also-be-sm

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【感想】： 在看scrum的理論時，我的認(rèn)識是productor owner 和scrum master是職責(zé)截然不同的兩個角色，很多時候他們應(yīng)該是對立的，一個為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，一個為開發(fā)團隊負(fù)責(zé)，一個是惡狼，一個是牧羊犬，兩者的責(zé)任和權(quán)力互相制約平衡。如果讓一個人同時扮演這兩種角色，其實非常困難，一方面因為他的工作量非常大，另一方面他自己必須非常清楚自己什么時候該扮演productor owner，什么時候該扮演scrum master，如果對scrum的理解不夠深入的話，很難把握好這兩個角色，就好比讓孫悟空看守蟠桃園一樣，很容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況，很難保護好開發(fā)團隊。

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在有些團隊，有產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，但沒有項目負(fù)責(zé)人，因為產(chǎn)品的權(quán)力過大，所以很多時候直接讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人同時兼任項目負(fù)責(zé)人了，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不懂工程師文化，不懂保護開發(fā)團隊，而開發(fā)團隊又沒有項目經(jīng)理來當(dāng)牧羊犬，結(jié)果就是開發(fā)團隊被產(chǎn)品負(fù)責(zé)人折磨得死去活來，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人自己也很累，他也不知道如何更好地讓開發(fā)過程平滑順利。

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所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人，兩個角色還是缺一不可的，而且，絕不能讓同一人分飾二角。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/cly84920/archive/2011/02/11/4426621.html

總結(jié)

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