1 前言

隨著程序員的經(jīng)驗(yàn)、資歷不斷提升，不再滿足于日常業(yè)務(wù)搬磚，也要朝技術(shù)創(chuàng)新方向不斷努力。對低級別的技術(shù)同學(xué)來說也許點(diǎn)上面的優(yōu)化就可以做的不錯(cuò)了，但對于高級別的同學(xué)，體系化的思考能力尤其重要，這就需要做好技術(shù)規(guī)劃。
在大前端新框架層出不窮的年代，技術(shù)規(guī)劃似乎約等于輪子大法，不管三七二十一，新出一個(gè)框架拿來就嘗試一下，例如RN、Flutter這類框架，第一批吃螃蟹的總能獲得不錯(cuò)的紅利。要是再有追求的，直接另起爐灶自己實(shí)現(xiàn)一下，例如Weex就是RN的Vue語言版本，在阿里體系內(nèi)也是混的風(fēng)生水起。
但最近幾年大前端的新技術(shù)趨于穩(wěn)定，不再有那么多紅利可吃，另外很多公司也嚴(yán)禁重復(fù)造輪子，作為業(yè)務(wù)開發(fā)的我們?nèi)绾卧谌粘７敝氐臉I(yè)務(wù)開發(fā)中做好技術(shù)規(guī)劃呢？

2 什么是技術(shù)規(guī)劃

規(guī)劃，意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設(shè)計(jì)未來整套行動(dòng)的方案。規(guī)劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景。
-百度百科

從百度百科的定義來看，技術(shù)規(guī)劃相比于日常技術(shù)優(yōu)化有幾個(gè)特點(diǎn)：

• 整體性：技術(shù)規(guī)劃一定是對現(xiàn)有系統(tǒng)有體系化的思考，得出一個(gè)全面整體的改進(jìn)方案，不在停留在某些具體優(yōu)化點(diǎn)之上
• 長期性：技術(shù)規(guī)劃一般周期都在在季度、半年度甚至年度，這就意味著這件事情是比較長期穩(wěn)定的，需要持續(xù)推進(jìn)的
• 方向性：技術(shù)規(guī)劃需要針對某個(gè)方向，提出一個(gè)較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)全面的發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng)方案

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規(guī)劃的意義就在于給到一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，起到了燈塔的作用，也許一開始并不能馬上就找準(zhǔn)方向得到理想的結(jié)果，但是通過設(shè)立規(guī)劃目標(biāo)、階段性的里程碑，不斷做有積累的事情，最終就能夠得到理想的結(jié)果。

3 怎么做技術(shù)規(guī)劃

前期準(zhǔn)備

• 業(yè)務(wù)分析
  技術(shù)不是空中樓閣，一定是服務(wù)于業(yè)務(wù)場景，這個(gè)需要技術(shù)同學(xué)加深業(yè)務(wù)的理解。有句話提到加深業(yè)務(wù)理解總結(jié)下來就是：“站在業(yè)務(wù)方的視角，在理解業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、看清業(yè)務(wù)發(fā)展方向的前提下，做出技術(shù)和業(yè)務(wù)的平衡”。
  所以技術(shù)規(guī)劃首先要考慮的是業(yè)務(wù)價(jià)值，千萬不要為了技術(shù)自嗨，為了規(guī)劃而規(guī)劃，一定要想想做這件事情最終給業(yè)務(wù)能帶來什么？

• 業(yè)界對標(biāo)
  當(dāng)你要解決一個(gè)問題的時(shí)候，要相信你不會(huì)是第一個(gè)遇到的，也許業(yè)界已經(jīng)有很好的解決方案，所以技術(shù)規(guī)劃時(shí)候需要前期做足準(zhǔn)備，充分調(diào)研看看別人是如何解決的，是否適合你的場景，多比較多對標(biāo)，再開始動(dòng)手。
  技術(shù)同學(xué)往往會(huì)有自己動(dòng)手的沖動(dòng)，往往覺得自己親自造輪子解決才有成就感，其實(shí)如果你能采用成熟方案以最小代價(jià)解決問題，這個(gè)難道不是更有效嗎？

設(shè)立目標(biāo)

一般設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候遵循SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)原則，可以逐條對照目標(biāo)原則看你的目標(biāo)是否符合。

當(dāng)然設(shè)立目標(biāo)也需要考慮一些因素：

• 收益：目標(biāo)一定是能夠獲得業(yè)務(wù)收益的，例如收入、效率、體驗(yàn)，不要設(shè)立一個(gè)無法明確收益的目標(biāo)。
• 技術(shù)：從技術(shù)層面來看，分為三個(gè)層次：現(xiàn)有擴(kuò)展或者深度挖掘，新方向探索，趨勢判斷。越往后面的層次約考驗(yàn)技術(shù)同學(xué)的技術(shù)判斷能力，這個(gè)需要大量的積累。
• 團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)是否是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人力可以承受的？技術(shù)能力上團(tuán)隊(duì)是否能夠支撐？比如做一個(gè)移動(dòng)操作系統(tǒng)可能就不是一個(gè)中小公司可以考慮的事情，或許只有華為、阿里這類大型公司才有可能落地實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)技術(shù)規(guī)劃設(shè)立目標(biāo)的例子：

在xxx時(shí)間內(nèi)達(dá)到：

• xxx系統(tǒng)可用性99.99%
• xxx系統(tǒng)線上故障<x個(gè)
• xxx系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間90線<x秒

任務(wù)分解

在目標(biāo)設(shè)立好之后，需要進(jìn)行目標(biāo)的拆解，形成一份可以執(zhí)行的計(jì)劃。在任務(wù)分解的過程中需要注意幾點(diǎn)：

• 全景圖
  任務(wù)分解不是沒有章法的，這個(gè)尤其考驗(yàn)技術(shù)leader的技術(shù)大局觀，必須具備開闊的視野看到整個(gè)事情的全景圖，才能夠在宏觀層面更好的進(jìn)行拆解。
  以美團(tuán)點(diǎn)評金融平臺(tái) Web 前端技術(shù)體系為例（圖片來源：https://tech.meituan.com/2018/03/16/front-end-web-architecture.html）：

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  我相信在做技術(shù)規(guī)劃的時(shí)候，有這張技術(shù)全景圖對于任務(wù)分解會(huì)起到非常大的幫助。規(guī)劃要做的事情可以很容易按照分層圖一層層拆分，或者按照不同框架系統(tǒng)進(jìn)行拆分，同時(shí)也可以針對某層或者某個(gè)框架模塊進(jìn)行細(xì)分目標(biāo)設(shè)定，使得目標(biāo)更加精確容易衡量。

• 明確可執(zhí)行
  拆分出來的子任務(wù)需要明確可執(zhí)行，子任務(wù)或者子目標(biāo)也是要遵循SMART原則，同時(shí)拆分后更加貼近最終落地的結(jié)果，更加容易執(zhí)行，未來也更容易進(jìn)行衡量。

執(zhí)行計(jì)劃

任務(wù)分解后是制定執(zhí)行計(jì)劃，這個(gè)和做業(yè)務(wù)需求一樣，要把一件事在分解拆細(xì)，評估工時(shí)，安排到人，進(jìn)行項(xiàng)目排期。在執(zhí)行計(jì)劃上需要注意幾點(diǎn)：

• 設(shè)定里程碑

  
  對于一個(gè)長期的技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目而言，經(jīng)過任務(wù)拆解后可以能會(huì)分為幾個(gè)子方向或者子項(xiàng)目并行開發(fā)，再加上周期漫長，如果要等到全部做完后再驗(yàn)證結(jié)果，這時(shí)候往往會(huì)產(chǎn)生非常大的偏差。里程碑的設(shè)立非常重要，一方面可以給到團(tuán)隊(duì)階段性的勝利成果鼓勵(lì)信心，另一方可以快速驗(yàn)證小步快走，避免出現(xiàn)重大的方向誤差。

• 高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
  針對高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，需要采取快速試錯(cuò)的方式，小步快走，前期要分階段快速出成果。先做demo進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，再小范圍嘗試，最終再沉淀為應(yīng)用。

• 計(jì)劃設(shè)定
  技術(shù)設(shè)定時(shí)候可以前緊后松，項(xiàng)目管理按照時(shí)間分階段，月度計(jì)劃可以細(xì)化到周或者天，長期計(jì)劃可以細(xì)化到月。
  任務(wù)拆分和估時(shí)的顆粒度也要適中，拆分出來的每一件事情都是可以測試驗(yàn)證效果的，但同時(shí)不宜太大（1~3天工作量最好），這樣可以提高工作量預(yù)估的準(zhǔn)確性，而且將來計(jì)劃調(diào)整也比較靈活。

風(fēng)險(xiǎn)評估

執(zhí)行過程中需要不斷評估風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分為兩類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：前期需要評估技術(shù)可行性，結(jié)合團(tuán)隊(duì)技能和梯隊(duì)情況，充分調(diào)研業(yè)界最佳實(shí)踐，尋找到合適自己的技術(shù)方案，一定要記住不要被“顛覆性”的想法沖昏了頭腦。
管理風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)人員配備是否充足，是否會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)波峰波谷導(dǎo)致技術(shù)需求無法持續(xù)，這個(gè)需要考驗(yàn)技術(shù)leader對于未來業(yè)務(wù)的判斷，同時(shí)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分溝通，針對技術(shù)需要留有一些固定比例人力，保證技術(shù)項(xiàng)目的長期性。

貫徹執(zhí)行

執(zhí)行過程中，項(xiàng)目到了一個(gè)里程碑，需要停下來進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，看看當(dāng)前的位置離目標(biāo)是否越來越近，復(fù)盤過程中是否有改善的地方，同時(shí)按照當(dāng)前的狀態(tài)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和制定改進(jìn)動(dòng)作。規(guī)劃就是為了更好地適應(yīng)明天的變化。

4 總結(jié)一下?

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技術(shù)規(guī)劃包括明確目標(biāo)、任務(wù)分解、執(zhí)行計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、貫徹執(zhí)行這5個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要技術(shù)leader們認(rèn)真思考，技術(shù)規(guī)劃不光是表面光鮮高大上的事情，更需要腳踏實(shí)的狠抓細(xì)節(jié)才能落地。
最后，大家往往提到技術(shù)規(guī)劃的時(shí)候腦中總是飄過各種高大上、酷炫屌炸天的技術(shù)，對于那些臟活苦活不屑一顧。但是我們需要仔細(xì)思考，回歸到技術(shù)的本源，任何技術(shù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，如何選取合適的技術(shù)并且體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值才是真正應(yīng)該值得各位同學(xué)好好追尋探索。

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總結(jié)

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