宜家家居是干嘛的 知名家具和家居用品零售商
很多網(wǎng)友對于宜家家居的認識也是比較片面的，具體關(guān)于宜家家居的介紹具體是干什么的一起來了解一下吧。
宜家是來自瑞典的全球知名家具和家居用品零售商，提供品種繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品;并以為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活為理念。
宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州。
其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標(biāo)準(zhǔn)店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。
根據(jù)宜家提供的數(shù)據(jù)，在中國三家面對家庭顧客的購物中心“薈聚”表現(xiàn)還不錯。盡管位置都較為偏遠，還是有5300萬顧客在2016財年到訪，同比客流量增長了20%，銷售額同比增長36%。宜家并未公開具體的租賃收入和出租率。
與競爭對手相比，宜家銷售的家具價格平均要低30%至50%。同時，它還在不斷降價，與此相反的是，不少家具零售公司的價格卻往往隨時間上漲。
宜家打出的口號是：“有價值的低價格。”它的目標(biāo)是保持產(chǎn)品的價格不至于太高，但又不讓顧客覺得它的商品是便宜貨。要做到這一點，降低成本就成了不二法門。
實際上，降低成本貫穿了宜家產(chǎn)品的整個過程，從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、生產(chǎn)到運輸和營銷，英格瓦無時不想著成本二字。
為此，他曾經(jīng)說過：“資源的浪費，在宜家是一種致命的過失。一個沒有成本核算的目標(biāo)計劃是決不能被接受的。”
追根溯源，宜家的成功首先是企業(yè)戰(zhàn)略定位的成功。特勞特品牌戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆認為，"宜家的戰(zhàn)略定位是自助式家具服務(wù)商，而這個與眾不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占據(jù)就很難被競爭對手模仿，單獨模仿其中一個環(huán)節(jié)都是徒勞的。
總結(jié)
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