今天我們將從從產(chǎn)品目標(biāo)到產(chǎn)品路線圖、從產(chǎn)品路線圖到發(fā)布計(jì)劃、從發(fā)布計(jì)劃到迭代計(jì)劃、從迭代計(jì)劃到迭代的落地執(zhí)行四個(gè)方面來全面解讀高效研發(fā)流程，這也是一套完整流程中的四個(gè)步驟。

準(zhǔn)備好小本本聽課吧！

一、從產(chǎn)品目標(biāo)到產(chǎn)品路線圖

滿足用戶訴求是產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，在此之上還有一個(gè)更高的期望，即產(chǎn)品的目標(biāo)。通常情況下產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品的收益、市場(chǎng)份額、流水有關(guān)。在制定具體產(chǎn)品目標(biāo)時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的商業(yè)模式以及產(chǎn)品所處的階段。好的產(chǎn)品目標(biāo)是具體的、可衡量的、相對(duì)穩(wěn)定的。

在進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)階段性地拆解時(shí)，需要考慮拆解的維度與方法。除了根據(jù)階段性的時(shí)間維度進(jìn)行拆分外，還可以根據(jù)產(chǎn)品的里程碑進(jìn)行拆分。

二、從產(chǎn)品路線圖到發(fā)布計(jì)劃

在了解如何制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃之前，我們需要先了解一個(gè)工具：用戶故事地圖。用戶故事地圖實(shí)際上是一個(gè)完整的用戶故事。它可以幫助我們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、洞察真實(shí)需求、打磨優(yōu)良產(chǎn)品。

想要?jiǎng)?chuàng)建用戶故事地圖，首先要有用戶故事地圖的框架。它的核心是一條從左到右的時(shí)間線，然后從上到下按照歸納結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層級(jí)。這一條時(shí)間線上方的一級(jí)粒度的功能需求，在工作中，我們稱之為Epic，也就是橙色卡片。這條時(shí)間線下方的第一行為二級(jí)粒度的功能需求，在工作中，稱之為Feature，是黃色卡片。在二級(jí)粒度功能下，藍(lán)色的卡片為三級(jí)粒度的需求，工作中，稱之為Story，是藍(lán)色卡片。

此處我們提煉出了用戶故事地圖創(chuàng)建中五個(gè)重要的步驟：
① 一步一步寫出你的故事
② 組織情節(jié)
③ 探索替代故事
④ 提取故事地圖的主干
⑤ 切分出能幫你達(dá)成特定目標(biāo)的任務(wù)

我們通過一個(gè)“訓(xùn)練智能機(jī)器人小A從起床到出門”的簡(jiǎn)單例子來更清楚的了解這五步驟。

首先我們使用藍(lán)色卡片按照步驟寫出每個(gè)任務(wù)，每張卡片只寫一個(gè)任務(wù)，任務(wù)以動(dòng)詞開頭，如“睜眼”、“關(guān)鬧鐘”、“穿拖鞋”、“疊被子”等等。然后按照任務(wù)的發(fā)生順序從左到右的組織卡片擺放。

接下來第二步，對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行提取，得到概括性的行為，把這些行為放到黃色卡片上，也就是feature。如：“睜眼”、“關(guān)鬧鐘”這些行為可以歸為“醒來”后要做的事情；“穿拖鞋”、“疊被子”這兩個(gè)行為可以歸為“起來”后要做的事情。

接下來進(jìn)入第三步：探索替代故事。細(xì)節(jié)、替代、變化和異常構(gòu)成故事地圖的主題。比如：時(shí)間充裕可以睡個(gè)回籠覺，樓上裝修被提前吵醒等等可能發(fā)生的變化和異常。我們需要將這些任務(wù)補(bǔ)充進(jìn)地圖。

然后進(jìn)入第四步：將一系列類似的任務(wù)提取出來，形成更大的目標(biāo)。在類似任務(wù)的上方，放一張橙色的卡片,也就是之前提到的Epic,卡片貼上一個(gè)動(dòng)詞短語，使其足以覆蓋其下方所有任務(wù)卡片所要表達(dá)的意思。例如：“起床”可以概括“醒來”和“起來”；“如廁”可以概括“如廁”和“刷牙”。

目前已經(jīng)完成了較為完整的故事地圖。然后進(jìn)入第五步，切分出能達(dá)成特定目標(biāo)的任務(wù)。先確定本次迭代需要完成的特性/目標(biāo)，使用切分來識(shí)別和特定相關(guān)的所有任務(wù)和細(xì)節(jié)。

在“訓(xùn)練智能機(jī)器人小A從起床到出門”這個(gè)例子中，分為了三個(gè)版本。在第一個(gè)版本15分鐘起床，回籠覺這張卡片明顯是不需要放到其中的。在這些的story中選出滿足15分鐘起床的事務(wù)并將其放入都第一個(gè)版本中。至此我們也就完成了一個(gè)簡(jiǎn)單的用戶故事地圖的創(chuàng)建。

上面這張圖片是實(shí)際工作中對(duì)用戶故事地圖的應(yīng)用，可以看到在實(shí)際工作中完整的用戶故事地圖所包含的內(nèi)容非常龐雜。

完成用戶故事地圖之后，就需要制訂發(fā)布計(jì)劃。在創(chuàng)建用戶故事地圖的第五步中，我們切分出了達(dá)成特定功能的任務(wù)目標(biāo)，每一個(gè)發(fā)布計(jì)劃都對(duì)應(yīng)著一個(gè)版本。具體的步驟如下：

①Big Story進(jìn)行細(xì)化討論

②按照價(jià)值和重要程度進(jìn)行版本規(guī)劃

③確定每個(gè)版本的期望達(dá)成目標(biāo)

④確定每個(gè)版本的內(nèi)容

⑤團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

通過以上步驟，就基本確定了用戶故事地圖的發(fā)布計(jì)劃。

三、從發(fā)布計(jì)劃到迭代計(jì)劃

第三部分主要講解集中發(fā)布式模式這一常用的模式，在集中發(fā)布式模式中，一次發(fā)布包含多次迭代；在迭代發(fā)布模式中，一次發(fā)布等于一次迭代。

很多大型項(xiàng)目都在使用這一模式，通常是每月發(fā)布一次，一次發(fā)布包含四個(gè)迭代，四個(gè)迭代之后，發(fā)布一次版本。

從發(fā)布計(jì)劃到迭代計(jì)劃共包括四個(gè)內(nèi)容。

1、用戶故事拆分

用戶故事的拆分對(duì)迭代速率有一定影響。對(duì)用戶故事的拆分要做到拆分出的故事盡量小，但是要適當(dāng)，并不是越小越好。避免出現(xiàn)一個(gè)迭代內(nèi)無法完成的故事。

2、用戶故事優(yōu)先級(jí)

在完成用戶故事拆分后，需要對(duì)用戶故事的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。用戶故事的排序其實(shí)是對(duì)需求的一個(gè)排序，優(yōu)先級(jí)排序有許多方法，如高中低、數(shù)字排序、衣服尺碼L、XL等方式。優(yōu)先級(jí)決定排入迭代的順序。

以一個(gè)兩周的迭代時(shí)間為例，假設(shè)我們有這樣一個(gè)需求，前面的數(shù)字是需求卡片的序號(hào)，后面的數(shù)字從100到45，這是項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的一個(gè)方式。每一次迭代能做4個(gè)卡片時(shí)，我們就會(huì)把優(yōu)先級(jí)最高的卡片放入迭代池。

而當(dāng)?shù)诙蔚鷷r(shí)，需求發(fā)生了變化，出現(xiàn)了x和y兩個(gè)新的需求，x和y有著較高的優(yōu)先級(jí)，那么我們?nèi)匀粚?yōu)先級(jí)最高的四個(gè)卡片放入迭代池中。

第三次迭代中又插入了新需求z，需求z也有較高的優(yōu)先級(jí)，那么當(dāng)我們進(jìn)行迭代的時(shí)候，需求z就會(huì)頂替另一個(gè)需求被放入迭代池中。

通過以上的例子可以看到，在原本的迭代計(jì)劃中，12張卡片會(huì)被按順序放入迭代池中，而真實(shí)情況是插入了更高優(yōu)先級(jí)的需求，替換了低優(yōu)先級(jí)的需求，把低優(yōu)先級(jí)的需求放入了下一次迭代中。這就是優(yōu)先級(jí)排序?qū)Φ?jì)劃的影響。

3、用戶故事估算

在迭代之前，需要對(duì)用戶故事進(jìn)行估算，用戶故事估算實(shí)際上是對(duì)工作量的估算。這個(gè)工作量體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)均值能力。

通常在公司內(nèi)有不同級(jí)別的員工，高級(jí)別的員工和低級(jí)別的員工完成同一任務(wù)所需的時(shí)間是不同的。所以在進(jìn)行用戶故事估算時(shí)就需要規(guī)避掉技能的差異，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的均值能力來進(jìn)行估算。

用戶故事估算通常參考是團(tuán)隊(duì)的歷史數(shù)據(jù)，我們可以從歷史數(shù)據(jù)中進(jìn)行合理的估算。而沒有這種歷史數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)，可以參考一下類似團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)。當(dāng)這兩者都不具備時(shí)，就只能采用本能估算的方式了。

4、迭代計(jì)劃制定

當(dāng)前面三步全部完成后，才能開始指定迭代計(jì)劃。

將已拆分好的用戶故事按照優(yōu)先級(jí)依次放入迭代池中，對(duì)每個(gè)要進(jìn)行迭代的用戶故事進(jìn)行估算，確定好迭代的時(shí)間期限。所以我們就制定出了迭代計(jì)劃。

當(dāng)需求變更，團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整以及預(yù)估不準(zhǔn)確時(shí)，我們需要對(duì)迭代計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方式有：范圍調(diào)整、需求置換；延期；加人、加班趕工三種方式。

我們推薦采用范圍調(diào)整、需求置換這一方式，也就是前面提到過的，插入高優(yōu)先級(jí)用戶故事，順延低優(yōu)先級(jí)故事到下一次迭代的方式。

四、從迭代計(jì)劃到迭代的落地執(zhí)行

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說需要通過迭代計(jì)劃會(huì)、站會(huì)、需求評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)等會(huì)議對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析和迭代，然后進(jìn)行開發(fā)和測(cè)試。在整個(gè)過程中無論是開發(fā)還是測(cè)試都是以story的力度進(jìn)行的。分析、開發(fā)與測(cè)試這三個(gè)步驟是并行的。

團(tuán)隊(duì)可以使用卡片墻標(biāo)注完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)以及遇到的bug等。通過這種方式，能夠?qū)?zhí)行情況有清晰的認(rèn)知，對(duì)執(zhí)行過程產(chǎn)生積極的影響。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的高效研发流程的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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