谁终结了柯达的辉煌
縱觀柯達(dá)長達(dá)一個多世紀(jì)的發(fā)展歷程,在80%的時間中柯達(dá)一直是領(lǐng)先者,直到最近的20多年才被甩到了后面。有人已經(jīng)預(yù)言,柯達(dá)盛極而衰的歷史將成為商學(xué)院中研究企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。那么,柯達(dá)到底能給其他公司帶來一些什么樣的啟示呢?
世界著名攝影產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商伊士曼柯達(dá)公司2012年1月19日凌晨宣布,根據(jù)破產(chǎn)法第11章在紐約南區(qū)法院申請破產(chǎn)重組,從而使長達(dá)幾個月的各種破產(chǎn)傳聞塵埃落定。從昔日“膠片行業(yè)的霸主”、美國股市“藍(lán)籌中的藍(lán)籌”,到如今被迫宣布破產(chǎn),那個曾經(jīng)在過去的一個多世紀(jì)中陪伴無數(shù)人成長的“黃色巨人”,最終無法抵御數(shù)碼時代的沖擊,走向了他輝煌時代的終結(jié)。
最后一搏
柯達(dá)公司在其破產(chǎn)聲明中表示,此次申請破產(chǎn)重組的僅限于柯達(dá)總公司及其美國相關(guān)分公司,美國海外分公司的業(yè)務(wù)不受此次破產(chǎn)申請的影響。
根據(jù)美國的破產(chǎn)法律,與申請第7章破產(chǎn)不同,柯達(dá)公司在申請第11章破產(chǎn)后不會面臨資產(chǎn)清算,而是將可以有機(jī)會對其債務(wù)、成本以及各種義務(wù)進(jìn)行重組。
柯達(dá)公司表示,目前的資金流可以保證對供應(yīng)商的支付,因此不會影響為全球的客戶繼續(xù)提供產(chǎn)品及各種相關(guān)服務(wù)。此外,柯達(dá)已經(jīng)獲得花旗集團(tuán)為期18個月總額為9.5億美元的信貸支持,以維持公司在重組期間的正常運(yùn)營。
柯達(dá)表示,進(jìn)入重組階段后,公司將努力實(shí)現(xiàn)非戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化,合理解決遺留的負(fù)債,并使得公司專注于最具價值的數(shù)字采集和打印沉積業(yè)務(wù)。
在致客戶的公開信中,柯達(dá)公司首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯表示,現(xiàn)階段,柯達(dá)必須進(jìn)一步調(diào)整成本結(jié)構(gòu),并有效通過出售非核心知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的方式完成轉(zhuǎn)型。“申請破產(chǎn)重組并不代表柯達(dá)將從此退出歷史舞臺。”佩雷斯說:“公司的重組是為今后東山再起打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),通過重組,柯達(dá)將更具活力。”
巨星隕落
盡管柯達(dá)仍在做著最后的努力,希望這家百年老店能夠涅磐重生,但作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一,柯達(dá)今天的慘狀令很多人扼腕嘆息。
從1883年柯達(dá)公司的創(chuàng)始人伊士曼發(fā)明膠卷,5年后第一部柯達(dá)照相機(jī)上市,開啟大眾攝影新時代,柯達(dá)的成功神話延續(xù)百余年。1981年,柯達(dá)公司的銷售額一舉沖破100億美元,風(fēng)頭一時無二,成為業(yè)界無可匹敵的翹楚。
膠卷時代,柯達(dá)占據(jù)了全球2/3以上的市場份額,在一定程度上甚至成了攝影的代名詞。
然而,就在柯達(dá)還沉浸在其膠卷領(lǐng)域所取得的巨大成功中流連忘返時,歷史的車輪已經(jīng)滾滾向前。
上世紀(jì)90年代,數(shù)碼相機(jī)開始走進(jìn)千家萬戶,并在隨后的短短數(shù)年間迅速侵蝕了傳統(tǒng)膠卷相機(jī)的絕大部分市場。與此同時,移動存儲設(shè)備的不斷擴(kuò)容和電子相冊等新顯示介質(zhì)的出現(xiàn),也使得照片突破了相紙的限制,而各種社交網(wǎng)絡(luò)的興起則讓照片分享變得越來越便捷簡單。這一切,給傳統(tǒng)的攝影產(chǎn)品制造商造成了巨大的沖擊,而作為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊,柯達(dá)首當(dāng)其沖。
進(jìn)入新世紀(jì)后,由于膠卷銷售的日益萎縮,柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤3年之內(nèi)縮水71%。而隨著競爭對手?jǐn)?shù)字?jǐn)z影技術(shù)的不斷進(jìn)步,柯達(dá)在全球市場份額不斷萎縮。
從2005年開始,柯達(dá)幾乎年年虧損,只有2007年一年實(shí)現(xiàn)盈利。時至今日,柯達(dá)公司的全球員工人數(shù)已經(jīng)從鼎盛時期的14.5萬降至大約1.7萬,而市值已從15年前的310億美元銳減至不足1.5億美元。
轉(zhuǎn)型之痛
有人將柯達(dá)今天的衰落歸咎于其在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的巨大成功,所謂“成也蕭何,敗也蕭何”。
然而,轉(zhuǎn)型并非像想象得那樣簡單。事實(shí)上,直到上世紀(jì)90年代末期,世界上絕大多數(shù)的照片仍采用膠片感光技術(shù)拍攝,1999年,美國傳統(tǒng)膠卷市場的銷售增長速度高達(dá)14%,而柯達(dá)占據(jù)市場統(tǒng)治地位的膠片和隨處可見的照片沖印店不僅為柯達(dá)持續(xù)帶來豐厚的利潤,而且早已成為人們生活方式的一部分。作為這一領(lǐng)域毫無爭議的霸主,柯達(dá)缺乏勇氣大舉轉(zhuǎn)型至前景尚不明朗的數(shù)碼市場,而是選擇保守地希望在傳統(tǒng)膠片和數(shù)碼領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
實(shí)際上,在數(shù)碼領(lǐng)域,柯達(dá)算是個先行者。早在1975年,柯達(dá)就率先發(fā)明了數(shù)碼攝影技術(shù)。然而,數(shù)碼產(chǎn)品市場的發(fā)展速度超出了柯達(dá)的預(yù)料,在對手們紛紛拋棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù),大舉轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的時候,柯達(dá)還在猶豫不決。
為了加快跟上數(shù)碼時代的步伐,柯達(dá)隨后進(jìn)行了兩次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并在2007年成功扭虧為盈。然而,由于在轉(zhuǎn)型過程中作風(fēng)保守。缺乏戰(zhàn)略性前瞻,柯達(dá)仍然遺憾地錯過了最為珍貴歷史機(jī)遇。而之后柯達(dá)采取的一系列措施已經(jīng)不足以挽回公司走向衰落的命運(yùn),且柯達(dá)所選擇的新商業(yè)模式也很難奏效。
于是,柯達(dá)用自己潛心鉆研的技術(shù)為人們烹制出一場科技盛宴,最終卻發(fā)現(xiàn)餐桌上卻沒有自己的位置。
柯達(dá)之鑒
縱觀柯達(dá)長達(dá)一個多世紀(jì)的發(fā)展歷程,柯達(dá)在80%的時間中一直是領(lǐng)先者,直到最近的20多年才被甩到了后面。
有人已經(jīng)預(yù)言,柯達(dá)盛極而衰的歷史將成為商學(xué)院中研究企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例,那么,柯達(dá)到底能給其他公司帶來一些什么樣的啟示呢?
首先,時代的車輪不會等待任何人,如果不大踏步地跟上她的腳步,就注定會被無情地拋在身后。當(dāng)攝影技術(shù)從“膠卷時代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時代”之時,柯達(dá)表現(xiàn)得猶豫、躊躇、遲鈍,而對手卻已經(jīng)開始狂奔。而到了蘋果等高端智能手機(jī)登上舞臺的時候,柯達(dá)早已脆弱得不堪一擊。
其次,創(chuàng)新固然重要,但如果不能將創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式,也很難在激烈的競爭中存活。柯達(dá)擁有一系列高價值的數(shù)字技術(shù)專利,在2008年到2011年間,柯達(dá)靠出售部分專利許可權(quán)和打?qū)@偎臼杖?9億美元,是個十足的專利巨人。但盡管他是數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的鼻祖,并在過去的10年間陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品,但卻始終沒有尋找到新的盈利增長點(diǎn)。
最后,所謂“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”并非真的那么“相關(guān)”,可以輕而易舉地觸類旁通,而貿(mào)然進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域在更多時候不是個好主意、上世紀(jì)80年代,為彌補(bǔ)膠卷業(yè)務(wù)的迅速萎縮,柯達(dá)擴(kuò)張進(jìn)入了化工。浴室清潔用品以及醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)備等多個領(lǐng)域,結(jié)果卻證明完全是在燒錢。而即便是柯達(dá)目前所極力推崇的數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,也面臨內(nèi)憂外患。內(nèi)部缺乏核心技術(shù),外部面臨激烈競爭,富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等國際大公司在數(shù)字相機(jī)、可拍照手機(jī)、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機(jī)等各個細(xì)分市場均對柯達(dá)構(gòu)成致命威脅。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/CodingMissZ/archive/2013/02/20/2919425.html
總結(jié)
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