作為一個公司管理水平的一方面，績效獎勵措施是一個非常重要的方面，那么員工績效獎金分配該怎么制定呢？這篇文章就跟大家聊聊。

以公司核心價值為核算基礎，績效獎金方案是一個指揮棒，在設計績效獎金方案時，最重要的一個原則是以公司戰略為導向，將公司戰略上要發展的核心價值作為核算基礎。如銷售為核心價值的公司以銷售額為核算基礎，如果要抓業務品質，將重點的品質指標加入。

如創新產品為核心價值的公司，以產品創新和產品的市場響應度為核算基礎；如服務為核心價值的公司，以服務的客戶認同度等作為核算基礎。一般的公司都離不開銷售額和利潤額作為績效獎金核算基礎。

激勵公司核心價值業務的增長為目的，薪酬的激勵性這一特征很大程度上由績效獎金方案來體現，推動核心價值增長和公司發展是激勵最重要的目的。無論哪種方式設計獎金方案，都需要刺激業務增長。能否激勵公司核心價值業務增長是判斷一個績效獎金方案好壞的關鍵標準。

根據員工績效得分情況進行獎金分配。即對所有崗位績效評分，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/績效總分，得出獎金的單元額，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額。這種方法只考慮了績效得分，卻忽略了崗位之間本身的差異性，經常又會影響承擔責任較大崗位員工的積極性。因此我采用崗位系數與加分來彌補。

綜合以上就是員工業績獎金措施制定的一些注意事項，希望這篇文章能給大家帶來幫助或者啟發！管理好才能經營好！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的员工业绩奖金分配方案 制定的好可以增强凝聚力的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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