“這幾天，我們正在準備開展技能比武。”近日，通機股份有限公司副總經理、黨支部副書記孫倩向來訪的記者介紹，“我們每年都會開展技能比武，這是我們黨工共建強技能的舉措之一。大家都躍躍欲試。”

南通通機股份有限公司成立于1997年，20多年來，從一家小型自行車零配件加工廠逐步發展為生產日化機械、包裝機械、輪胎機械、灌裝機械四大系列產品的智能化設備專業公司。隨著2015年12月在新三板掛牌，企業管理層深刻體會到，要實現“融合、聚能、成長”的企業目標，必須建立高素質的員工隊伍，這家非公企業從人才培養理念和機制入手，通過實施“黨工共建”一系列有效措施，員工歸屬感不斷增強，素質穩步提升，企業發展也走上快車道。

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“四必談”

提升職工獲得感

“作為企業黨支部和工會，不僅要在提高員工收入、改善員工勞動條件等方面有所作為，更要深入到員工內心，了解其所思所想，及時掌握員工思想動態，化解矛盾，讓員工能全身心投入到生產生活中去。”孫倩告訴記者，“我們的‘四必談’制度已經推行4年了，效果很好，員工離職率由2016年的20.6%下降到目前的5%，去年還被區總工會發文在全區推廣。”

企業看上去經營的是產品，實質上經營的是人心。根據不同對象的特征，針對不同時期員工的思想狀況開展談心談話活動，“四必談”分為入職談話、轉正談話、專題談話和離職談話。“入職談話和轉正談話，大家都能理解，主要是和新員工多交流，鼓勵前期工作，指出存在問題，明確目標方向。”孫倩解釋，“專題談話就是抓住關鍵時期的關鍵點進行溝通，當員工在某階段工作出現問題，壓力比較大或薪資調整、崗位變動、家庭變故時，主動約其溝通，共同分析原因，進一步鼓勁的同時幫助其解決一些實際問題。”年輕的電氣工程師小徐工作表現一直不錯，工會主席與他交流時卻發現他有跳槽的想法。經過專題談話發現，小徐并不是對薪資不滿意，而是對頻繁出差感到不適應，感覺心里有壓力。公司領導層都覺得小伙子工作不錯，如果讓其跳槽有些可惜，于是對其工作進行調整，減少了他出差的次數。小徐工作安心了，成為部門的骨干，他還遞交了入黨申請。

離職談話，對于不少人來說也是個“新鮮詞”。“我們對每一位準備離職的員工都真心誠意談一次話，了解其想法、離職原因等。”孫倩坦言，“我們是想了解離職員工的真實想法，特別是公司方面的原因，接受離職人員的意見和建議。當然，我們也是讓堅決要走的人對原單位留下一份念想，走得舒心，人走情在。”據不完全統計，2016年以來，通過離職談話，67名準備離職的員工中有12人留下，有3人在離職一段時間后又重回公司上班。

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“四強化”

增強員工凝聚力

“一分鐘灌裝180支雙色牙膏，這種生產機械只有我們造得出來。國內其他廠家生產的機械一分鐘只能灌裝120支左右。”孫倩指著一臺正在測試的牙膏灌裝機對記者說，“因為有一支研發創新的人才隊伍，才使我們穩穩站在市場前沿。這和我們的‘強黨性’‘強技能’‘強培育’‘強陣地’四強化工程建設也有很大關系。”

“四強化”其實就是把黨員先進性教育與員工的思想教育、素養提升、技能提高、文化建設等工作緊密結合起來，構建企業和員工之間共存、共創、共贏、共享的和諧關系。通機股份高度重視黨建工作，每月一學習、每季一主題、每年一評議、每年一評優，通過這些舉措提升黨員的黨性修養，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，引導公司員工積極向黨組織靠攏。

在包裝機車間里，記者看到裝箱組組長陳軍正帶著幾個人裝配一臺大型裝箱機。陳軍介紹：“我們裝箱機生產技術水平達到國內領先，可取代進口產品，填補國內空白。我們裝配的這臺裝箱機，從一疊紙箱放上去，到全部裝箱完畢，一分鐘可裝1200片尿不濕共計18箱。國內其他裝箱機的速度還不到它的一半。”孫倩介紹，陳軍去年被評為港閘區勞動模范，進廠30多年，他帶出了一批徒弟，大部分成為公司的中堅力量。陳軍還致力于技術革新的研究，2012年就提出了激光+數控彎折技術運用，這項技術的運用，使公司的碼垛系統在金佰利南京工廠創造了全年免維護的奇跡。“陳軍是黨員，又是勞動模范，我們專門為他成立了工作室，在他的崗位上設立了‘匠士領航員’先鋒崗，讓他更好地發揮模范帶頭作用。他帶的90后徒弟小田去年還遞交了入黨申請書。”

與此同時，企業著力培養具有工匠精神高技能的一線員工隊伍。企業工會每年在技術員工中組織一次技能培訓、一次技能評價、一次技能比武，每兩年組織一次職業資格鑒定。目前104名技術員工中有初級工4名、中級工36名、高級工22名、技師25名。對于新進員工，企業加強對其培育，每年都會組織“我與通機共成長”主題培訓，組織“拜師學技”師徒結對活動，每三個月就對其進行一次實打實的考核。通過這些活動提升員工技能水平，企業產值提高了25%，生產效率提升了10.6%，產品不良率下降了1.6%。

在工會活動室，記者看到了一疊印刷精美的《通機人》報紙。《通機人》廠報自2012年創辦以來，已經出版49期。孫倩介紹：“這是我們面向全體員工，體現企業發展思路、發布企業動態、宣傳優秀人物事跡、開展專題討論的重要陣地。依托這個陣地，我們組織開展各種活動，比如每月一天讀書日、每年舉行一次文體系列活動，每年舉辦一次大型年會等等。通過這樣的方式豐富員工的精神文化生活，激勵員工提升自我，增強了團隊的凝聚力。”

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“融合、聚能、成長”

建設和諧“大家庭”

走進通機股份談心談話室，墻上的“一看、二聽、三談、四幫”十分搶眼。一看，進門看臉色、班中看干勁、吃飯看胃口；二聽，帶著誠意、融著情感、懷著理解聽；三談，尊重、換位、平和、坦誠，做到動之以情曉之以理，一把鑰匙開一把鎖；四幫，盡心、盡職、盡力幫助職工解決實際問題。通過有效的思想政治工作，凝聚人心，把工作做到關鍵處，員工心舒氣順，發自內心地和企業同甘苦、共命運。

“在企業內開展思想政治工作，我們也是傳統方式與現代方式融合。做到管人、管事、管思想，用心、用腦、用真情，入理、入味、入心境。”孫倩介紹，為了減輕員工遭遇不測災難時的負擔，增加員工抵御突發困難的力量，2015年10月10日公司董事長單幼華個人出資十萬元發起設立了“微力基金”，著重對困難群體實施“助學、助醫、助困、助弱”四幫助。微力基金成立以來共對本公司員工及部分社會人員助困、助醫、助學、助弱30多人次。去年，一位員工的愛人去世、父親腦溢血，工會立即發動員工為這個不幸的家庭募捐，大家紛紛伸出援助之手，就連家庭比較困難的員工也表達了一份心意，公司210名員工共募愛心款49600元。與此同時，公司還把愛心向社會延伸，資助白血病兒童、慰問夏季露天作業的環衛工人、快遞小哥、交警等。今年9月“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動后，企業黨支部組織員工走進大生護理院，對200名老人進行了慰問。微力基金成立以來累計資助金額8萬余元。

員工有了歸屬感，企業實現大發展。通機股份公司總經理張磊表示：下一步，企業黨支部和工會將賦予黨工共建更多的內涵，進一步提升職工參與度、滿意度、收益度，使其具有更高的借鑒意義和應用價值。

來源：南通日報(任溢斌 蘇舒)

編輯：凌波? 劉鈴燕

主編：龔海霞?施建

總結

以上是生活随笔為你收集整理的员工转正申请书_员工有了归属感 企业实现大发展！通机股份在党工共建中摸索经验...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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